【正文】 分析 根據當前施工企業(yè)項目成本控制的現狀，筆者認為項目成本控制存在的主要問題有幾個方面 : 對成本控制不重視。應當充分調動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。 人工費控制：主要從用工數量方面進行控制。 加強工程質量、安全、工期的管理，控制質量成本質量和安全是 企業(yè) 的生命保障線。 精簡項目機構，合理配置項目經理部成員，降低間接成本費項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有 的下料 計算 不準確，損耗率超標。在實施成本控制時，只有按照成本計劃 (預算 )內容實施，才能確保各部門在工作職責內逐項落實。成本是一個綜合指標，它涉及企業(yè)的方方面面和多個層次并與每個員工的切身利益有關。本文在此結合筆者多年的工程項目成本控制實踐，具體再就此問題作進一步探討，以供大家相互交流與提高。易燃易爆物品倉庫，設專人看管，嚴格收發(fā)登記手續(xù)。 現場設專人負責消防日常工作，負責消防設備、器材保養(yǎng)管理，每月檢查，按規(guī)定換藥劑，確保消防設備、器材有效使用。 搭拆腳手架須由持證架子工承擔，嚴禁有高血壓、心臟病、癲癇病等疾病 史人員操作。分配電箱與開關箱距離不超過 30m，開關箱與其控制的固定式用電設備水平距離不超過 3m，每臺用電設備專用開關箱，開關箱內禁止一閘多用。 施工基礎時遇到地下管道或墓穴時，采取可靠安全防護措施，確保施工安全。 建立健全施工現場管理制度，實行規(guī)范化管理，并與經濟分配掛鉤，定期檢查，獎罰分明。 、成品保護制度 為了保護成品和半成品，保護項目管理人員應合理安排施工工序減少工序的交叉作業(yè)，上下工序應做好交接工作并做好記錄，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。線路中的金屬箱體、盒體必須連接保護地線。 、給排水管 穿樓板、穿墻時，均應設置鋼制套管，穿越壁櫥、吊柜時必須設置保溫層。 、混凝土觀感質量 、混凝土觀感質量重點檢查混凝土密實整潔、面層平整，口、角、頂根、接槎、施工縫，因 此其質量的好壞與鋼筋、模板、混凝土工藝及施工組織管理有著直接的關系。 ②、麻面：合模前 ，將模板清理干凈，脫模劑涂刷均勻，不漏刷。 混凝土振搗按預先的澆筑順序進行，防止漏振；振搗到表面 泛漿不再冒氣泡為止，防止過振；振搗棒插入下層混凝土深度不小于 50mm 以消除兩層間接縫；振搗時避免碰撞鋼筋、模板以及預埋件等。注意門窗洞口加強筋的設置。刷脫模劑時，防止污染鋼筋。 、鋼筋 、目標：提高機械化程度，加強鋼筋成型精確度，細化綁扎工藝，重點控制審圖把關、錨固長度、搭接長度、鋼筋間距、保護層厚度，克服鋼筋位移的通病，確保鋼筋一次驗收合格。側模拆除，以混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞時，即可拆除。 、特殊過程質量控制點：地下室防水基層含水率、卷材搭接、邊角及管 根部的處理。 、施工掛牌制度 施工過程中現場實行掛牌制度（主要工種如鋼筋模板、砼、砌體抹灰等）注明管理者，操作者，施工日期并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規(guī)范而造成質量事故的要追究直接操作的責任。 一、質量目標： 工程質量達到合格。 5 項目在節(jié)假日搶工、給工人的補助費用，以及周轉材料一次性投資較大。 任陸平 樓地面采用泵輸細石砼，提高功效。 王建全 自攪拌水泥砂漿、砼， 配合比要控制好，盡量想辦法加外加劑，節(jié)約水泥，在屋面、樓地面砼澆筑時控制好厚度，節(jié)約砼用量。如紙張、電話、辦公設備定人負責。 7 項目管理人員配備少而精，是項目盈 利的一部分。支設柱、梁、板、墻模板尺寸允許偏差控制在負誤差范圍內。 衛(wèi)生間防水 選用無機高聚物改性水泥基防水材料，厚度 2 陽臺、雨篷防水 面粉 20 厚 1： 2 水泥砂漿 (防水劑為水泥重量 5%),砂漿內摻高強聚丙烯防裂纖維。