【正文】 必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批。 保障施工現場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進行是安全生產的重要組成部分。消防人員必須對用火嚴格把關，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要了如指掌，并對用火部位經常檢查，發(fā)現隱患問題 ,要及時予以解決。 施工現場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經常維護、保養(yǎng)。 施工現場必須設置消防車道，其寬度不得小于 米。 該工程消防管理領導小組每半月召開一次工作例會 ,總結前一階段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作。 強化消防工作管理，實現杜絕火災事故，避免火警事故，盡量減少冒南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 37 煙事故的目標。在被吊物跨越幅度大的情況下，要確保安全可靠，杜絕發(fā)生“天女散花”的現象。 塔臂旋轉時，發(fā)出指示方向的指揮語言 ,應按國標執(zhí)行，防止發(fā)生方向指揮錯誤。換班時，采用當面交接制。 施工現場應設能夠滿足塔機夜間施工的照明燈塔，亮度以塔機司機能夠看清起重繩為準。 為了確保工程進度與塔機安全，塔吊須確保駕駛室內 24 小時有司機值班。 管理規(guī)定： 南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 35 一般規(guī)定： 現場機械管 理員負責指揮、協調施工現場的塔機使用、維修、頂升和運行工作。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗和預制墻板等大構件時，必須使用卡環(huán)。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足 25 毫米 的砂輪。 圓鋸的鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，并應設置保險檔、分料器。 氧氣瓶不得 曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，并設專人監(jiān)護。 攪拌機應搭防砸、防雨操作棚，使用前應固定，不得用輪胎代替支撐。電梯井內首層和首層以上每隔四層設一道水平安全網。 施工電梯首層進料口處應搭設長度不小于 3～ 6 米的防護棚，其它三個側面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側必須設有安全防護欄桿。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網。拉接所用的材料強度不得低于雙股 8鉛絲的強度。鋼管腳手架應用外徑 48～ 51 毫米、壁厚 3～ 毫米，無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。危險處，夜間應設紅色標志燈。 強化對外施隊人員的管理。主要內容有： 關于班組安全生 產教育的基本要求 外施隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關核發(fā)的特種作業(yè)證，并換領南京市臨時特種作業(yè)操作證，方準從事特種作業(yè)。 講解該工程施工現場安全生產管理制度、規(guī)定。 外施隊人員上崗前須由外施隊負責人將外施隊人員名單提供給公司安全部門，由安全部門負責組織安全生產教育，授課時間不得少于 8 學時，安全生產 教育的主要內容有： 安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度。 參加現場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有 職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。 進入施工現場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。若發(fā)現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。要 求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 各專業(yè)在組織施工中，必須保證有本專業(yè)施工人員施工作業(yè)就必須有本專業(yè)管理干部在現場值班，不得空崗、失控。隸屬于工程指揮部的生產安全部門管理。 、法規(guī) ，合理劃分合同段，進行風險分析，適當轉移分擔。 ，做到?？顚Ｓ?。 施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定 的設計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產生一定的影響。確保結構按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。每棟住宅主體結構均分七層以下和七層以上兩次結構驗收。 南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 27 ，確定關鍵線路，跟蹤檢查，當發(fā)現關鍵線路工期超過總工期時，以不超過總工期為目標不斷調整。 3． 及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、砼配合比設計、防水施工方案等均應超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據施工組織設計編制詳細的施工作業(yè)方案。 ，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。 ，我公司將建立工程指揮部協助各項目部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協 調，進一步保證施工生產的正常進行。大力開展施工班組、各業(yè)務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。充分發(fā)揮我公司擁有的豐富的施工經驗，以及配套的大型施工機具和施工手段的作用，縮短施工準備時間，確保各單位工程提前開工。樁基已由建設單位完成，進場后前期準備工作需要 10 天，半地下室及承臺地梁基礎工程計劃 50 天完成，上部結構一、二層工作量較 大分別為 15 天和 10 天，其他標準層含兩層屋面構架每月 4層，上部結構共需 100 天，（另春節(jié)放假考慮 10 天），主體結構結束后 30天內完成砌筑任務，內外裝飾需 個月，計 135 天，另外留半個月收尾交工。 