【正文】 分析 根據(jù)當(dāng)前施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀，筆者認為項目成本控制存在的主要問題有幾個方面 : 對成本控制不重視。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。 人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。 加強工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量和安全是 企業(yè) 的生命保障線。 精簡項目機構(gòu)，合理配置項目經(jīng)理部成員，降低間接成本費項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責(zé)。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。有些項目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴(yán)重，機械設(shè)備過度磨損；有 的下料 計算 不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。在實施成本控制時，只有按照成本計劃 (預(yù)算 )內(nèi)容實施，才能確保各部門在工作職責(zé)內(nèi)逐項落實。成本是一個綜合指標(biāo)，它涉及企業(yè)的方方面面和多個層次并與每個員工的切身利益有關(guān)。本文在此結(jié)合筆者多年的工程項目成本控制實踐，具體再就此問題作進一步探討，以供大家相互交流與提高。易燃易爆物品倉庫，設(shè)專人看管，嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)。 現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)消防日常工作，負責(zé)消防設(shè)備、器材保養(yǎng)管理，每月檢查，按規(guī)定換藥劑，確保消防設(shè)備、器材有效使用。 搭拆腳手架須由持證架子工承擔(dān)，嚴(yán)禁有高血壓、心臟病、癲癇病等疾病 史人員操作。分配電箱與開關(guān)箱距離不超過 30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備水平距離不超過 3m，每臺用電設(shè)備專用開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止一閘多用。 施工基礎(chǔ)時遇到地下管道或墓穴時，采取可靠安全防護措施，確保施工安全。 建立健全施工現(xiàn)場管理制度，實行規(guī)范化管理，并與經(jīng)濟分配掛鉤，定期檢查，獎罰分明。 、成品保護制度 為了保護成品和半成品，保護項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序減少工序的交叉作業(yè)，上下工序應(yīng)做好交接工作并做好記錄，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。線路中的金屬箱體、盒體必須連接保護地線。 、給排水管 穿樓板、穿墻時，均應(yīng)設(shè)置鋼制套管，穿越壁櫥、吊柜時必須設(shè)置保溫層。 、混凝土觀感質(zhì)量 、混凝土觀感質(zhì)量重點檢查混凝土密實整潔、面層平整，口、角、頂根、接槎、施工縫，因 此其質(zhì)量的好壞與鋼筋、模板、混凝土工藝及施工組織管理有著直接的關(guān)系。 ②、麻面：合模前 ，將模板清理干凈，脫模劑涂刷均勻，不漏刷。 混凝土振搗按預(yù)先的澆筑順序進行，防止漏振；振搗到表面 泛漿不再冒氣泡為止，防止過振；振搗棒插入下層混凝土深度不小于 50mm 以消除兩層間接縫；振搗時避免碰撞鋼筋、模板以及預(yù)埋件等。注意門窗洞口加強筋的設(shè)置。刷脫模劑時，防止污染鋼筋。 、鋼筋 、目標(biāo)：提高機械化程度，加強鋼筋成型精確度，細化綁扎工藝，重點控制審圖把關(guān)、錨固長度、搭接長度、鋼筋間距、保護層厚度，克服鋼筋位移的通病，確保鋼筋一次驗收合格。側(cè)模拆除，以混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞時，即可拆除。 、特殊過程質(zhì)量控制點：地下室防水基層含水率、卷材搭接、邊角及管 根部的處理。 、施工掛牌制度 施工過程中現(xiàn)場實行掛牌制度（主要工種如鋼筋模板、砼、砌體抹灰等）注明管理者，操作者，施工日期并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范而造成質(zhì)量事故的要追究直接操作的責(zé)任。 一、質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量達到合格。 5 項目在節(jié)假日搶工、給工人的補助費用，以及周轉(zhuǎn)材料一次性投資較大。 任陸平 樓地面采用泵輸細石砼，提高功效。 王建全 自攪拌水泥砂漿、砼， 配合比要控制好，盡量想辦法加外加劑，節(jié)約水泥，在屋面、樓地面砼澆筑時控制好厚度，節(jié)約砼用量。