【正文】 項(xiàng)目盈利的 一部分。 8 目前公司大部分項(xiàng)目在臨設(shè)費(fèi)上都出現(xiàn)虧損，控制好臨設(shè)費(fèi)的投入，是項(xiàng)目盈利的一部分。 胡永順 施工現(xiàn)場(chǎng)大功率電氣設(shè)備要做到定時(shí)開關(guān)，禁止大照明燈徹夜長(zhǎng)明，宿舍照明定時(shí)開關(guān)，項(xiàng)目部 指定專人負(fù)責(zé) ，如清潔工、保衛(wèi)人員等，宿舍推廣使用熒光燈、低壓燈泡 . 6 目前每個(gè)地方的建筑用水價(jià)格都比較高，大部分項(xiàng)目消耗電費(fèi)在 45元 /m2 ,如何節(jié)約用水也是項(xiàng)目盈利的一部分。 胡永順 進(jìn)場(chǎng)鋼筋檢測(cè)負(fù)公差是否達(dá)標(biāo)，按內(nèi)部指標(biāo)控制作損耗率，把可以利用的廢鋼筋加以利用。 2 本工程砼含量達(dá) m3/m2 ，節(jié)約率控制好項(xiàng)目從中可以得到盈利。50 寬豎條平粉間距 1500。項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施 規(guī) 劃 第一部分 工程設(shè)計(jì)概況 項(xiàng)目名稱：淮北礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)公司相山項(xiàng)目部 建筑設(shè)計(jì)概況 建筑面積 建筑物 耐火等級(jí) 二級(jí) 占地面積 m2 建筑物 工程等級(jí) 二類高層結(jié)構(gòu) 抗震設(shè)防烈度 7 度 樓號(hào) 沿口 高度 建筑 總高度 177。 建筑人防設(shè)計(jì) 外裝修 鋸齒形粉刷 。 胡永順 嚴(yán)格控制提升架的費(fèi)用、作好專業(yè)分包隊(duì)伍招標(biāo)工作：控制塔吊的使用天數(shù)，加快主體的施工。 3 本工程鋼筋含量 kg/m2 ， 節(jié)約率控制好項(xiàng)目從中可以得到盈利。 5 從以前公司項(xiàng)目實(shí)際消耗用電情況看，大部分 項(xiàng)目消耗電費(fèi)在 1012 元/m2 ，占內(nèi)部機(jī)械費(fèi) 指標(biāo)的 40%以上，控制好用電量是項(xiàng)目盈利的一部分。 胡永順 精簡(jiǎn)項(xiàng)目班子，減少管理人員投入，提倡廉職。 胡永順 業(yè)務(wù)費(fèi)用要有計(jì)劃地使用，費(fèi)用要用在刀口上，節(jié)約開支。 11 安全費(fèi)用控制得好，也是項(xiàng)目盈利的 一部分。 13 砌體施工階段，控制好砌體損耗率。 15 鐵釘、電焊條、鐵絲節(jié)約率控制。 17 本工程八層，局部九層，研究好腳手架方案，節(jié)約成本。 編制部門： 編制日期： 年 月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 第四部分 項(xiàng)目部虧損點(diǎn)分析 項(xiàng)目名稱：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓工 程 序號(hào) 虧損源分析 實(shí)施 責(zé)任人 采取措施 1 基礎(chǔ)底板鋼筋馬凳高度超高會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)底板砼的虧損和鋼筋虧損。 任陸平 項(xiàng)目經(jīng)理要按總成本制造數(shù)分月控制，注重現(xiàn)場(chǎng)過程控制，如支模用的對(duì)拉螺栓設(shè)置套管重復(fù)利用，埋在砼里的要盡量取出來加以利用，注重過程檢查。 胡永順 在搶工時(shí)做好工人的定額管理工作。 、 主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)插入、粗裝修完成以及精裝修收尾進(jìn)行描述 編制部門： 編制日期： 年 月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 第七部分 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置 項(xiàng)目名稱：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓 部門 崗位 時(shí)間 2021 年 2021 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 生產(chǎn)經(jīng)理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 技術(shù)員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 預(yù)算員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 安全員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 材料員 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 資料員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 質(zhì)檢員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 