看板管理在企業(yè)的運(yùn)用-wenkub.com
2025-04-06 04:55 本頁面
【正文】 （4）通過實施看板管理，還有利于現(xiàn)場5S的推行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，有利于調(diào)動員工的工作積極性。圖6生產(chǎn)方式、搬運(yùn)方式與在庫的關(guān)系5 看板管理在企業(yè)的應(yīng)用效果唐山愛信實施看板管理幾年來收到了良好的效果：（1）在產(chǎn)量逐年增大的情況下，滿足了市場的需要，而存貨資金卻逐漸降低，如圖7所示。生產(chǎn)方式有3種：A A A A B B B B C C C C D D D D；A A B B C C D D A A B B C C D D；A B C D A B C D A B C D A B C D。（4）換活看板在組裝生產(chǎn)線換品種時，避免生產(chǎn)線員工因不知換品種造成組裝錯誤而發(fā)行的看板。（2）接受訂貨生產(chǎn)看板相對前面的看板都是對反復(fù)生產(chǎn)的物品使用，這種“接受訂貨生產(chǎn)看板”是為接受訂貨的生產(chǎn)線而準(zhǔn)備的，在每次訂貨時發(fā)行。然后從生產(chǎn)指令箱內(nèi)平均的取出相應(yīng)品種數(shù)量的生產(chǎn)看板放于看板回收箱中生產(chǎn)看板相應(yīng)位置。具體做法如下：（1）當(dāng)市場需求增加時，計劃員從看板回收箱中取出相應(yīng)數(shù)量的紅色增產(chǎn)看板，直接投入發(fā)貨管理箱中相應(yīng)品種銷售計劃欄相應(yīng)發(fā)貨日期處。 采用增、減看板，迅速應(yīng)對需求變化普通的管理方式面對不可預(yù)測的需求變化時，由中心部門制定生產(chǎn)計劃，通知各個生產(chǎn)工序。模擬市場建立起來后如何進(jìn)一步實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)？這就要有一個從模擬市場向平準(zhǔn)生產(chǎn)移行的環(huán)節(jié)。具體步驟為：圖4模擬市場看板運(yùn)作系統(tǒng)（1）銷售部計劃員根據(jù)發(fā)貨計劃情況，從“看板回收箱”中抽取相同品種和數(shù)量的客戶看板，投到“發(fā)貨管理箱”的銷售計劃欄對應(yīng)格子中。生產(chǎn)指令箱則起到了組裝日歷進(jìn)度計劃表的作用，但同發(fā)貨管理箱一樣更具靈活性。具體方法如下：為了實現(xiàn)模擬市場，唐山愛信制造了3個基本道具：發(fā)貨管理箱、生產(chǎn)指令箱、看板回收箱。由于組裝計劃是一個基本計劃表，它提供的信息只是下個月日裝箱節(jié)拍、品種，而詳細(xì)的裝箱順序、以及生產(chǎn)數(shù)量的浮動變化無法安排。 多家汽車生產(chǎn)廠，變速箱的品種繁多，公司距主機(jī)廠較遠(yuǎn)，各主機(jī)廠需求變化也較大。前工序開始生產(chǎn)被后工序取走的那部分零部件，這樣一來各個零部件制造工序以從它的前工序領(lǐng)取所必須的零件或材料，按順序向前溯流運(yùn)行。外購部件進(jìn)貨看板的形式根據(jù)使用情況通常采用長方形看板。（2）工序間領(lǐng)取看板的使用規(guī)則如圖3所示，后工序生產(chǎn)線生產(chǎn)一箱產(chǎn)品時，首先要將后工序入料口貨店上工位器具上所附看板摘下，投入此生產(chǎn)線入料口看板滑道內(nèi)，一箱零件加工完成后將空工位器具投放到此入料口回空工位器具滑道內(nèi)。另外看板上應(yīng)注明搬運(yùn)單位（領(lǐng)取幾箱、一箱裝幾個），如果一張看板代表領(lǐng)取一箱，一箱裝的個數(shù)和工序內(nèi)看板工位器具內(nèi)裝的個數(shù)相同，將給整個系統(tǒng)帶來很大方便。信號看板的內(nèi)容包括產(chǎn)品
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1