如紙張、電話、辦公設(shè)備定人負責(zé)。 7 項目管理人員配備少而精，是項目盈 利的一部分。支設(shè)柱、梁、板、墻模板尺寸允許偏差控制在負誤差范圍內(nèi)。 衛(wèi)生間防水 選用無機高聚物改性水泥基防水材料，厚度 2 陽臺、雨篷防水 面粉 20 厚 1： 2 水泥砂漿 (防水劑為水泥重量 5%),砂漿內(nèi)摻高強聚丙烯防裂纖維。淺黃色外墻涂料飾面 . 內(nèi)裝修 磨光花崗巖面層，大理石墻面，花崗巖踢腳，水泥砂漿乳膠漆罩面等，詳見室內(nèi)裝修表。 4 本工程為框剪結(jié)構(gòu)，能加快施工進度， 提高項目效益。 胡永順 項目經(jīng)理要按 階段控制好臨設(shè)費的投入，搭建臨設(shè)控制在總額的 70%以內(nèi)，現(xiàn)場電箱、電纜、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)等控制在總額的 20%以內(nèi)，平時其它臨設(shè)費用控制在10%以內(nèi)。 12 本工程建筑總高 米，如何考慮機械投入是項目盈利的關(guān)鍵。 16 抹灰階段節(jié)約砂子的用量。 2 砼量虧損 任陸平 墻體、板、梁支設(shè)采用負誤差、多余砼預(yù)制 小型構(gòu)件。 5 專項方案編制 塔吊施工方案、腳手架施工方案、鋼筋、模板、砼施工方案、屋面施工方案、砌筑方案、裝飾裝修工程施工方案、樓地面工程 施工方案、冬期施工方案、臨電臨水施工方案、雨季施工方案。 、本單位派駐此項目工地的質(zhì)量檢查員都是經(jīng)驗豐富的專職檢查員，由處授權(quán)常駐現(xiàn)場全過程直接管理檢查，未經(jīng)其簽字認可，任何人不得擅自進入下道工序施工，保證把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 、關(guān)鍵過程質(zhì)量控制點 、鋼筋：位置、搭接長度、錨固長度、保護層厚度。在模板工程設(shè)計過程中，設(shè)計人員與其他分項工程的管理人員要進行技術(shù)交流；施工前，要進行技術(shù)交底，從而確保模板施工與其他各項施工緊密結(jié) 合，使模板施工有序地進行。 、模板通病的防治 ①、強度、剛度、穩(wěn)定性差：施工前，編寫模板施工方案，進行精確的模板的計算，嚴(yán)格按照方案操作，驗收合格后，才能進行下道工序的施工。 ② 、鋼筋的最小錨固長度和最小搭接長度滿足有關(guān)規(guī)定和要求。 ②、加工成型差：認真審圖，精確下料。梁柱筋搭接接頭處進行箍筋加密，要保證箍筋間距。 ③、建立現(xiàn)場符合要求的標(biāo)養(yǎng)室，定期對溫濕儀進行檢查、保養(yǎng)。 ③、孔洞：進行鋼筋翻樣，防止鋼筋過密難以澆筑混凝土。管道焊接處不得出現(xiàn)咬肉、氣孔、砂眼。線管采用絲扣連接時，管箍兩端必須焊接跨接地線。工序排不開時，需在安裝完畢的燈具外側(cè)包紙保護。 、回訪保修制度 我單位根據(jù)〈〈中華人民共和國建筑法〉〉〈〈建設(shè)工程管理條例〉〉和〈〈房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法〉〉等制定了回防保修制度除隨時修理因施工原因造成的質(zhì)量缺陷外，要求責(zé)任部門在保修期內(nèi)組織工程質(zhì)量回訪以便更好的為用戶服務(wù)，贏得用戶的滿意，提高企業(yè)的社會信譽 、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 、凡發(fā) 生工程質(zhì)量事故，項目經(jīng)理必須按有關(guān)規(guī)定逐級上報，保護現(xiàn)場單位成立調(diào)查組開展調(diào)查活動，分析事故原因，提高事故分析結(jié)論和處理方法做到“三不放過”其技術(shù)資料必須按規(guī)定存檔 、不合格品處理制度，對各個工序發(fā)生的不合格品都要對其性質(zhì)、范圍。 成立以項目經(jīng)理為首組成安全管理小組，配備專職安全檢查員，負責(zé)日常安全監(jiān)督管理和檢查。深槽周圍設(shè)兩道護身欄。 現(xiàn)場用電由專職電工負責(zé)，非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。 搭設(shè)和拆除時按規(guī)程進行，作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)劃出禁區(qū)，并由專人監(jiān)護。 高壓線下嚴(yán)禁設(shè)置臨時設(shè)施及其它機械，且必須保證足夠的安全距離。 1夜間施工確需使用碘鎢燈，架體一定要牢固，現(xiàn)場不得使用易燃易爆物，確保安全使用。 一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀居兴鳛椋缃?，低成本已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。 全過程控制原則。在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏 法律 意識、責(zé)任意識，沒有合 同觀念。