【正文】 工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)信譽(yù)，因此，工程施工中要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng) 時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為 5%～ 10%）一起包 給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。 材料費(fèi)控制：在工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%～ 70%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏 法律 意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合 同觀念。 計(jì)劃調(diào)整原則。 全過(guò)程控制原則。成本控制必須通過(guò)全體員工來(lái)完成。 一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本有所作為，如今 ，低成本已成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制一直作為我們關(guān)注與探討的課題，應(yīng)該說(shuō)不少專(zhuān)家與同行在這方面都進(jìn)行過(guò)卓有成效的探索。 1夜間施工確需使用碘鎢燈，架體一定要牢固，現(xiàn)場(chǎng)不得使用易燃易爆物，確保安全使用。 1使用化學(xué)易燃易爆物品，做好領(lǐng)料記錄，使用該物品場(chǎng)所，嚴(yán)禁明火。 高壓線下嚴(yán)禁設(shè)置臨時(shí)設(shè)施及其它機(jī)械，且必須保證足夠的安全距離。 確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)防火總負(fù)責(zé)人，各 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的防火責(zé)任人，確保責(zé)任明確。 搭設(shè)和拆除時(shí)按規(guī)程進(jìn)行，作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)劃出禁區(qū)，并由專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。 五、腳手架安全措施 腳手架在搭設(shè)和拆除前，由技術(shù)人員編制專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)公司審批后才能搭設(shè)，搭設(shè)和拆除前，對(duì)架子班班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。 現(xiàn)場(chǎng)用電由專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)，非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。 施工用電采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，配電系統(tǒng)按總配電箱、分配箱、開(kāi)關(guān)箱、三級(jí)配電。深槽周?chē)O(shè)兩道護(hù)身欄。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按規(guī)定戴好個(gè)人防護(hù)用品，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ，杜絕違章行為。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成安全管理小組，配備專(zhuān)職安全檢查員，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督管理和檢查。 安 全 管 理 體 系 分管安全副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 專(zhuān)職安全員 瓦工班安全員 木工班安全員 砼班安全員 電工班安全員 水工班安全員 機(jī)操班安全員 機(jī)、電修班安全員 護(hù)場(chǎng) 班安全員 架子班安全員 項(xiàng)目經(jīng)理 針對(duì)本工程及施工 現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，搞好安全教育，提前進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定防范措施和制度，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 、回訪保修制度 我單位根據(jù)〈〈中華人民共和國(guó)建筑法〉〉〈〈建設(shè)工程管理?xiàng)l例〉〉和〈〈房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法〉〉等制定了回防保修制度除隨時(shí)修理因施工原因造成的質(zhì)量缺陷外，要求責(zé)任部門(mén)在保修期內(nèi)組織工程質(zhì)量回訪以便更好的為用戶(hù)服務(wù)，贏得用戶(hù)的滿(mǎn)意，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù) 、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 、凡發(fā) 生工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理必須按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)單位成立調(diào)查組開(kāi)展調(diào)查活動(dòng)，分析事故原因，提高事故分析結(jié)論和處理方法做到“三不放過(guò)”其技術(shù)資料必須按規(guī)定存檔 、不合格品處理制度，對(duì)各個(gè)工序發(fā)生的不合格品都要對(duì)其性質(zhì)、范圍。 、質(zhì)量否決制度 對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，不合格分項(xiàng)流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)和有關(guān) 施工員的責(zé)任，不合格分部工程流入 道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。工序排不開(kāi)時(shí)，需在安裝完畢的燈具外側(cè)包紙保護(hù)。導(dǎo)線連接均 應(yīng)粘膠塑料帶，外包黑膠布。線管采用絲扣連接時(shí)，管箍?jī)啥吮仨毢附涌缃拥鼐€。各種管道及附件的防銹漆由水暖工涂刷，刷油前注意認(rèn)真處理鐵銹、污垢。管道焊接處不得出現(xiàn)咬肉、氣孔、砂眼。加強(qiáng)試配，保證混凝土和易性，防止水灰比過(guò)大而引起石子沉底。 ③、孔洞：進(jìn)行鋼筋翻樣，防止鋼筋過(guò)密難以澆筑混凝土。明確分層澆筑厚度。 ③、建立現(xiàn)場(chǎng)符合要求的標(biāo)養(yǎng)室，定期對(duì)溫濕儀進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。 根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密及振搗棒的有效長(zhǎng)度制定分層厚度，做好標(biāo)尺竿，劃出分層刻度線，配備低壓安全手把燈。梁柱筋搭接接頭處進(jìn)行箍筋加密，要保證箍筋間距。 ③、不符合圖紙或規(guī)范構(gòu)造規(guī)定：認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，審核圖紙，核對(duì)清楚主梁與次梁受力筋的上下關(guān)系、梁柱相交受力筋的里外關(guān)系。 ②、加工成型差：認(rèn)真審圖，精確下料。 、鋼筋通病的防治 ①、鋼筋銹蝕與污染：要妥善保管露天堆放的鋼筋，嚴(yán)重銹蝕（出現(xiàn)麻坑、掉皮）的，以鑒定后才可使用。 ② 、鋼筋的最小錨固長(zhǎng)度和最小搭接長(zhǎng)度滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)定和要求。 ③、拆模不當(dāng)導(dǎo)致混凝土受損：留置不同的拆模強(qiáng)度混凝土試塊，以防拆模過(guò)早或過(guò)晚，造成混凝土缺棱掉角、墻 體粘連。 、模板通病的防治 ①、強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性差：施工前，編寫(xiě)模板施工方案，進(jìn)行精確的模板的計(jì)算，嚴(yán)格按照方案操作，驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序的施工。 模板的拆除：模板拆除時(shí)，結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定。在模板工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員與其他分項(xiàng)工程的管理人員要進(jìn)行技術(shù)交流；施工前，要進(jìn)行技術(shù)交底，從而確保模板施工與其他各項(xiàng)施工緊密結(jié) 合，使模板施工有序地進(jìn)行。 、屋面防水：基層含水率、卷材搭接、卷起高度。 、關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn) 、鋼筋：位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度。 、樣板引路制 度 為了工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)，提高工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平的操作質(zhì)量在開(kāi)始大面積操作均做出示范樣板樣，樣板或樣板件，把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化、形象化。 、本單位派駐此項(xiàng)目工地的質(zhì)量檢查員都是經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)職檢查員，由處授權(quán)常駐現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程直接管理檢查，未經(jīng)其簽字認(rèn)可，任何人不得擅自進(jìn)入下道工序施工，保證把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。50/100 2 公司 采購(gòu) 11 建筑工程檢測(cè)器 JZCD 3 公司 采購(gòu) 12 經(jīng)緯儀 FDT2GC 1 公司調(diào)入 13 水準(zhǔn)儀 PENTAX AP128 1 公司調(diào)入 14 50m 鋼卷尺 RJ50 2 公司 采購(gòu) 15 5m 卷尺 GW590E 1 公司 采購(gòu) 16 磅秤 TGT500A 1 公司 采購(gòu) 17 乙炔表 YQE03 型 1 公司調(diào)入 18 氧氣表 YQY07 型 1 公司調(diào)入 19 振動(dòng)機(jī) / 1 公司調(diào)入 20 振動(dòng)棒 / 1 公司調(diào)入 編制部門(mén)： 編制日期： 年 月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 第十五部分 項(xiàng)目規(guī)劃 周轉(zhuǎn)物資配置方案 項(xiàng)目名稱(chēng)：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓 序號(hào) 物資名稱(chēng) 單位 規(guī)格 核定數(shù)量 預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 預(yù)計(jì)出場(chǎng)時(shí)間 設(shè)備來(lái)源 1 鋼管 T 調(diào)撥 2 扣件 只 調(diào)撥 3 頂托 只 調(diào)撥 4 鋼跳板 塊 調(diào)撥 5 三型卡 只 調(diào)撥 6 立桿 支 調(diào)撥 7 橫桿 支 調(diào)撥 8 竹夾板 M2 貿(mào)易采購(gòu) 9 多層 板 M2 貿(mào)易采購(gòu) 10 木跳板 塊 貿(mào)易采購(gòu) 11 木龍骨 M2 調(diào)撥 編制部門(mén)： 編制日期： 年 月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 十六部分 項(xiàng)目規(guī)劃 臨時(shí)設(shè)施所需物資配置方案 項(xiàng)目名稱(chēng)：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓 序號(hào) 物資名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 物資來(lái)源 公司自有 貿(mào)易公司采購(gòu) 1 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 2 層 彩鋼活動(dòng)板房 15 間 2021 年 3 月 7 號(hào) √ 2 管理人員宿舍 彩鋼活動(dòng)板房 6 間 √ 3 職工 食堂 彩鋼活動(dòng)板房 1 大 間 √ 4 倉(cāng)庫(kù) 彩鋼活動(dòng)板房 2 間 √ 5 養(yǎng)護(hù)室 彩鋼活動(dòng)板房 1 間 √ 6 電工房 彩鋼活動(dòng)板房 1 間 √ 7 機(jī)修間 1 層磚混結(jié)構(gòu) 1 間 √ 8 廁所 1 層磚混結(jié)構(gòu) 1 間 √ 9 10 11 12 13 14 15 16 17 編制部門(mén)： 編制日 期： 年 月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 十七部分 項(xiàng)目規(guī)劃 合同風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策（含二、三次經(jīng)營(yíng)） 項(xiàng)目名稱(chēng)：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓 序號(hào) 內(nèi)容 原因分析 擬實(shí)行對(duì)策 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 編制部門(mén)： 編制日期： 年 月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 第十八部分 項(xiàng)目規(guī)劃 重點(diǎn)難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施（技術(shù)、生產(chǎn)層面） 項(xiàng)目名稱(chēng)：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓 序號(hào) 內(nèi)容 原因分析 擬應(yīng)措施 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 編制部門(mén)： 編制日期： 年 月 日