【正文】 項目盈利的 一部分。 8 目前公司大部分項目在臨設費上都出現虧損，控制好臨設費的投入，是項目盈利的一部分。 胡永順 施工現場大功率電氣設備要做到定時開關，禁止大照明燈徹夜長明，宿舍照明定時開關，項目部 指定專人負責 ，如清潔工、保衛(wèi)人員等，宿舍推廣使用熒光燈、低壓燈泡 . 6 目前每個地方的建筑用水價格都比較高，大部分項目消耗電費在 45元 /m2 ,如何節(jié)約用水也是項目盈利的一部分。 胡永順 進場鋼筋檢測負公差是否達標，按內部指標控制作損耗率，把可以利用的廢鋼筋加以利用。 2 本工程砼含量達 m3/m2 ，節(jié)約率控制好項目從中可以得到盈利。50 寬豎條平粉間距 1500。項 目 管 理 實 施 規(guī) 劃 第一部分 工程設計概況 項目名稱：淮北礦業(yè)集團工程建設公司相山項目部 建筑設計概況 建筑面積 建筑物 耐火等級 二級 占地面積 m2 建筑物 工程等級 二類高層結構 抗震設防烈度 7 度 樓號 沿口 高度 建筑 總高度 177。 建筑人防設計 外裝修 鋸齒形粉刷 。 胡永順 嚴格控制提升架的費用、作好專業(yè)分包隊伍招標工作：控制塔吊的使用天數，加快主體的施工。 3 本工程鋼筋含量 kg/m2 ， 節(jié)約率控制好項目從中可以得到盈利。 5 從以前公司項目實際消耗用電情況看，大部分 項目消耗電費在 1012 元/m2 ，占內部機械費 指標的 40%以上，控制好用電量是項目盈利的一部分。 胡永順 精簡項目班子，減少管理人員投入，提倡廉職。 胡永順 業(yè)務費用要有計劃地使用，費用要用在刀口上，節(jié)約開支。 11 安全費用控制得好，也是項目盈利的 一部分。 13 砌體施工階段，控制好砌體損耗率。 15 鐵釘、電焊條、鐵絲節(jié)約率控制。 17 本工程八層，局部九層，研究好腳手架方案，節(jié)約成本。 編制部門： 編制日期： 年 月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 第四部分 項目部虧損點分析 項目名稱：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓工 程 序號 虧損源分析 實施 責任人 采取措施 1 基礎底板鋼筋馬凳高度超高會導致基礎底板砼的虧損和鋼筋虧損。 任陸平 項目經理要按總成本制造數分月控制，注重現場過程控制，如支模用的對拉螺栓設置套管重復利用，埋在砼里的要盡量取出來加以利用，注重過程檢查。 胡永順 在搶工時做好工人的定額管理工作。 、 主體結構封頂、二次結構插入、粗裝修完成以及精裝修收尾進行描述 編制部門： 編制日期： 年 月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 第七部分 項目規(guī)劃 項目經理部人員配置 項目名稱：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓 部門 崗位 時間 2021 年 2021 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項 目 經 理 部 項目經理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 生產經理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 技術負責人 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 技術員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 預算員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 安全員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 材料員 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 資料員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 質檢員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 倉庫保管員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 木工工長 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 鋼筋工長 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 砼工長 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 電工長 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 水工長 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 人員合計 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 編制： 年 月至 年 月 審批： 年 月至 年 月 說明：項目按項目延伸、在施和后延分別注明。 二、質量保證體系（見下圖） 質量保證體系框圖 三、組織設置： 公司 ISO9002 質量體系運行領導小組 設計代表 甲方代表表 地方質檢部門 監(jiān) 理 工 程師 項目經理部 ISO9002 質量體系運行領導小組 質量技術管理手段 職工質量意識教育 質量檢查管理手段 設計文件審核制 職工培訓 優(yōu)質工程規(guī)劃制 單位工程開工、竣工報告制 QC 小組活動 質量定期不定期檢查制 技術交底制 工序質量“三檢制” 工程測量雙檢制 群眾性的技術比武活動 工程材料試驗制 材料合同檢驗制 質量獎懲兌現制 質量目標：合格 隱蔽工程檢查簽證制 工程驗工檢查計價制 質量事故“三不放過”分級檢查處理制 建立從公司到項目部作業(yè)隊的質量管理網絡，層層監(jiān)督把關，層層嚴格控制，項目部成立以項目經理為首的項目質量管理小組，重點加強施工階段的各項控制；作業(yè)班組除班長外，每班設兼職質量員，把住每天的操作控制這一關。 