【正文】 特別要準(zhǔn)備好扛風(fēng)險資金，不可挪用。 綜上所述，經(jīng)進一步研究分析論證，巴中市交通建設(shè)有限公司 5%進行計算，經(jīng)分析，各因素的變化都不同程度地影響內(nèi)部收益率，其中營業(yè)收入最為敏感，其次是經(jīng)營成本，建設(shè)投資影響較小。 五、 財務(wù)盈利能力分析 項目投資現(xiàn)金流量分析 根據(jù)《項目投資現(xiàn)金流量表分析》計算出一下指標(biāo)（稅后）： 評價主要指標(biāo) （ 1） 靜態(tài)指標(biāo) ① 投資利潤率 % ② 靜態(tài)投資回收期（含建設(shè)期）（所得稅前） 年 （ 2） 動態(tài)指標(biāo) ① 財務(wù)內(nèi)部收益率 %（所得稅前） ② 財務(wù)凈現(xiàn)值 1012萬元（所得稅前） ③ 財務(wù)內(nèi)部收益率 %（所得稅后） ④ 財務(wù)凈現(xiàn)值 383 萬元（所得稅后） ⑤ 根據(jù)《利潤及利潤分配表》和《建設(shè)投資估算表》，可計算出一下指標(biāo)： 1）總投資收益率 = 年均息稅前利潤 /項目總投資 = % 2）資本金凈利潤率 = 年均凈利潤 /項目資本金 = % 本項目計算期內(nèi)各年資金均收支平衡，生產(chǎn)期各年均有盈余。 其他管理費用根據(jù)企業(yè)的具體情況，暫按工資福利費的 25%計提。 修理費 修理費按折舊費的 50%計取，每年 。月計算，福利費為工資總額的 14%，各項社會保險及住房公積金按工資總額的 %計取，工資福利費用為 。 三、 總成本費用 本項目計算期內(nèi)正常年總成本費用為 19458 萬元，其中固定成本，可變成本 18846 萬元，經(jīng)營成本為 19368萬元。預(yù)計正常年全年營業(yè)收入約 20200 萬元。 （ 2） 行業(yè)基準(zhǔn)收益率 本項目財務(wù)評價暫定基準(zhǔn)收益率為 12%。 經(jīng)測算，本項目達 年產(chǎn)所需流動資金為 萬元，其中流動資金的 30%作為鋪底流動資金計入項目總投資。 1 建設(shè)期利息：根據(jù)項目單位的融資方案，本項目所需資金全部由承辦單位自籌解決，不考慮建設(shè)期利息。 工程地質(zhì)勘察費、可行性研究費、工程設(shè)計費、環(huán)境影響評價 費、安全評價費根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，按市場價計取。 安裝工程費：根據(jù)企業(yè)實際情況進測算。 招標(biāo)基本情況表 擬定招標(biāo)方案如下表： 招標(biāo)基本情況表 基本條目 招標(biāo)范圍 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)方式 不采用招標(biāo)方式 全 部 招 標(biāo) 部 分 招 標(biāo) 自 行 招 標(biāo) 委 托 招 標(biāo) 公 開 招 標(biāo) 邀 請 招 標(biāo) 勘 察 設(shè) 計 √ √ √ 建筑工程 √ √ √ 安裝工程 √ √ √ 監(jiān) 理 √ √ √ 主要設(shè)備 √ √ √ 重要材料 √ √ √ 其 他 第九章 投資估算 及資金籌措 第一節(jié) 投資估算 一、 估算范圍 本項目的投資估算范圍包括：汽車 4S 店建設(shè)所需要的土建、設(shè)備、安裝等其他費用，包括汽車展廳、維修保養(yǎng)車間、配套用房、維修設(shè)備設(shè)施、道路、綠化及附屬設(shè)施所需土建工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費及建設(shè)期利息等。 （ 3） 工程施工監(jiān)理招標(biāo)： 1個標(biāo)段。 二、 招標(biāo)組織形式 因項目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所需的編制招標(biāo)文件和組織開、評標(biāo)的相應(yīng)資質(zhì)，因此本項目的建筑安裝工程設(shè)計、監(jiān) 理、施工以及主要配套設(shè)備的采購均采用委托招標(biāo)形式，即委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)進行招標(biāo)的形式。工程施工和設(shè)備制造安裝采用招投標(biāo)制。 