3管理會計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警中的運(yùn)用-wenkub.com
2025-08-06 11:19 本頁面
【正文】 4 結(jié)語 綜上所述，作為高校財(cái)務(wù)管理人員，要確保財(cái)務(wù)管理工作能夠迎合時代發(fā)展，并且嚴(yán)格遵守有效的管理制度，采用科學(xué)的管理措施，以提高財(cái)務(wù)管理水平，從而進(jìn)一步降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險系數(shù)，確保高校能夠在市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。 內(nèi)部監(jiān)督指標(biāo)。另外，高校的財(cái)務(wù)賬務(wù)需有專業(yè)人員進(jìn)行管理，在職責(zé)的設(shè)置上也要體 現(xiàn)出權(quán)責(zé)相互制約的機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作盡可能做到規(guī)范合理。對已列入預(yù)算并投入使用的項(xiàng)目，也要隨時掌握項(xiàng)目進(jìn)展，并進(jìn)行有效的效果評估，為項(xiàng)目決算提供數(shù)據(jù)支持。全面、客觀、公開的預(yù)算體系流程可以明確分析高校各部門的收支情況，根據(jù)實(shí)際條件制定可行的預(yù)算制度，在重點(diǎn)扶持、統(tǒng)籌合理、兼顧效益的指導(dǎo)原則下，結(jié)合國家財(cái)政政策和高校具體條件采取適合的分配措施，實(shí) 第 3 頁 共 5 頁 現(xiàn)最優(yōu)化的預(yù)算與管理。內(nèi)部控制工作并不是階段性的，而是時刻伴隨著日常財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行而進(jìn)行。 3 管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警中的運(yùn)用 全面建設(shè)內(nèi)部控制制度。高?？衫霉芾頃?jì)制定科學(xué)、可行的預(yù)警策略，就可能出現(xiàn)的不同性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，同時
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