倉庫保管員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 木工工長(zhǎng) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 鋼筋工長(zhǎng) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 砼工長(zhǎng) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 電工長(zhǎng) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 水工長(zhǎng) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 人員合計(jì) 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 編制： 年 月至 年 月 審批： 年 月至 年 月 說明：項(xiàng)目按項(xiàng)目延伸、在施和后延分別注明。 二、質(zhì)量保證體系（見下圖） 質(zhì)量保證體系框圖 三、組織設(shè)置： 公司 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組 設(shè)計(jì)代表 甲方代表表 地方質(zhì)檢部門 監(jiān) 理 工 程師 項(xiàng)目經(jīng)理部 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量技術(shù)管理手段 職工質(zhì)量意識(shí)教育 質(zhì)量檢查管理手段 設(shè)計(jì)文件審核制 職工培訓(xùn) 優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制 單位工程開工、竣工報(bào)告制 QC 小組活動(dòng) 質(zhì)量定期不定期檢查制 技術(shù)交底制 工序質(zhì)量“三檢制” 工程測(cè)量雙檢制 群眾性的技術(shù)比武活動(dòng) 工程材料試驗(yàn)制 材料合同檢驗(yàn)制 質(zhì)量獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制 質(zhì)量目標(biāo)：合格 隱蔽工程檢查簽證制 工程驗(yàn)工檢查計(jì)價(jià)制 質(zhì)量事故“三不放過”分級(jí)檢查處理制 建立從公司到項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層監(jiān)督把關(guān)，層層嚴(yán)格控制，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，重點(diǎn)加強(qiáng)施工階段的各項(xiàng)控制；作業(yè)班組除班長(zhǎng)外，每班設(shè)兼職質(zhì)量員，把住每天的操作控制這一關(guān)。 質(zhì)量保證措施 、技術(shù)交底 堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種，每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。 、施工過程質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度 施工過程中實(shí)行“三檢”制，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專職質(zhì)量檢查員，班組長(zhǎng)檢查驗(yàn)收并作 文字記錄，自檢合格后向監(jiān)理〈建設(shè)〉單位報(bào)告驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不能進(jìn)入下道工序施工 、堅(jiān)持工程預(yù)檢、隱檢制度，編制隱預(yù)檢計(jì)劃。 、混凝土：配合比、養(yǎng)護(hù)。 、主要分項(xiàng)工程控制措施 結(jié)構(gòu)主要分項(xiàng)質(zhì)量控制： 、模板 、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)模板工程的定型化、工具化、整體化及可變化，提高柱、墻面、頂板的平整度，重點(diǎn)控制陰陽角、斷面尺寸，消除模板接縫不嚴(yán)導(dǎo)致混凝土漏漿的通病。 ③、模板清掃口的留置：留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂、梁端。底模拆除，當(dāng)設(shè)計(jì)無要求或施工規(guī)范 定留置混凝土同條件試塊，達(dá)到所要求的強(qiáng)度后，才可拆除底模。澆筑混凝土前，將模板澆水濕潤(rùn)脹開。 、鋼筋分項(xiàng)概況：梁板 d/16mm 的鋼筋采用滾軋直螺紋連接，d16mm 的鋼筋采用綁扎接頭；柱、暗柱、板墻豎向鋼筋 d/16mm 的鋼筋采用滾軋直螺紋接頭， d16mm 的鋼筋采用綁軋接頭；頂板、板墻鋼筋采用綁扎接頭。保護(hù)層厚度及鋼筋明確綁位，根據(jù)保護(hù)層厚度配備定距框。及時(shí)清除鋼筋上的混凝土和油污。箍筋加工時(shí)，做好定尺，使彎鉤角度準(zhǔn)確。 ④、接頭及錨固錯(cuò)誤：采用正確的鋼筋接頭綁焊形式。