【正文】 項目經(jīng)理是整個團隊的負(fù)責(zé)人。 A B C D ① 4 2 3 5 ② 3 2 1 3 ③ 2 1 2 2 ④ 5 4 3 1 累加數(shù)列 A 4 7 9 14 B 2 4 5 9 C 3 4 6 9 D 5 8 10 11 ① 4 7 9 14 2 4 5 9 4 5 5 9 — 9 KAB =9 ② 2 4 5 9 3 4 6 9 2 1 1 3 — 9 KBC=3 ③ 3 4 5 9 5 8 10 11 3 — 1 — 2 — 1 — 11 K CD =3 T =∑ K+∑ tn =9+3+3+（ 5+3+2+1） =26d 答案 單選 1— 5 A A B D D 6— 10 B C B B C 多選 11ABCD 12 ABCD 13ABDE 14 ACDE 15 ABCD 16 ABCD 17ACE 18 ACE 19 ABCD 20 ABDE 工程項目管理參考資料 16 北京藍(lán)海教育 單項選擇題 1 工程項目具有明確的目標(biāo)，提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)，說明了工程項目具有（）的特征 A 整體性 B 唯一性 C 一次性 D 固定性 2（）是戰(zhàn)略決策的具體化 ，他在很大程度上決定了 工程項目實施的成敗及能否高效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo) A 工程項目的策劃和決策階段 B 工程項目的實施階段 C 工程項目的準(zhǔn)備階段 D 工程項目的竣工階段 3（） 對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求 A 政府 B 業(yè)主 C 承包商 D 咨詢工程師 4（） 組織和定義了工程項目的范圍 A TOR B WBS C SIPOC D PDM 5 具有方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制的項目管理的組織形式是（） A 矩陣式 B 職能式 C 復(fù)合式 D 項目式 6 對工程項目進行綜合管理的目的是（）、 A 保證項目的經(jīng)濟性 B 保證項目 的實用性 C 保證項目的整體性 D 保證項目的可行性、 7 關(guān)于項目范圍變更說法正確的是 A 項目變更是項目范圍變更的一個方面 B 改變施工工藝屬于項目范圍變更 C 增加合同中沒有的工作內(nèi)容不屬于范圍變更 D 范圍變更是只在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變 8 在某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，不正確的是（） A 關(guān)鍵線路至少有一條 B 在計劃實 施過程中，關(guān)鍵線路始終不會改變 C 關(guān)鍵工作的機動時間最小 D 相鄰關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零 9 （）不可能影響工程的總工期 A 調(diào)整工作順序 B 調(diào)整工作邏輯關(guān)系 C 縮短非關(guān)鍵路徑的工作持續(xù)時間 D 減少非關(guān)鍵路徑的資源投入 10 關(guān)于風(fēng)險的說法 ， 不正確的是（）、 A 風(fēng)險是可能發(fā)生的事件 B 可以采取一定的措施來避免風(fēng)險 C 從項目是收益角度出發(fā)，業(yè)主不應(yīng)該自留風(fēng)險 D 風(fēng)險并不一定 意味著損失 多選題 11 工程項目應(yīng)滿足的條件為（） A 目標(biāo)應(yīng)該是具體的 ，具有可評估性和可量化性 B 目標(biāo)是可理解的 C 目標(biāo)是現(xiàn)實的 D 目標(biāo)是不分層次的 E 目標(biāo)應(yīng)具有時間性 12 政府對工程項目管理的特點有（） A 具有較大的權(quán)威性 B 具有較大的嚴(yán)肅性 C 管理手段是最全面的 D 對項目的管理主要是宏觀管理 E 以委托合同為根本要求 13 工程項目績效具有（） A 多維性 B 動態(tài)性 C 系統(tǒng)性 D 整體性 E 多因性 14 工程項目范圍確定的依據(jù)（） A 進度報告 B 已完成的工作成果 C 有關(guān)的 項目文件 D 第三方的評價報告 E 工作分解結(jié)構(gòu) 15 項目式管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是（）、 A 項目經(jīng)理是真正意義的項目負(fù)責(zé)人 B 項目團隊成員工作目標(biāo)比較單一 C 項目管理層次相對簡單 D 項目團隊的內(nèi)部容易溝通 E 可在一定程度上避免資源的囤積和浪費 16 以下 （） 可作為變更控制的依據(jù) A 工程概預(yù)算 B 技術(shù)范圍和圖紙 C 變更令 D 進度計劃 E 進度報告 17 關(guān)于項目團隊發(fā)展過程描述不正確的是（） A 按順序主要歷經(jīng)形成、磨合 、表現(xiàn) 、規(guī)范和休整幾個階段 B 在項 目的形成階段主要靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊 C 在表現(xiàn)階段，工作要以團隊為中心來開展 D 在磨合階段項目團隊有可能進行調(diào)整 工程項目管理參考資料 17 北京藍(lán)海教育 E 休整階段包括休止和整頓兩個方面的內(nèi)容 18 貨物招投標(biāo)應(yīng)遵循的原則有（） A 質(zhì)量保證原則 B 安全性原則 C 進度保證原則 D 經(jīng)濟原則 E 招標(biāo)人滿意原則 19 已知網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作只有一項緊后工作，該緊后工作的最早開始時間為第九天，本工作的最早開始時間和最遲完成時間分別為第 4 天和第十天 。