畢業(yè)論文-連鎖便利店經(jīng)營優(yōu)勢與問題研究-wenkub.com
2025-01-15 06:30 本頁面
【正文】 如果我們一味逃避生活中的悲傷，悲傷只會變得更強(qiáng)烈更真實——悲傷原本只是稍縱即逝的情緒，我們卻固執(zhí)地耿耿于懷By utilizing our breath we soften our experiences. If we dam them up, our lives will stagnate, but when we keep them flowing, we allow more newness and greater experiences to 。我們假裝一切仿佛都不曾發(fā)生，以此試圖忘卻傷痛，可就算隱藏得再好，最終也還是騙不了自己。 Then in high school, think don39。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺到有些事情，非做不可了。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day。City39。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Ya ya Toure, he told BBC Sport. For me it39。nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, seedamagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。 ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。 姓名： 學(xué)號： 定稿時間： 年 月 日參考文獻(xiàn)[1]李衛(wèi)紅，趙鈞擇，李悶管．工商企業(yè)管理學(xué)[M]．成都市：電子科技大學(xué)出版社，2009年8月[2]榮曉華．消費(fèi)者行為學(xué)[M]．大連市：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2009年8月[3]張倩．連鎖經(jīng)營管理原理與實務(wù)[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年1月[4]李光明，舒昌．市場營銷學(xué)[M]．北京:清華大學(xué)出版社，2011年2月[5]聶到寬. 如何留住優(yōu)秀員工. 經(jīng)理人網(wǎng)，2010年1月4日 [6].[J][7].[J][8] .[J] 致謝首先感謝我的指導(dǎo)老師李光明教授。所以只有在認(rèn)清自身情況的同時，跟隨時代的需要，系統(tǒng)規(guī)劃并建立完善的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，并對系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)和管理。最后，從國際名牌的發(fā)展過程看，已進(jìn)入名牌經(jīng)營時代。（10）海報、pop等遵守張貼期限，保持美觀，海報的四周要整齊、完整無損，且沒有腿色，沒有剝落，沒有破損，沒有彎曲。（7）地面光澤收銀臺前，開放式冷柜前的地板都有光澤，能夠反射熒光燈的光線。（4）店面正面玻璃的安全線以上除了規(guī)定的海報以外，沒有張貼妨礙視線、自然光線的海報，冰激凌冷柜上沒有放置任何的東西。 主要從垃圾箱、屋檐、入口與店鋪周邊、店外的可視度、玻璃的透明度、店內(nèi)清掃、地面光澤、快餐食品等保溫箱、貨架的清潔度、收銀臺后方、海報POP的張貼、日光登等（1）垃圾箱整體沒有污垢、破損、箱內(nèi)垃圾的標(biāo)準(zhǔn)不允許超過垃圾箱容量的80%。（5）裝袋的時候要大聲詢問顧客是否需要袋子，聲音要嘹亮，在顧客購買盒飯、壽司的時候要照顧顧客購買的商品給予勺子、筷子、吸管、紙巾等。主要從入店時的寒暄語、收銀機(jī)前的無等待、收銀前的寒暄語、商品登陸、收款、遞交收銀條、裝袋、遞交商品、收銀后的寒暄語、促銷、儀容儀表、名牌、總體感覺上分析：（1）入店時的寒暄語：微笑的看著顧客的臉，看著客人一方，可以聽到明亮的聲音喊“歡迎光迎”，并且是多人同時喊。（6）關(guān)于賣場貨架擺放：零食、日用品的貨架整體感覺飽滿充實，且做好立體陳列。（3）飲料的陳列①前陳:大部分商品都能夠看到正面商標(biāo)，新商品和暢銷商品陳列3列以上的商品至少有6中以上。（1）盒飯的陳列 ①確認(rèn)暢銷商品第一位的陳列數(shù)量，陳列數(shù)量要三個以上。