重點(diǎn)控制門窗口、梁柱接頭、樓面標(biāo)高及混凝土接槎，消除露筋、漏振現(xiàn)象，克服混凝土蜂窩、麻面、爛根質(zhì)量通病。 ②、養(yǎng)護(hù)：混凝土澆筑完畢后，在 12 小時(shí)內(nèi)加以覆蓋和澆水。 、混凝土通病的防治 ①、蜂窩：加強(qiáng)配合比，認(rèn)真驗(yàn)收配合比中的砂石級(jí)配。根據(jù)同條件試塊的強(qiáng)度決定是否拆模，防止拆模過早，出現(xiàn)粘連。 ④、爛根：支模板前，將其根部找平，縫隙堵塞嚴(yán)密，以防漏漿。 、重點(diǎn)將鋼筋、模板、混凝土及施工組織管理狠抓落實(shí)，保證其外觀符合要求，并做到越往上層結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量越好?？仨毰c墻體連接牢固，與管道緊密接觸。 、各種管道、爐片、衛(wèi)生器具最遲在批膩?zhàn)忧白鐾甏驂涸囁?、?yàn)收工作，防止一旦出現(xiàn)滲漏造成污染返工而延誤工期。拉線開關(guān)與插銷水平距離應(yīng)大于 300mm。 、各種燈具安裝均應(yīng)與房間對(duì)稱，潮濕處安裝的燈具應(yīng)加石棉墊。內(nèi)木門下半部采用廢∏形輕鋼龍骨做套保護(hù)；插銷、插座等安裝后一律貼紙保護(hù)。 、質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn) 記錄等均要妥善保管專人負(fù)責(zé)。 第 二十一部分 安全保證措施 一、完善安全保證體系 安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職安全員，各 專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員，層層簽訂安全承包責(zé)任書。 二、落實(shí)責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升安全技術(shù)規(guī)范》，做到依法施工依法管理。 設(shè)立安全標(biāo)志牌標(biāo)語，安全警示醒目。 承重腳手架（含模板支撐）由技術(shù)人員設(shè)計(jì)、交底后搭設(shè)，并經(jīng)專職檢查員驗(yàn)收合格后方可使用，保存驗(yàn)收記錄。 四、機(jī)電安全措施 非機(jī)電人員不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，非駕駛?cè)藛T不得擅自開動(dòng)車輛，所有機(jī)電設(shè)備必須做好保護(hù)措施，嚴(yán)禁故障作業(yè)。在每級(jí)配電箱設(shè)“三級(jí)”保護(hù)即一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)。 所有機(jī)械設(shè)備安裝前必須由專業(yè)技術(shù)人員。 所有上崗人員一律戴好安全帶、穿防滑鞋、扎昆袖口、褲管、工具放入工具袋。 對(duì)職工進(jìn)行防火教育，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，設(shè)吸煙室消除隱患。 現(xiàn)場(chǎng)配備的消防設(shè)備、器材，任何人不得挪作他用。 嚴(yán)禁擾拉電線，電線上嚴(yán)禁掛衣物等。 1電氣設(shè)備和電線嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，接頭要牢固，絕緣性能好。 1施工現(xiàn)場(chǎng)搭吊、攪拌機(jī)等機(jī)械要經(jīng)常檢查接地接零，防止雷電事件。 項(xiàng)目成本控制的基本定義與加強(qiáng)成本控制的重要意義 所謂項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目成本控制的基本原則 對(duì)成本控制必須遵循一定的原則，才能充分發(fā)揮成本控制的作用。因此，要求企業(yè)全體員工都必須樹立成本控制觀念，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，按照定額、計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行管 理。只有對(duì)全過程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項(xiàng)成本措施落實(shí)到位，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但對(duì)成本差異金額較大的事項(xiàng)，以及 對(duì)單項(xiàng)目標(biāo)超計(jì)劃使用的，必須經(jīng)過規(guī)定的手續(xù)由專人批準(zhǔn)，并對(duì)成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策與建議 針對(duì)以上施工項(xiàng)目成本控制問題，我以為我們應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面工作： 強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)。 合理 地控制工程直接成本。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，如： 攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員