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責任會計管理在企業(yè)中的具體運用-wenkub.com

2024-08-31 13:32 本頁面
   

【正文】 所以,結合我國 的實際情況,“洋為中用”、“外為我用”,將作為企業(yè)的一種內部管理制度而加以確定和實施,對于提高我國企業(yè)的管理水平,增強其國際競爭力,無疑具有重要的現(xiàn)實意義。我們很少聽到外資企業(yè)人才大量涌進國內企業(yè),這是很值得讓人深思的。對于每個方面,不滿意為 0分,滿意是 1分,優(yōu)秀是 2分。年薪制能夠使責權利更加緊密地結合,有利于形成管理者的激勵機制。相對于月薪制而言, 對責任中心管理人員實行年薪制更有利于在企業(yè)內部形成利益激勵機制,調動 其 積極性和創(chuàng)造力。責任會計如果沒有強有力的激勵 做 保障,即使計劃再周詳,核算再精確,控制再嚴密,考核再嚴格,也只能事倍功半,得不到預期的效果。 ( 4) 可控性原則。 ( 2) 絕對指標與相對指標相結合,兩者缺一不可,如果只片面強調一種,往往會產生不良效果。對于不同的考核對象,要用不同的方法。社會主義市場經濟的建立和發(fā)展,為企業(yè)采用市場價格作為內部轉移價格創(chuàng)造了有利條件,由于市場價格可以及時取得,并且能客觀公正地反應責任中心產品或勞務的獲利能力和競爭能力,因而可以促使責任中心改善經營管理,降低成本費用以獲得更多利潤,另外采用市場價格作為內部轉移價格也能使責任中心更加貼進市場,直接參與市場競爭,從而提高企業(yè)對市場反映的靈敏度。各責任單位應明確責任人,責任人對責任單位的責權利負全責。在責任單位的責任已定的情況下,還應根據(jù)以責定權的原則,賦予各責任單位相應的權力。 2. 建立經濟責任制,使責權利落到實處。這就要求企業(yè)順應市場經濟的要求,根據(jù)企業(yè)規(guī)模,生產經營的具體情況和內部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤中心,投資中心,賦予它們與其經濟責任相當?shù)臎Q策權,以提高企業(yè)的應變能力、盈利能力、投資能力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。但我們也不得不承認收入差距幅度從總體上看還不夠大,尤其是各級管理人員的收入與他們所承擔的責任、 所所付出的代價和所做出的貢獻仍然難以合理匹配,這不利于調動他們的積極性,也不利于以責權利緊密結合為基本原則的責任會計制度的形成和發(fā)展。 5.責權利未能有效結合,激勵機制不能發(fā)揮作用。 責任會計的可控性原則難以落實,如目前相當多的企業(yè)嚴重超員,隱性失業(yè)不同程度地存在 , 機器設備開工不足,生產達不到設計的能力。內部轉移價格制定的合理與否,直接影響到責任中心的切身利益,也直接影響到他們的積極性。 不同責任單位的性質不同,相互間業(yè)績比較缺乏統(tǒng)一的尺度,同樣的指標完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻,難以使各部門感到公平合理,不能充分調動勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不利于企業(yè)對市場需求變化做出迅速的反應。第二,不能對各責任單位進行全面的考核,容易導致各責任中心片面的追求單一的責任指標,而無視其他方面的責任。另外,在每個會計期末還應該核算經營成果,評價經濟效益,為下一會計期間制定責任指標提供依據(jù)。成本中 心只對可控成本負責;利潤中心既要對成本負責,又要對收入和利潤負責;而投資中心既要對成本、收入和利潤負責,又要對投入資金的運營效果負責。 二、 建立責任會計的程序 (一) 劃分責任 中心 ,確定責任 范圍 責任中心是為了貫徹經濟責任制而建立的,是責任會計的基礎環(huán)節(jié)。 80年代處,推行廠內經濟責任制、廠內銀行等。我國的責任會計是建立在廠內經濟責任核算制的基礎上逐步發(fā)展起來的。因為責任會計需要將企業(yè)總體目標中的價值指標進行分解,按照經濟責任歸屬傳遞、控制、考核、報告經濟信息,并對經營活動的業(yè)績與規(guī)定的目標進行比較分析,
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