【正文】 一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，加強黨員干部的思想政治教育。 組織生活制度落實還有差距。 二是對黨員干部管理不夠嚴(yán)格。三是強化政治擔(dān)當(dāng)，開展扶貧日捐款活動，共 278 人參與，共計捐款 X 元，開展關(guān)愛退役軍人“全省慈善一起捐”活動，共計捐款 X 元，發(fā)動廣大職工認(rèn)購櫻桃、扶貧雞等農(nóng)產(chǎn)品，助力貧困戶增收。二是積極開展疫情防控宣傳和捐款活動，共計捐款 18340 元。三是制定了《公司宣傳工作管理辦法》，對宣傳工作管理中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改落實。 結(jié)合公司實際，撤銷了 XX、 XX、 XX、 XX 等四個黨支部，對基層黨組織進(jìn)行了重新調(diào)整和設(shè)置，結(jié)合公司實際，推行 XX 體制改革，將原有的 XX 模式逐步改革為項目部管理模式，進(jìn)一步理順了公司管理體制機制。四是黨總支召開意識形態(tài)專題會議，對全年意識形態(tài)工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步筑牢了黨員思想意識。按照制定的《主題黨日活動計劃》，各支部按月召開黨員大會和支部開展主題黨日活動，開展了“防風(fēng)險、守底線”主題黨日活動，對照“六個方面”對存在的問題進(jìn)行了梳理匯總，并限時進(jìn)行 整改，組織廣大黨員、干部職工觀看《八佰》愛國主題教育片，開展了慶祝中國共產(chǎn)黨成立 99周年活動，邀請了省委黨校教授作現(xiàn)場授課。 一是嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度。通過加大對重點領(lǐng)域關(guān)鍵崗位重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控，用制度管人、用制度管事，加強了財務(wù)管理、工程項目管理、車 輛管理等。截止目前，共召開黨總支會議和政治理論學(xué)習(xí)會議 22 次。 召開公司 2020年黨建工作專題會議 ,制定《 2020 年黨建工作要點》，對全年黨建共作進(jìn)行安排部署。 加大就業(yè)培訓(xùn)力度，舉辦養(yǎng)殖、種植、家政服務(wù)等培訓(xùn)班，實現(xiàn)農(nóng)村新增勞動力基本掌握 12 項增收致富技術(shù)和務(wù)工職業(yè)技能。三是尋找符合本地條件的種養(yǎng)殖產(chǎn)品并進(jìn)行推廣，讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整看到“實實在在”的成效。 一是以“園區(qū)”建設(shè)為中心，集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、田園社區(qū)為一體的特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村綜合發(fā)展模式，打造田園綜合體。加大“兩禁”工作巡察力度，加強林地草場的護(hù)林巡檢工作，對于違規(guī)違法者嚴(yán)肅追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。四是加強對脫貧不穩(wěn)定戶和邊緣戶的監(jiān)測預(yù)警和動態(tài)幫扶，緊盯因病、因?qū)W、重大災(zāi)害、突發(fā)事件等易返貧致貧關(guān)鍵因素，建立農(nóng)村居民全覆蓋日常監(jiān)測制度，確保脫貧群眾持續(xù)穩(wěn)定脫貧不返貧，邊緣戶群眾提升生活質(zhì)量不致貧。繼續(xù)推廣“代耕代種”“土地入股經(jīng)營”的模式，幫助沒有勞動力的貧困戶創(chuàng)造增收條件，帶動貧困戶脫貧致富。一特：面向呼包鄂榆，推進(jìn)以設(shè)施果蔬為重點的園藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 （三）構(gòu)建農(nóng)牧業(yè)發(fā)展新路徑，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展。 一是制定詳細(xì)的《 ***鎮(zhèn)村“兩委”換屆選舉工作實施方案》，嚴(yán)密組織實施換屆選舉工作。繼續(xù)完善“村規(guī)民約、社規(guī)社約”、建立各類社會組織。四是訂單農(nóng)業(yè)推廣還存在困難，技術(shù)力量薄弱，專技人員少，滿足不了農(nóng)民群眾對農(nóng)業(yè)技術(shù)及新知識新技術(shù)的需求。共發(fā)放臨時救助金 80 戶 324 人次 18 萬元；新增低保 35 人；開展上門服務(wù) 83次。梳理各項惠民政策，羅列政策所需資料，辦事人員通過梳理事項能夠及時、全面準(zhǔn)備享受政策所需材料，解決群眾多頭跑、多次跑的問題。一是“微笑化”服務(wù)，營造良好工作形象。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查，開展重點領(lǐng)域、重要時段安全隱患排查 25 次，無安全事故發(fā)生。聚焦重點領(lǐng)域、重點行業(yè)，聯(lián)合開展行業(yè)地毯式摸排、清單式管理、掛牌式督辦，全面凈化社會和市場環(huán)境。成功舉辦第三屆麥香節(jié)，吸引各地客商參與其中，極大的帶動了本地品牌的創(chuàng)建和產(chǎn)品的銷售。成立新時代文明實踐“ 1 所 8 站”，打造新時代文明實踐活動中心、新時代文明實踐志愿者基地。鎮(zhèn)政府對 84 貧困戶全部免費進(jìn)行戶改廁施工。 （六）抓落實戶改廁工作穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合基層社會治理 3+Ｘ的網(wǎng)格劃分，轉(zhuǎn)變原有大包大攬的環(huán)境衛(wèi)生整治模式，由鎮(zhèn)政府與各村按照各自實際情況核定環(huán)境衛(wèi)生整治經(jīng)費，創(chuàng)新開展 1： 1 環(huán)境衛(wèi)生整治模式，各村向農(nóng)戶收取環(huán)境衛(wèi)生整治費，政府按照收取的全額費用予以等額補貼，形成環(huán)境衛(wèi)生靠大家，全員共同參與愛環(huán) 境的工作現(xiàn)狀。