民營企業(yè)人員流失問題及探討畢業(yè)論文-wenkub.com
2024-08-22 11:51 本頁面
【正文】 在此向老師，及幫助過我的朋友，同事等其他各位學科的老師致以誠摯的謝意。那美好的日子里，終身難忘。Drucker . 管理的實踐 [M]. 機械工業(yè)出版社， 2020. [4]何寧 .青島市中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究 [J]. 青島科技大學學報， 2020， 20（ 3）： 6975. [5]吳曉求，應展宇 . 激勵機制與資本結(jié)構(gòu)：理論與中國實證 [J]. 管理世界， 2020， (3)： 614. [6]李前兵 . 國外中小企業(yè)人力資源管理研究綜述 [J]. 淮陰工學院學報，2020， 15(4)： 4850. [7]淺談企業(yè)如何有效利 用激勵理論進行人力資源管理 [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 ,2020(10). 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院畢業(yè)論文 9 致謝 大學的這段時間里，我懂得了許多有價值的東西。其次，精英的流動率都偏高。 第三，建立 富有凝聚力的團隊。 第二，給員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。 推進企業(yè)文化建設的方法 第一， 要把企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。 發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能 ,對內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能 ,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神 ,實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一 ,對外提供優(yōu)質(zhì)服務 ,滿足客戶的需求 ,贏得社會的信任。以比核心層次程度有一定距離的、但比較有吸引力的福利措施進行激勵。更重要的是，要在有效監(jiān)督的基礎上給予充分的信任和必要的授權。 不同層次的留人策略 對核心層次員工 對核心層次員工，采用特殊的薪酬政策和福利政策。 有些員工具有較高的職業(yè)期望，他們更多的關注個人今后的發(fā)展狀況，希望能夠從事與自己職業(yè)定位以及興趣相符合的工作，并能感受到在企業(yè)能使自己不斷成長和發(fā)展。 企業(yè)給與員工除了物質(zhì)上的報酬外，還有精神上的報酬，精神上的報酬一般 包括：關愛、尊重、認可、支持等，當然這些精神上的報酬也是員工所期望得到的。各種形式的股權收益都是與企業(yè)增值和效益的提高緊密聯(lián)系的，因此股權激勵機制能夠促使員工在工作中不斷創(chuàng)新，盡自己最大努力將自己的人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本，并使員工從自身利益最大化的角度出發(fā)來關心企 業(yè)的效益。為了使員工較長時間留在企業(yè)，并積極 主動地為企業(yè) 創(chuàng)造價值，企業(yè)需要制定積極的長期的激勵方案。 如果企業(yè)員工經(jīng)常以團隊為基礎開展項目，那么企業(yè)管理者就應該針對團隊工作的特點而專門設計一些薪酬激勵計劃可以與團隊的成員共同商定團隊的考核標準和獎勵標準，使得每個成員都能理解并將員工的個人績效與團隊的整體業(yè)績聯(lián)系起來確定個人的薪酬水平，使薪酬既能體現(xiàn)個人的價值又能促進團隊合作。特別對于一些稀缺的專業(yè)人才，必須提供高于市場平均水平的薪酬，以 防止這些專業(yè)人員的流失。 建立合理的報酬激勵機制 第一，建立合理的薪酬激勵機制。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。 其次，運用職位。 沉淀福利制度 采用獎金、提成、股份等手段以吸引人才，但是這些條件不是一次性就能得到，而需要考察周期，只有在你工作一定年限達到企業(yè)的要求它才能真正變現(xiàn)。企業(yè)在成長早期還可以實行家族制等初級管理形式加強人員控制，到規(guī)模擴張走向大市場的時候，就必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應的、完善的以人為本的現(xiàn)代管理體系。 注重培訓的形式和數(shù)量，忽視培訓的內(nèi)容和質(zhì)量 企業(yè)投搞培訓，結(jié)果卻是受訓者對培訓內(nèi)容興趣不大，參與的積極性不高，培訓的整體效果并不十分理想。這種用高學歷來裝點門面的行為，不僅極大浪費了國家的人力資源，也直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這些企業(yè)主在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，深深了解到知識對企業(yè)發(fā)展的重要性，于是紛紛招聘高層次的專業(yè)技術人員和管理人員到自己的企業(yè)。一般而言，企業(yè)員工在 15%以內(nèi)的人員流動是正常合理的，它可以促進人才、知識的
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