【正文】 商訊商業(yè)經(jīng)濟(jì)文萃， 2020:1722 [3] 汪旭 暉 .中國便利店發(fā)展現(xiàn)狀與對策探析：經(jīng)濟(jì)與管理 [4] 楊真 .從 711的成功經(jīng)驗(yàn)看我國便利店的發(fā)展 策略：大眾商務(wù) 102期 [5] 王詡 .連鎖零售業(yè)庫存管理決策支持系統(tǒng)的研究「 D].武漢理工大學(xué) .2020. [6] 杜婉音 喬香蘭 .基于 SWOT框架的中國便利店發(fā)展分析：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年第 11期 [7] 何毓婕 .T連鎖便利店發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析 [8] 董仕華 .連鎖便利店快速成長期的競爭力提升對策研究：生產(chǎn)力研究 . [9] 王崢艇 .錢宏翔 .溫州市便利店發(fā)展前景的分析和研究 .中國市場 .2020 年第 2期 [10]陳喆 .趙靜 .基于價(jià)值曲線便利店發(fā)展策略研究 .中國集體經(jīng)濟(jì) .學(xué)術(shù)探討 [11]于松濤 .河南 SH公司連鎖便利店選址研究 .山東大學(xué)。從 溫州十足 連鎖便利店自身來說其具有地域優(yōu)勢、商品定位符合區(qū)域需求價(jià)格定位符合區(qū)域消費(fèi)群體、 市場占有率在不斷擴(kuò)大 等優(yōu)勢，說明 溫州十足 連鎖便利店在 溫州 運(yùn)營是比較成功的。本文是針對十足便利店發(fā)展現(xiàn)狀做一分析并對其存在的問題做對策分析。另一方面 ，連鎖便利店遍布全國的配送中心又為電子商務(wù)提供了有形的物流舞臺(tái)，形成了電子網(wǎng)絡(luò)對 信息流進(jìn)行“交檢”、連鎖便利店對物流進(jìn)行“配送”的協(xié)作關(guān)系。這樣就 有效解決了電子商務(wù) ，送貨時(shí)間民、成本高的問題。 溫州十足 連鎖便利店作為扎根于 溫州 市的本土便利店，應(yīng)該積極參考 711 的物流配送模式。三是及時(shí)引進(jìn)廣告商品、流行商品以及應(yīng)季商品。 提高店鋪商品更新能力 年輕人是便利店的主要顧客群，這類顧客每天重復(fù)光臨比例非常高，尤其是在商業(yè)區(qū)和高校區(qū)。商業(yè)區(qū)要考慮“顧客一日三餐和夜宵都吃什么、喝什么，如何做好品種營養(yǎng)搭配和不斷更新”這些方面，在速食上做文章，適當(dāng)?shù)奶岣呱唐窓n次滿足這個(gè)區(qū)域消費(fèi)者的大眾消費(fèi)及個(gè)性化消費(fèi)。這些商品盡管做起來比較麻煩或者利潤較低，但正是這些商品使 溫州十足 連鎖便利店能全面滿足顧客需求，使顧客實(shí)現(xiàn)“一站式”購物。便利店的優(yōu)勢、無孔不入的網(wǎng)絡(luò)將為企業(yè)帶來難以預(yù)測的效益，也為便利店的發(fā)展帶來勃勃生機(jī)。同時(shí)，物流成本非常高，不僅影響企業(yè)效益，也影響其參與物流行業(yè)的競爭力。這樣，便利店商品進(jìn)貨旱現(xiàn)頻繁、小批量的特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在 :商品差異化做的不夠。 溫州十足便利店正處于一個(gè)快速發(fā)展和擴(kuò)張的時(shí)期。對于跨區(qū)域發(fā)展的便利店，更需要考慮商品結(jié)構(gòu)是否符合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣、員工隊(duì)伍 建設(shè)是否跟得上企業(yè)的發(fā)展速度、企業(yè)是否能夠承受日益上漲的租金成本等。 便利店規(guī)模發(fā)展與效益 中國人民大學(xué)教授黃江明認(rèn)為 :“企業(yè)盲目地快速擴(kuò)張，將規(guī)模等同于效益，成為便利店企業(yè)非常容易掉入的陷阱。如果便利店的商品與超市同質(zhì)化，大超市的購物環(huán)境、商品的價(jià)格優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢對便利店的殺傷力很大，會(huì)迫使不少便利店關(guān)門。 溫州十足連鎖便利店的挑戰(zhàn) 大型超市的壓力 和同行業(yè)的競爭 目前，國內(nèi)各便利店由于在拓展服務(wù)范圍上的空間有限，盈利狀況并不理想。 “民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型快，活力足， ”溫州市委副書記朱賢良說， “我們要做的就是為他們的轉(zhuǎn)型升級(jí)營造良好的環(huán)境。 “從 2020 年起學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來，溫州進(jìn)入切實(shí)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索又好又快發(fā)展道路的新階段。所以，企業(yè)急需改進(jìn)物流系統(tǒng)，提高效率，降低成本。 完善，缺乏現(xiàn)代化管理 目前 的 十足 便利店經(jīng)營大部分還停留在比較簡單，粗放的管理層次上， 雖然十足便利店總部為其配各種電腦等現(xiàn)代化設(shè)施 ，但是沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)，所以在實(shí)際經(jīng)營中如同虛設(shè) 。新開店選址主要有兩個(gè)問題，首先是房價(jià)尤其是房屋租賃費(fèi)用高，其次是幾乎沒地方可選。在去年發(fā)展 800 店的基礎(chǔ)上，溫州十足連鎖便利店今年提出要新開 400 家連鎖店。如飲料類的可樂、露露 。 商品定位符合區(qū)域需求 溫州十足連鎖便利店有限公司成立至今，始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求，憑借卓越的奉獻(xiàn)作風(fēng)和商業(yè)精神 ,堅(jiān)持“以人為本”的管理，“便民、利民”的經(jīng)營宗旨。目前 “ 十 足 ” 在全省總門店數(shù)已有 170 來家。