二是探索社會化服務(wù)模式。幫助銷售滯銷農(nóng)產(chǎn)品西瓜98 噸，番茄 120 噸，最大力度保障貧困戶穩(wěn)定脫貧、穩(wěn)定增收。 （四）抓整改脫貧攻堅持續(xù)發(fā)力。三是實施飲水工程保障產(chǎn)業(yè)增收。今年以來，全鎮(zhèn)共推廣土地入股經(jīng)營試點 10 個，土地共計 萬畝，人均增收 4220 元。三是建設(shè)“一鎮(zhèn)一品”、“一村一品”。 一是建立區(qū)域化黨建聯(lián)盟。全鎮(zhèn)共摸排人口 3769 戶9426 人，其中包括疫情防控重點時間段的 2 名密切接觸者及 4 名武漢返鄉(xiāng)人員；摸排各類經(jīng)濟(jì)組織 111 個 321 人，全部建立了詳細(xì)工作臺賬。 一、 2020年工作總結(jié) （一）“網(wǎng)格化”疫情防控成效顯著。加強預(yù)算的科學(xué)編制和有效監(jiān)管，提高經(jīng)費的管理水平和使用績效。推進(jìn)工會干部“專 +兼”扁平化管理，探索一條基層干部隊伍多元化的新路子。 探索職工服務(wù)載體。 六、 2021工作計劃 深化勞動技能競賽。對全鎮(zhèn)女職工進(jìn)行了兩癌篩查。 四、夯實基礎(chǔ)，規(guī)范財務(wù) 積極開展示范工會星級創(chuàng)建活動，在有 X 家企業(yè)工會已經(jīng)被評為XX 市五星級示范工會的基礎(chǔ)上，今年又有 X 家企業(yè)工會創(chuàng)建市五星級示范工會， X 家企業(yè)工會創(chuàng)建市四星級工會， X 家企業(yè)工會創(chuàng)建市三星級工會。 三、加強培訓(xùn)，提升素質(zhì) 為全面提升全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)，切實為企業(yè)和職工服務(wù)，鎮(zhèn)總工會于 X 月底開展了培訓(xùn)需求調(diào)查摸底。三是想企業(yè)之所想，急職工之所急，積極籌措口罩 XXXX 余只，為急需防疫物資的復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)職工送去工會的溫暖。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。 1經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。 1分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。 加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。 做好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。 超市經(jīng)理計劃總結(jié) 5 伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的 _年，面對 20_年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。 對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)安全。 開展超市知識、陳列競賽活動。 10 月份： 做好 10月 1 日前黃金周期間銷售促銷活動。 對 9 月 1 日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。 對暑期籌備組工作的跟進(jìn)。 市場開發(fā)及籌備工作計劃。 針對季節(jié)性商品加大力度促銷。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。 超市店季度考核。 4 月份： 做好清明節(jié)前促銷。 開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。 鞏固好現(xiàn)有 TG 市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源?！邦櫩褪巧系邸奔词箓€別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。 本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)，實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。第三階段：團(tuán)隊培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)與區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)兩部分，公司制定月度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)公司文化理念、產(chǎn)品知識、專業(yè)知識、心態(tài)引導(dǎo)，銷售經(jīng)理每周負(fù)責(zé)培訓(xùn)銷售技巧及對手優(yōu)劣勢分析，增加團(tuán)隊凝聚力。具備這兩點之后建立團(tuán)隊就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅造成公司資 源浪費，而且會影響到團(tuán)隊的成長與凝聚力。主要思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品及市場資源優(yōu)勢，突出活動重點的策劃優(yōu)勢與劣勢。積極針對終端促銷、 培訓(xùn)定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補進(jìn)工作。 四、品牌及產(chǎn)品推廣 品牌及產(chǎn)品推廣在 20_配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷活動，促進(jìn)品牌的知曉度，培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠度 ，通過電視、雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強團(tuán)隊管理，開展不同階段各種促銷活動，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案（此項根據(jù)市場情況及時間段的實際情況進(jìn)行。 