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為 5%～ 10%）一起包 給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟 效益和社會信譽，因此，工程施工中要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，加強工程的質(zhì)量檢驗，降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。并合理安排機械設(shè)備的進、退場 時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。 材料費控制：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。材料費用約占整個工程造價的60%～ 70%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。 計劃調(diào)整原則。成本控制必須通過全體員工來完成。如何進行工程項目成本控制一直作為我們關(guān)注與探討的課題，應(yīng)該說不少專家與同行在這方面都進行過卓有成效的探索。 1使用化學(xué)易燃易爆物品，做好領(lǐng)料記錄，使用該物品場所，嚴(yán)禁明火。 確認項目經(jīng)理是現(xiàn)場防火總負責(zé)人，各 專業(yè)負責(zé)人為各專業(yè)隊伍的防火責(zé)任人，確保責(zé)任明確。 五、腳手架安全措施 腳手架在搭設(shè)和拆除前，由技術(shù)人員編制專項方案，經(jīng)公司審批后才能搭設(shè)，搭設(shè)和拆除前，對架子班班長進行書面技術(shù)交底。 施工用電采用 TNS 接零保護系統(tǒng)，配電系統(tǒng)按總配電箱、分配箱、開關(guān)箱、三級配電。 現(xiàn)場作業(yè)人員按規(guī)定戴好個人防護用品，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ，杜絕違章行為。 安 全 管 理 體 系 分管安全副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 施工員 專職安全員 瓦工班安全員 木工班安全員 砼班安全員 電工班安全員 水工班安全員 機操班安全員 機、電修班安全員 護場 班安全員 架子班安全員 項目經(jīng)理 針對本工程及施工 現(xiàn)場特點，搞好安全教育，提前進行安全技術(shù)交底，制定防范措施和制度，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。 、質(zhì)量否決制度 對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工，不合格分項流入下道工序，要追究班組長和有關(guān) 施工員的責(zé)任，不合格分部工程流入 道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理責(zé)任。導(dǎo)線連接均 應(yīng)粘膠塑料帶，外包黑膠布。各種管道及附件的防銹漆由水暖工涂刷，刷油前注意認真處理鐵銹、污垢。加強試配，保證混凝土和易性，防止水灰比過大而引起石子沉底。明確分層澆筑厚度。 根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、鋼筋疏密及振搗棒的有效長度制定分層厚度，做好標(biāo)尺竿，劃出分層刻度線，配備低壓安全手把燈。 ③、不符合圖紙或規(guī)范構(gòu)造規(guī)定：認真學(xué)習(xí)規(guī)范，審核圖紙，核對清楚主梁與次梁受力筋的上下關(guān)系、梁柱相交受力筋的里外關(guān)系。 、鋼筋通病的防治 ①、鋼筋銹蝕與污染：要妥善保管露天堆放的鋼筋，嚴(yán)重銹蝕（出現(xiàn)麻坑、掉皮）的，以鑒定后才可使用。 ③、拆模不當(dāng)導(dǎo)致混凝土受損：留置不同的拆模強度混凝土試塊，以防拆模過早或過晚，造成混凝土缺棱掉角、墻 體粘連。 模板的拆除：模板拆除時，結(jié)構(gòu)混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。 、屋面防水：基層含水率、卷材搭接、卷起高度。 、樣板引路制 度 為了工序的優(yōu)化，工藝的改進，提高工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平的操作質(zhì)量在開始大面積操作均做出示范樣板樣，樣板或樣板件，把標(biāo)準(zhǔn)實物化、形象化。50/100 2 公司 采購 11 建筑工程檢測器 JZCD 3 公司 采購 12 經(jīng)緯儀 FDT2GC 1 公司調(diào)入 13 水準(zhǔn)儀 PENTAX AP128 1 公司調(diào)入 14 50m 鋼卷尺 RJ50 2 公司 采購 15 5m 卷尺 GW590E 1 公司 采購 16 磅秤 TGT500A 1 公司 采購 17 乙炔表 YQE03 型 1 公司調(diào)入 18 氧氣表 YQY07 型 1 公司調(diào)入 19 振動機 / 1 公司調(diào)入 20 振動棒 / 1 公司調(diào)入 編制部門： 編制日期： 年 月 日 審核人：