（3）把握季節(jié)變化、節(jié)假日促銷活動對商品銷售的影響，然后進(jìn)行預(yù)測訂貨。（4）進(jìn)行合理的以及及時的商品盤點(diǎn)，了解商品總類、數(shù)量以及破損率。（4）60分以下，基本工資*。（4）公開結(jié)果。 績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)對員工的月度考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容?？己藭r間為月。（3）關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定原則。 增加招聘機(jī)率，在現(xiàn)有招聘渠道枯竭的情況下，因考慮公司長遠(yuǎn)發(fā)展，開拓新的招聘渠道，要做先行者，建立屬于自己的招聘網(wǎng)絡(luò)。 對新進(jìn)員工要注意指導(dǎo)的方式方法，因循序漸進(jìn)，根據(jù)每個人的承受能力安排不同工作強(qiáng)度的工作，店長要經(jīng)常去了解新員工的工作情況，多和她們溝通，教育老店員要對新店員細(xì)心、耐心的指導(dǎo)，決不能有“欺生、排外”的情況。 （3）店內(nèi)舉行各類綜合評選 團(tuán)獎按組發(fā)給領(lǐng)班、再按人頭發(fā)給個人。這樣才能讓 消費(fèi)者接受。但是在實際的工作中 ....便利的員工并沒有很好的執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)，相對而言的是對此比較怠慢、松懈、甚至無視。在日益競爭激烈的連鎖便利店中，服務(wù)已經(jīng)越來越重要，因而各行業(yè)都提出了100%滿足顧客需求的目標(biāo)。庫存管理在連鎖便利店中是非常重要的，但是就目前而言 ....在經(jīng)營管理過程中依然存在著很多庫存以及訂貨方面的問題，這樣一來嚴(yán)重的影響了超市實現(xiàn)訂貨合理化和盈利能力的提升。（2）便利店網(wǎng)點(diǎn)分布不均勻，上班路途遠(yuǎn)， ....便利店網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛，范圍大，這樣一來導(dǎo)致了人員“分配難”問題，無形中，流失率又提高了。過高的人才流失率表明，公司對員工缺少凝聚力、感召力，員工對公司缺乏歸屬感、認(rèn)同感。 上級和下級缺乏溝通，上級領(lǐng)導(dǎo)對員工生活上不關(guān)心，工作上不支持，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性，導(dǎo)致了人才的流失。作為便利店行業(yè)，不緊緊飽有屬于自身的自產(chǎn)商品，還要根據(jù)中國國情的不同，中國不同地區(qū)消費(fèi)者口味的不同，中國不同地區(qū)消費(fèi)水品的不同，中國不同地區(qū)消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)的不同去創(chuàng)新生產(chǎn)更多的自產(chǎn)商品。 （3）商品搭配銷售。 （2）微博推廣?？梢?....不僅僅根據(jù)消費(fèi)者的喜好而進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，還能夠根據(jù)季節(jié)的不同，不同類商品的上市而進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，這種創(chuàng)新意識是非常令人贊嘆的。比如說下面這一款產(chǎn)品的更新變化。對那些正致力于解決上班族“午餐難”問題、推出各種“午餐工程”的部門來說，不妨研究一下 ....便當(dāng)?shù)膴W秘。（6）其它。（2）飯團(tuán)、壽司。 ....便利店4號店：美都廣場商鋪6號大中專院校、科研院所人流多,有夜生活習(xí)慣,也有一定的經(jīng)濟(jì)實力 ....便利店5號店：下沙學(xué)源路福雷德901號公園、大型娛樂場地人流量大,有夜生活習(xí)慣,適合隨時購物。這些地方的消費(fèi)者的共同點(diǎn)是具備自主的消費(fèi)能力,容易接受新消費(fèi)觀念,活躍的會活動增加消費(fèi)需求。而且它還起到了訂貨以及收集消費(fèi)者情報的重要作用。（10）商品的銷售記錄。（6）完善的各種前臺銷售功能
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