二、產(chǎn)品銷售 根據(jù)公司與店的具體情況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再根據(jù)市場的具體情況進(jìn)行分解。 超市經(jīng)理計劃總結(jié) 3 一、市場開拓 根據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價位，首先必須給產(chǎn)品定好方位，一個好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉(zhuǎn)變，紅酒行業(yè)終端市場已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變成為廠家競爭的主要戰(zhàn)場，紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子。個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無窮盡的，代好團(tuán)隊就是提高銷量，作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。 對周邊城市特別是同行 4S 店的價格、政策也應(yīng)及時了解。 四、市場調(diào)查、分析與預(yù)測： 知己知彼，百戰(zhàn)不貽。 汽車展銷。確實，本人對風(fēng)行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌妼︼L(fēng)行品牌的宣傳： 店面宣傳。 二、規(guī)范展廳管理： 推行展廳 5S 管理（整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)），打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳（具體細(xì)節(jié)制定計劃） 人員規(guī)范要有詳細(xì)周密的展廳值班計劃分工明確，責(zé)任明確，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣 。銷售禮儀、產(chǎn)品知識、銷售技巧、標(biāo)準(zhǔn)銷售 流程都是銷售人員的必修課。 人員的培訓(xùn)。所以我工作中的第 一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團(tuán)隊，做成泰安汽車行業(yè)服務(wù)第一的團(tuán)隊。也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。 五、加強學(xué)習(xí)，提高銷售技巧 爭取空閑時間加強自身學(xué)習(xí)銷售技巧，對本部門人員做好培訓(xùn)工作，提高銷售水平。 三、熱情接待，服務(wù)周到 接待團(tuán)體、會議、 客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。 第二篇：超市經(jīng)理 2020 工作總結(jié)及 2021 年計劃 超市經(jīng)理 2020 工作總結(jié)及 2021 年計劃 在工作計劃 要達(dá)成的目標(biāo)部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標(biāo)，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)，并設(shè)置量化的指標(biāo)目標(biāo)值。 不積跬步，無以致千里。 1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境 中享受購物的樂趣。 對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。 知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?20_年要為工作所做的努力： 加強商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。 做好 24號平安夜和 25 號圣誕節(jié)的促銷工作。 開展主題為“關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安”的“ 119 消防宣傳日”活動。 做好季節(jié)性商品篩選。 9 月 10 日教師節(jié)超市活動的安排。 。 組織 召開百貨上半年銷售分析會議。 超市開展全員培訓(xùn)工作。 超市店季度考核。 5 月份： 店面做好 黃金周的促銷工作。 針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進(jìn)行調(diào)研活動，總結(jié)競爭市場發(fā)展動態(tài)。 做好元宵節(jié)的促銷工作。 注重安全（商品、消防、人員），做到安全零事故。 組織員對 超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。 加大“佰樂百”品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第四階段：團(tuán)隊攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來自一場又一場成功的戰(zhàn)斗來獲得。 團(tuán)隊建立分四個階段，第一階段：選取銷售核心人員：區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)開拓市場，并負(fù)責(zé)市場服務(wù)。 七、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理 紅酒品牌的競爭在某些人看來依舊是淺顯的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘記了企業(yè)運營的本質(zhì)。有公司具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定終端布置標(biāo)準(zhǔn)。再有可能的情況下與各個連鎖客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強勢推進(jìn)終端市場銷售。分解到每月、每周、每日。廠家要想在