質量保證措施 、技術交底 堅持以技術進步來保證施工質量的原則，編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序施工前組織進行各級技術交底。 、施工過程質量自檢、互檢、專檢制度 施工過程中實行“三檢”制，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由施工項目技術負責人組織專職質量檢查員，班組長檢查驗收并作 文字記錄，自檢合格后向監(jiān)理〈建設〉單位報告驗收，驗收不合格不能進入下道工序施工 、堅持工程預檢、隱檢制度，編制隱預檢計劃。 、混凝土：配合比、養(yǎng)護。 、主要分項工程控制措施 結構主要分項質量控制： 、模板 、目標：實現模板工程的定型化、工具化、整體化及可變化，提高柱、墻面、頂板的平整度，重點控制陰陽角、斷面尺寸，消除模板接縫不嚴導致混凝土漏漿的通病。 ③、模板清掃口的留置：留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂、梁端。底模拆除，當設計無要求或施工規(guī)范 定留置混凝土同條件試塊，達到所要求的強度后，才可拆除底模。澆筑混凝土前，將模板澆水濕潤脹開。 、鋼筋分項概況：梁板 d/16mm 的鋼筋采用滾軋直螺紋連接，d16mm 的鋼筋采用綁扎接頭；柱、暗柱、板墻豎向鋼筋 d/16mm 的鋼筋采用滾軋直螺紋接頭， d16mm 的鋼筋采用綁軋接頭；頂板、板墻鋼筋采用綁扎接頭。保護層厚度及鋼筋明確綁位，根據保護層厚度配備定距框。及時清除鋼筋上的混凝土和油污。箍筋加工時，做好定尺，使彎鉤角度準確。 ④、接頭及錨固錯誤：采用正確的鋼筋接頭綁焊形式。重點控制門窗口、梁柱接頭、樓面標高及混凝土接槎，消除露筋、漏振現象，克服混凝土蜂窩、麻面、爛根質量通病。 ②、養(yǎng)護：混凝土澆筑完畢后，在 12 小時內加以覆蓋和澆水。 、混凝土通病的防治 ①、蜂窩：加強配合比，認真驗收配合比中的砂石級配。根據同條件試塊的強度決定是否拆模，防止拆模過早，出現粘連。 ④、爛根：支模板前，將其根部找平，縫隙堵塞嚴密，以防漏漿。 、重點將鋼筋、模板、混凝土及施工組織管理狠抓落實，保證其外觀符合要求，并做到越往上層結構觀感質量越好?？仨毰c墻體連接牢固，與管道緊密接觸。 、各種管道、爐片、衛(wèi)生器具最遲在批膩子前做完打壓試水、驗收工作，防止一旦出現滲漏造成污染返工而延誤工期。拉線開關與插銷水平距離應大于 300mm。 、各種燈具安裝均應與房間對稱，潮濕處安裝的燈具應加石棉墊。內木門下半部采用廢∏形輕鋼龍骨做套保護；插銷、插座等安裝后一律貼紙保護。 、質量文件記錄制度 質量記錄是質量責任追溯的依據，力求真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄，質量檢驗 記錄等均要妥善保管專人負責。 第 二十一部分 安全保證措施 一、完善安全保證體系 安全生產要堅持“安全第一、預防為主”的方針，成立施工現場安全領導小組，項目經理為組長，專職安全員，各 專業(yè)負責人為成員，層層簽訂安全承包責任書。 二、落實責任制 嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的《建筑工程施工現場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升安全技術規(guī)范》，做到依法施工依法管理。 設立安全標志牌標語，安全警示醒目。 承重腳手架（含模板支撐）由技術人員設計、交底后搭設，并經專職檢查員驗收合格后方可使用，保存驗收記錄。 四、機電安全措施 非機電人員不得擅自動用機械設備，非駕駛人員不得擅自開動車輛，所有機電設備必須做好保護措施，嚴禁故障作業(yè)。在每級配電箱設“三級”保護即一機、一閘、一漏電保護。 所有機械設備安裝前必須由專業(yè)技術人員。 所有上崗人員一律戴好安全帶、穿防滑鞋、扎昆袖口、褲管、工具放入工具袋。 對職工進行防火教育，廠區(qū)內禁止吸煙，設吸煙室消除隱患。 現場配備的消防設備、器材，任何人不得挪作他用。 嚴禁擾拉電線，電線上嚴禁掛衣物等。 1電氣設備和電線嚴禁超負荷運轉，接頭要牢固，絕緣性能好。 1施工現場搭吊、攪拌機等機械要經常檢查接地接零，防止雷電事件。 項目成本控制的基本定義與加強成本控制的重要意義 所謂項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內，以保證降低成本目標的實現。 項目成本控制的基本原則 對成本控制必須遵循一定的原則，才能充分發(fā)揮成本控制的作用。因此，要求企業(yè)全體員工都必須樹立成本控制觀念，增強成本控制意識，按照定額、計劃、目標進行管 理。只有對全過程進行控制，才能促進各項成本措施落實到位，達到預期目標。但對成本差異金額較大的事項，以及 對單項目標超計劃使用的，必須經過規(guī)定的手續(xù)由專人批準，并對成本目標計劃進行調整。有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術，比如不能掌握工程量清單的計價方式。 加強施工項目成本控制的對策與建議 針對以上施工項目成本控制問題，我以為我們應著重抓好以下幾個方面工作： 強化對施工項目成本控制意識。 合理 地控制工程直接成本。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。對于外租機械設備，如： 攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員