溫州十足連鎖便利店在 2020年便開始收銀計(jì)算機(jī)化 ， 2020 年實(shí)行電子商務(wù)話， 并逐步采用其它管理軟件。 大概 溫州市市區(qū)常住人口中在 1535 歲這個(gè)年齡段的人口為 350萬，占總市區(qū)人口的 35%，這意味著發(fā)展便利店具有龐大的目標(biāo)消費(fèi)群。 社會(huì)環(huán)境 人口狀況 不同年齡的消費(fèi)者在其收入水平、價(jià)值觀念、生活方式等方面存在很大的不同。 溫州市 2020 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 指標(biāo) 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 指標(biāo)（元） 增長率 地區(qū)生產(chǎn)總值 第一產(chǎn)業(yè) 第二產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) 2900 億 11% 80億 3% 1540億 % 1280億 % 居民消費(fèi)價(jià)格總指數(shù) 財(cái)政總收入 % 社會(huì)消費(fèi)品零售總額 1495億 % 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 31200 % 農(nóng)民人均純收入 11400 13% 資料來源：根據(jù)溫州市《 2020 年 國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào) 》 溫州市 2020 年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到 億 元，按可比價(jià)計(jì)算比上年增長 %，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破 3000 美元；財(cái)政總收入 億元，其中地方財(cái)政收入 億元，年均分別增長 15%和 %；參照國外關(guān)于零售業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)系認(rèn)為連鎖便利店導(dǎo)入的最佳時(shí)機(jī)是在國民生產(chǎn)總值 (GDP)達(dá)到人均 3000 美元。業(yè)態(tài)創(chuàng)新加快，新型業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的浪潮中，連鎖便利店迎來了前所未有的良好政治基礎(chǔ)。公司不斷向日本、臺(tái)灣等知名便利店企業(yè)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新求進(jìn)，不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域 ,公司把上班族、學(xué)生、年輕夫婦、青少年作為目標(biāo)市場 ,在經(jīng)營定位上突出服務(wù)和便利 ,經(jīng)營糧油制品、糖果點(diǎn)心、洗滌化妝、日雜用品、書刊雜志等二十幾種大類 3000 多種商品 ,突出”六個(gè)性”，即 : 即時(shí)性、常用性、非常溫性、緊急需用性、便利性、消遣性。浙江人本超市公司系全國連鎖百強(qiáng)企業(yè) ,浙南閩北最大的連鎖超市公司之一，目前擁有近 100 家商場，年銷售收入近 12 個(gè)億，同時(shí)運(yùn)營大賣場，標(biāo)準(zhǔn)店及便利店三種業(yè)態(tài)。尤其是在人口相對集中的市區(qū)地帶，其發(fā)展勢頭更是讓人欣喜。 7 2 浙江十足連鎖便利店 的概述 溫州 連鎖便利店 的 發(fā)展 概況 在溫州，要說起便利店，溫州人能夠脫口而出的無非是“當(dāng)家人”、‘十足”、“明豐”這三家。 6 便利店庫存管理研究 王詡介紹了連鎖零售業(yè)庫存管理決策支持系統(tǒng)，認(rèn)為現(xiàn)代連鎖零售業(yè)庫存決策支持系統(tǒng)的研究是一個(gè)涉及到連鎖零售業(yè)、庫存管理理論、決策支持理論以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等多項(xiàng)的研究課題，其主要是運(yùn)用現(xiàn)代庫存管理理論和決策支持理論，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，對大量經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成各種統(tǒng)計(jì)表單，為庫存管理決策提供支持。崔濤指出我國便利店業(yè)同國際先進(jìn)的連鎖便利店業(yè)相比，在物流配送上仍存在以下不足 :(1)物流配送的基礎(chǔ)落后，現(xiàn)代化程度低 (2)盲目建設(shè)物流中心造成企業(yè)資源的浪費(fèi) (3)配送功能不完善，統(tǒng)一配送率低。而國外零售商選址的程序第一步通常會(huì)先用圖表分析法，第二步會(huì)采用類比法進(jìn)行商圈分析，第三步收集待選店址周邊地區(qū) 的人口、社 會(huì)、經(jīng)濟(jì)信息，即組合使用幾個(gè)方法進(jìn)行選址。 便利店發(fā)展的研究的基礎(chǔ)理論 便 利店門店選址研究 現(xiàn)代的連鎖便利店要想取得成功，選址是關(guān)鍵。儲(chǔ)福靈在德國的 在 Reilly 引 力模型發(fā)表的同時(shí)，提出了“中 1 中西正雄，吳小丁譯 .零售之輪真的在轉(zhuǎn)嗎。 在西方國家，便利店的開設(shè)地點(diǎn)被視為開業(yè)前所需的三大主要資源之一 1。 如何因地置宜地在中國發(fā)展便利店，充分發(fā)揮便利店的業(yè)態(tài)優(yōu)勢使之進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)軌道。 目前中國便利店發(fā)展仍然處于起步階段，達(dá)到便利店規(guī)模化發(fā)展條件的地區(qū)主要集中在沿海和經(jīng)濟(jì)中心城市，在中西部等其他的一些地區(qū)便利店雖然也發(fā)展起來了，但這些便利店主要還是傳統(tǒng)的便利店。在中國，近幾年隨著改