淺黃色外墻涂料飾面 . 內裝修 磨光花崗巖面層，大理石墻面，花崗巖踢腳，水泥砂漿乳膠漆罩面等，詳見室內裝修表。 4 本工程為框剪結構，能加快施工進度， 提高項目效益。 胡永順 項目經理要按 階段控制好臨設費的投入，搭建臨設控制在總額的 70%以內，現場電箱、電纜、安全網、密目網等控制在總額的 20%以內，平時其它臨設費用控制在10%以內。 12 本工程建筑總高 米，如何考慮機械投入是項目盈利的關鍵。 16 抹灰階段節(jié)約砂子的用量。 2 砼量虧損 任陸平 墻體、板、梁支設采用負誤差、多余砼預制 小型構件。 5 專項方案編制 塔吊施工方案、腳手架施工方案、鋼筋、模板、砼施工方案、屋面施工方案、砌筑方案、裝飾裝修工程施工方案、樓地面工程 施工方案、冬期施工方案、臨電臨水施工方案、雨季施工方案。 、本單位派駐此項目工地的質量檢查員都是經驗豐富的專職檢查員，由處授權常駐現場全過程直接管理檢查，未經其簽字認可，任何人不得擅自進入下道工序施工，保證把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 、關鍵過程質量控制點 、鋼筋：位置、搭接長度、錨固長度、保護層厚度。在模板工程設計過程中，設計人員與其他分項工程的管理人員要進行技術交流；施工前，要進行技術交底，從而確保模板施工與其他各項施工緊密結 合，使模板施工有序地進行。 、模板通病的防治 ①、強度、剛度、穩(wěn)定性差：施工前，編寫模板施工方案，進行精確的模板的計算，嚴格按照方案操作，驗收合格后，才能進行下道工序的施工。 ② 、鋼筋的最小錨固長度和最小搭接長度滿足有關規(guī)定和要求。 ②、加工成型差：認真審圖，精確下料。梁柱筋搭接接頭處進行箍筋加密，要保證箍筋間距。 ③、建立現場符合要求的標養(yǎng)室，定期對溫濕儀進行檢查、保養(yǎng)。 ③、孔洞：進行鋼筋翻樣，防止鋼筋過密難以澆筑混凝土。管道焊接處不得出現咬肉、氣孔、砂眼。線管采用絲扣連接時，管箍兩端必須焊接跨接地線。工序排不開時，需在安裝完畢的燈具外側包紙保護。 、回訪保修制度 我單位根據〈〈中華人民共和國建筑法〉〉〈〈建設工程管理條例〉〉和〈〈房屋建筑工程質量保修辦法〉〉等制定了回防保修制度除隨時修理因施工原因造成的質量缺陷外，要求責任部門在保修期內組織工程質量回訪以便更好的為用戶服務，贏得用戶的滿意，提高企業(yè)的社會信譽 、工程質量事故報告及調查制度 、凡發(fā) 生工程質量事故，項目經理必須按有關規(guī)定逐級上報，保護現場單位成立調查組開展調查活動，分析事故原因，提高事故分析結論和處理方法做到“三不放過”其技術資料必須按規(guī)定存檔 、不合格品處理制度，對各個工序發(fā)生的不合格品都要對其性質、范圍。 成立以項目經理為首組成安全管理小組，配備專職安全檢查員，負責日常安全監(jiān)督管理和檢查。深槽周圍設兩道護身欄。 現場用電由專職電工負責，非電工嚴禁私自拉線接電。 搭設和拆除時按規(guī)程進行，作業(yè)區(qū)范圍內劃出禁區(qū)，并由專人監(jiān)護。 高壓線下嚴禁設置臨時設施及其它機械，且必須保證足夠的安全距離。 1夜間施工確需使用碘鎢燈，架體一定要牢固，現場不得使用易燃易爆物，確保安全使用。 一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本有所作為，如今 ，低成本已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。 全過程控制原則。在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏 法律 意識、責任意識，沒有合 同觀念。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為 5%～ 10%）一起包 給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。