施工總體流程是指導整個施工的關鍵線路，其貫穿于整個施工過程中，與之相關的包含有施工段劃分、施工 進度計劃等關鍵因素，并對分階段施工流程具有指導和制約作用。主要周轉材料的配備詳見附錄《主要周轉材料配備計劃表》。第二類材料為自行采購材料，南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 23 這部分材料我公司將貨比三家，從質量上、單價上嚴格把關，并通過甲方及有關部門審批。 土方開挖采用反鏟挖掘機和人工配合進行施工。第三類為非技術工種，月平均配備人員約為 40 人，主要為包括普工、清潔工、護場人員等，此類人員的來源為長期與我公司合作的施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。 本工程將選派技術水平高、責任心強的同志擔任本工程的項目經理。 第一節(jié)、施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織等三部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。 ，與主出入口的道路硬 化連成整體。塔吊、龍門架等施工機械的用電從專用電箱單獨拉出電纜供應。 由供電需要，按各區(qū)域供電要求分區(qū)供電，保證正常供電，以保證供電與施工的連續(xù)性。 南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 20 豎向供水要求每棟每層設 1 只 3/4 寸施工水龍頭，以滿足施工用水和消防用水的需要。水管用 2 寸管，在場地周邊的水管每隔 30m 左右設一個 3/4 寸水龍頭。 第三節(jié)、水、電布置及施工用電計算 為保證施工階段現場及主體結構的消防安全，結構內部和現場按消防半徑要求，布設消防井和消防立管。 、智能化、消防等各專業(yè)分包隊伍在主體結構施工時，應督促建設單位確立分包施工隊伍，以便砌筑護結構時予埋施工 。 ，由公司公安處成立綜合治理辦公室，隸屬工程 指揮部管理， 24 小時巡查，同時與當地派出所密切配合，維護交通、衛(wèi)生、治安管理。指揮部與項目部有關責任人簽定質量、安全文明、消防責任書。 ，根據工程總進度網絡計劃，編制二級進度網絡計劃和月旬進度計劃，控制好基礎工程、地下室施工、上部結構封頂、墻體結南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 18 束、結構驗收、裝飾工程等重要節(jié)點計劃。 第四章、施工組織與總承包管理 第一節(jié)、總承包管理 ，成立工程指揮部，下設四個直屬子項目部，本項目部為 202 項目部。施工管理人員、技術工人必須持有相應的崗位證書及培訓南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 17 合格證。由物資 部門 和項目部共同組織采購。 使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。 南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 16 針對該工程量大、技術含量及質量要求高、工期緊等特點，在認真學習圖紙、招標文件和有關規(guī)范的前提下，我公司將對以下技術方案及施工難點進行科技攻關，確保工程順利進行：①結構模板施工方案。施工過程中，對于特殊或重點控制部位，根據施工組織設計和現場情況，提前編制詳盡的施工作業(yè)指導書，報送業(yè)主、監(jiān)理審批。通過計算，確定施工測量所需的幾何參數。 第三節(jié)、技術準備 在現場臨建搭設、水電布置前，要將安全文明施工方案、現場總平面圖等相關資料及時報送市建管局、安檢站以及甲方、監(jiān)理審批。 因本項目部（ 202 項目部）中建所做的臨設較少。有權對安全和文明施工做出顯著成績、有重大貢獻的單位和個人，提出物資獎勵和給予榮譽稱號的建議意見。 安全員崗位職責： 檢查、監(jiān)督基層或施工現場貫徹安全技術規(guī)程和落實安全技術措施。負責專職檢查，對分項工程進行質量核定，對分部工程進行質量核定。 南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 13 質檢員崗位職責： 認真落實崗位責任制，對操作過程進行質量控制，堅持樣板間制、檢查制和獎罰制。負責成品和半成品的措施和落實。負責進程原材料、構配件、半成品的質量把關，并收集出廠合格證等保證資料，主持驗證取樣工作。技術解決影響工程質量的技術問題。負責組織有關人員做好見證取樣和隱蔽工程驗收。 對外負責處理與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和其他部門的有關事宜。 材料員：負責材料的計劃管理、材料采購、材料進場 的驗收工作，配合試驗員進行見證取樣工作。 電氣施工員：負責電氣工程的施工管理。 技術員：負責施工現場的技術管理，負責收集質量內業(yè)資料，對內業(yè)資料進行整理歸檔。設項目經理一名，項目副經理一名，技術負責一名，由公司選派有豐富施工經驗的經理和責任心強的生產骨干組建本工程施工管理組織機構，管理網絡如下： 201 子項目經理：程新元 技術負責人：程保新 技術員（兼資料員） 童 鵬 土建施工員 鄭全 質檢員 吳立金 材料員 鄭成發(fā) 安全員 張明豐 一線施工班組 水衛(wèi)施工員 唐為亮 項目副經理：鄭成強 南京明發(fā)濱江新城指揮 部 南南 京京 明明 發(fā)發(fā) 濱濱 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 項項 目目 部部 施施 工工 組組 織織 設設 計計 11 項目部人員職責分工 人員分工 項目經理：全面負責工程的質量、成本、進度、工期、安全、文明施工，負責質量體系的運行。 建筑智能化工程： 本工程為住宅小區(qū)工程，智能電氣化工程主要包括：電視、電話、網絡、可視對講防盜門、保安監(jiān)控等設施的線管預埋和穿線工作。本工程低壓接地形式采用 TNS 系統。消防管道采用鍍鋅鋼管，卡箍或螺紋連接。 建筑給排水、消火栓安裝工程 本工程主要包括室內、外給排水及消火栓工程，水源分別從市政給水管網引入。M5 砂漿砌筑。 內部裝飾 住宅部分裝修標準比較簡單，公共部位樓地面為鋪地磚，其他為水泥砂漿地面；內墻廚房衛(wèi)生間等墻面粉糙，其他室內墻面和天棚為白色水泥漆。 建設單位 ： 明發(fā)集團南京房地產開發(fā) 有限公司 設計單位： 廈門中建東北建筑設計院 工期目標 : 360 日歷天 質量目標 : 合格 第二節(jié)、建筑概況 明發(fā)濱江新城二期 201 項目部工程由六幢住宅樓組成，總建筑面積43914 平方米。本《施工組織設計》為 202