請分析該工程到第 5 個月末的累計進度偏差，以及費用績效指數(shù)與進度績效指數(shù)。 四、計算分析題： 工程項目管理參考資料 12 北京藍(lán)海教育 1，求： （ 1）按照邏輯關(guān)系繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。其最遲完成時間分別為 18d， 16d， 14d，本工作的最遲完成時間是（ ） A. 14d B. 11d C. 8d D. 6d 二、多項選擇題：在備選答案中選出二個或二個以上正確答案未選全或選錯，該小題無分。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 擬完工程計劃投資 20 40 60 70 80 80 70 60 40 30 30 20 已完工程實 際投資 20 40 60 80 90 100 70 60 50 40 30 已完工程計劃投資 10 20 50 60 70 110 80 70 60 40 20 擬完工程預(yù)算費用 BCWS 累計 20 60 120 180 270 350 420 480 520 550 580 600 已完工程實際費用 ACWP 累計 20 60 120 200 290 390 460 520 570 610 640 已完工程預(yù)算費用 BCWP 累計 10 30 80 100 210 320 400 470 530 570 600 解： 第二個月末：費用偏差 CV=BCWPACWP=3060=30 萬元﹤ 0 所以費用超支 進度偏差 SV=BCWPBCWS=3060=30 萬元﹤ 0 所以進度滯后 第九個月末： CV=530570=40 萬元﹤ 0 費用超支 SV=530520=10 萬元 ﹥ 0 所以進度提前 2020 年 1 月答案： 單選： 15： CDBBD 610： BABCB 多選： 1 ABCD 1 ABC 1 ABD 1 ABD 1 ABCE 1 ABCD 1 BCDE 1 ABCD 1 ABDE ABCD 工程項目管理參考資料 10 北京藍(lán)海教育 天津市高等教育自學(xué)考試 工程項目管理 一、單項選擇題：在每小題的備選答案中選出一個正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號內(nèi)。 。分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 c 向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 d 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 ，可以從總體上對資源進行統(tǒng)籌安排，能對環(huán)境的變化以及項目的需要做出迅速反應(yīng)的項目組織形式稱為（ ） ，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以業(yè)主驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件的結(jié)算方式為（ ） 月結(jié)算 ，用重新計算出的該工程項目的實際總費用減去投標(biāo)報價時預(yù)算的總費用，得到索賠費用數(shù)額的計算方法稱為（ ） 8 周末現(xiàn)實的成本數(shù)據(jù)為： BCWS=18 萬元， BCWP=22 萬元， ACWP=24 萬元，按照掙值法原理得出的結(jié)論為：實際成本比預(yù)算成本（ ） 2 萬元 6 萬元 2 萬元 6 萬元 ，一組流水中施工過程的個數(shù)屬于（ ） （ ） FIDIC 合同條款規(guī)定，計算承包商的施工期是發(fā)布開工令之日起到監(jiān)理工程師簽發(fā)（ ）之日起止。 表 2 工 作 代 號 計劃完成工作的預(yù)算費用（萬元） 已完成工作量（％） 實際發(fā)生費用（萬元） A 250 100 210 B 120 100 120 C 430 100 440 D 250 80 260 E 100 100 110 F 540 75 300 G 140 100 140 H 600 100 690 I 240 0 0 J 150 0 0 K 800 70 700 L 1000 0 0 M 100 100 90 N 60 0 0 合 計 解：已完工程實際費用 ACWP=210+120+440+260+110+300+140+690+0+0+700+0+90+0=3060 萬元 擬完工程預(yù)算費用 BCWS=250+120+430+250+100+540+140+600+240+150+800+1000+100+60=4780 萬元 已完工程預(yù)算費用 BCWP=250*100%+120*100%+430*100%+250*80%+100*100%+540*75%+140*100%+600*100%+240*0%+150*0%+800*70%+1000*0%+100*100%+60*0%=2950 萬元 費用偏差 CV=BCWPACWP=155 小于 0 所以費用超支 進度偏差 SV=BCWPBCWS=1875 小于 0 所以進度滯后 2020 年 1 月答案： 單選： 15 CDCBB 610 DCDCB 多選： 1 ABD 1 CD 1 ABDE 1 BCE 1 ABCD 1 ABE 1 BCE 1 ABCE 1 BE ABCE 工程項目管理參考資料 7 北京藍(lán)海教育 天津市高等教育自學(xué)考試 工程項目管理 一、單項選擇題：在每小題的備選答案中選出一個正確答案，并將正確的答案的代碼在題干上的括號內(nèi)。 二．多項選擇題：在每小題的備選答案中選出二個或者二個以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號內(nèi)，正確的答案未選全或選錯，該小題無分。