工程施工的質量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經濟 效益和社會信譽，因此，工程施工中要預防質量通病的產生，加強工程的質量檢驗，降低或杜絕工程質量事故的發(fā)生。并合理安排機械設備的進、退場 時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。 材料費控制：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。材料費用約占整個工程造價的60%～ 70%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。 計劃調整原則。成本控制必須通過全體員工來完成。如何進行工程項目成本控制一直作為我們關注與探討的課題，應該說不少專家與同行在這方面都進行過卓有成效的探索。 1使用化學易燃易爆物品，做好領料記錄，使用該物品場所，嚴禁明火。 確認項目經理是現場防火總負責人，各 專業(yè)負責人為各專業(yè)隊伍的防火責任人，確保責任明確。 五、腳手架安全措施 腳手架在搭設和拆除前，由技術人員編制專項方案，經公司審批后才能搭設，搭設和拆除前，對架子班班長進行書面技術交底。 施工用電采用 TNS 接零保護系統(tǒng)，配電系統(tǒng)按總配電箱、分配箱、開關箱、三級配電。 現場作業(yè)人員按規(guī)定戴好個人防護用品，按標準作業(yè) ，杜絕違章行為。 安 全 管 理 體 系 分管安全副經理 技術負責人 施工員 專職安全員 瓦工班安全員 木工班安全員 砼班安全員 電工班安全員 水工班安全員 機操班安全員 機、電修班安全員 護場 班安全員 架子班安全員 項目經理 針對本工程及施工 現場特點，搞好安全教育，提前進行安全技術交底，制定防范措施和制度，確保安全目標實現。 、質量否決制度 對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工，不合格分項流入下道工序，要追究班組長和有關 施工員的責任，不合格分部工程流入 道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格流入社會要追究公司經理和項目經理責任。導線連接均 應粘膠塑料帶，外包黑膠布。各種管道及附件的防銹漆由水暖工涂刷，刷油前注意認真處理鐵銹、污垢。加強試配，保證混凝土和易性，防止水灰比過大而引起石子沉底。明確分層澆筑厚度。 根據結構特點、鋼筋疏密及振搗棒的有效長度制定分層厚度，做好標尺竿，劃出分層刻度線，配備低壓安全手把燈。 ③、不符合圖紙或規(guī)范構造規(guī)定：認真學習規(guī)范，審核圖紙，核對清楚主梁與次梁受力筋的上下關系、梁柱相交受力筋的里外關系。 、鋼筋通病的防治 ①、鋼筋銹蝕與污染：要妥善保管露天堆放的鋼筋，嚴重銹蝕（出現麻坑、掉皮）的，以鑒定后才可使用。 ③、拆模不當導致混凝土受損：留置不同的拆模強度混凝土試塊，以防拆模過早或過晚，造成混凝土缺棱掉角、墻 體粘連。 模板的拆除：模板拆除時，結構混凝土強度應符合設計要求或規(guī)范規(guī)定。 、屋面防水：基層含水率、卷材搭接、卷起高度。 、樣板引路制 度 為了工序的優(yōu)化，工藝的改進，提高工序的標準化操作水平的操作質量在開始大面積操作均做出示范樣板樣，樣板或樣板件，把標準實物化、形象化。50/100 2 公司 采購 11 建筑工程檢測器 JZCD 3 公司 采購 12 經緯儀 FDT2GC 1 公司調入 13 水準儀 PENTAX AP128 1 公司調入 14 50m 鋼卷尺 RJ50 2 公司 采購 15 5m 卷尺 GW590E 1 公司 采購 16 磅秤 TGT500A 1 公司 采購 17 乙炔表 YQE03 型 1 公司調入 18 氧氣表 YQY07 型 1 公司調入 19 振動機 / 1 公司調入 20 振動棒 / 1 公司調入 編制部門： 編制日期： 年 月 日 審核人：