本項目計劃建設(shè)期 6 個月。本項目工作人員崗前，要嚴(yán)格組織人員培訓(xùn)，分別從汽車的內(nèi) 部構(gòu)造 、汽車駕駛技術(shù)、汽修基礎(chǔ)知識進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采用專家授課、理論考核、新老職工現(xiàn)場操作示范培訓(xùn)的辦法，經(jīng)綜合考核合格后，發(fā)上崗證、持證上崗。 三、 項目組織機構(gòu)圖 第 二 節(jié) 勞動定員與人員培訓(xùn) 一 、 勞動定員 項目建成投產(chǎn)所需人員，按工作崗位和生產(chǎn)班次確定。 本項目組織機構(gòu)采用總經(jīng)理負責(zé)制，公司的一切經(jīng)營管理由總經(jīng)理負責(zé)，管理機構(gòu)中設(shè)副總經(jīng)理兩人，下設(shè)汽車銷售部、汽車服務(wù)部、備品部、綜合部及財務(wù)部等部門，部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)。 （ 9） 售后服務(wù)：一旦汽車出售以后，要經(jīng)?；卦L一下顧客，及時了解顧 客對我們汽車的評價及其使用狀況，要提醒顧客做保養(yǎng)。 （ 6） 業(yè)務(wù)、合同洽談：洽談要注意方式方法，盡量讓客戶滿意。 （ 3） 業(yè)務(wù)咨詢：目的是為了收集客戶需求的信息。銷售人員在看到有客戶來訪時，應(yīng)立刻面帶微笑主動上前問好。 第六節(jié) 服務(wù)流程與信息系統(tǒng) 一、 汽車 4S 店服務(wù)內(nèi)容 4S 店是提供汽車銷售保養(yǎng)全過程服務(wù)的規(guī)范性汽車服務(wù)企業(yè)。 汽車展廳、汽修區(qū)等接待區(qū)域需設(shè)置相應(yīng)的空調(diào)系統(tǒng)，所有庫房不設(shè)供暖空調(diào)系統(tǒng)，要求高的房間可以根據(jù)房間的位置及面積設(shè)置普通的空調(diào)或小型柜式空調(diào)機組。 線路與設(shè)備 場區(qū)需新建變電室一座，擬選擇是 S11300/10變壓器一臺，并配置相應(yīng)的高壓開關(guān)柜和低壓配電屏。 三、供電工程 本項目供電和照明的設(shè)計范圍包括區(qū)的高桿照明燈、倉儲、辦公樓和其它附屬設(shè)施用電設(shè)備的供電及建筑物照明等。 供水方案 成都 市圣泉水務(wù)公司鋪設(shè)的供水主管道已通到該項目區(qū)邊界附近，本項目只需按供水點布置要求接入即可使用。 二、主要設(shè)備 本項目 擬選購設(shè)備包括汽車檢測、維修、保養(yǎng)設(shè)備、變配電設(shè)備、辦公設(shè)施等。 項目考慮設(shè)置出入口兩處，內(nèi)部維修區(qū)與展廳分割，功能分區(qū)明確。 第三節(jié) 總圖運輸 一、 總平面布置 總平面布置原則 （ 1） 總平面布置力求做到功能分區(qū)明確，動力負荷集中，人貨分流暢通，環(huán)境衛(wèi)生安全，生產(chǎn)管理方便，符合規(guī)劃要求。 二、屋外道路采用 250厚碎石墊層， 150厚 C25砼 。其他為淺色彩鋼板墻面。除按工藝流程設(shè)置洗車位，修車位，修理用房，工具間，廢品庫等外。同時對事故，損耗零部件進行保存歸檔，反饋給廠家檢查。功用型的維修接待統(tǒng)一由展廳入口進入，客戶休息區(qū)和展廳空間連通，供展廳客戶共用，同時維修客戶可以方便觀看新車。用戶一般不宜直接進入車間，維修接待與車間之間通過調(diào)度室內(nèi)部聯(lián)系。 二、項目的功能布局 根據(jù)汽車 4S店的經(jīng)營模式，實現(xiàn)汽車展示、維修接待、配件儲存、汽車維修等功能，項目設(shè)置四個功能區(qū)： 汽車展廳功能區(qū) 完成新車展 示與銷售功能，是形象和理念體現(xiàn)的中心。 項目總建筑面積 4000平方米，包括建設(shè)汽車展廳及辦公接待區(qū)2020平方米，汽車維修保養(yǎng)車間、備件倉庫及其他服務(wù)配套設(shè)施 2020平方米；同時項目新購置電腦檢測儀、舉升機、大梁校正儀、發(fā)動機分析儀等設(shè)備 40余臺套，滿足 4S店汽車維修保養(yǎng)等需要。 二 、巴中市汽車消費市場 近年來，隨著改革開放的進一步深入，以及國家富民政策和民生工程的實施，廣大百姓安康樂業(yè)，收入水平不斷提高 ?？梢娖囀酆?