【正文】 能夠適合本職工作的要求。 （三） 思想品德好，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，敢于堅(jiān)持原則。 中國(guó)南航集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 公司財(cái)務(wù)直管 管理 財(cái)務(wù)管理手冊(cè) 13 建設(shè)開(kāi)發(fā) 公司 下屬企業(yè)及單位無(wú)權(quán)提供擔(dān)保。建設(shè)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部審計(jì)部門定期或不定期的對(duì)下屬企業(yè)和單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括對(duì)下屬企業(yè)和單位的內(nèi)部控制機(jī)制的評(píng)估，對(duì)重大工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同、對(duì)外合作項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)合同的單項(xiàng)審計(jì)以及對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)人的離任審計(jì)等。 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)直管單位派出財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須忠實(shí)地履行第 條規(guī)定的權(quán)利與職責(zé)。下屬公司不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)。建設(shè)開(kāi)發(fā)公司編制執(zhí)行的年度財(cái)務(wù)預(yù)算以及預(yù)算調(diào)整方案，應(yīng)按規(guī)定報(bào)國(guó)家財(cái)政部和國(guó)資委備案。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，并提交審計(jì)報(bào)告。 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并經(jīng)有資 格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查驗(yàn)證。 對(duì)于建設(shè) 開(kāi)發(fā)公司所屬控股企業(yè)，應(yīng)通過(guò)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部決策程序做出決策后，由外派董事作為建設(shè)開(kāi)發(fā)公司代表，在控股企業(yè)董事會(huì)當(dāng)中依據(jù)法定程序貫徹執(zhí)行。 它的內(nèi)容包括公司財(cái)務(wù)直管管理；固定資產(chǎn)管理辦法；資金管理辦法；財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理辦法；稅收管理辦法；內(nèi)部往來(lái)結(jié)算管理辦法；財(cái)務(wù)收支管理辦法；會(huì)計(jì)檔案管理辦法；存貨核算管理辦法；基建管理辦法；投資財(cái)務(wù)管理辦法；請(qǐng)款和報(bào)銷管理辦法；財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析管理辦法；保險(xiǎn)管理辦法；成本費(fèi)用管理辦法；預(yù)算管理；會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理；原始憑證規(guī)范等綜合財(cái)務(wù)管理制度。 本辦法使用于建設(shè)開(kāi)發(fā)公司本部及其下屬公司及單位，《財(cái)務(wù)管理辦法》是建設(shè)開(kāi)發(fā)公司在財(cái)務(wù)具體管理工作中應(yīng)遵循的規(guī)范性文件的總和。 對(duì)于建設(shè)開(kāi)發(fā)公司所屬全資企業(yè)，應(yīng)通過(guò)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部決策程序做出決策后，以建設(shè)開(kāi)發(fā)公司文件或其他適當(dāng)?shù)姆绞?，直接向有關(guān)企業(yè)傳達(dá)，由有關(guān)企業(yè)貫中國(guó)南航集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 前言 財(cái)務(wù)管理 手 冊(cè) 10 徹執(zhí)行。 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司及下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)年度自公歷 1 月 1 日起至 12 月 31日止。會(huì)計(jì)核算辦法執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《民航企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》及相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立 內(nèi)部審計(jì)制度。 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司對(duì)年度內(nèi)的資本運(yùn)營(yíng)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算 管理制度。 中國(guó)南航集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 公司財(cái)務(wù)直管 管理 財(cái)務(wù)管理手冊(cè) 12 2 公司財(cái)務(wù)直管管理 總則 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司對(duì)下屬公司所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行直接管理，財(cái)務(wù)經(jīng)理由建設(shè)開(kāi)發(fā)公司直接委派，所有財(cái)務(wù)人員其薪酬、人事關(guān)系保留在建設(shè)開(kāi)發(fā)公司。 其他適用于派財(cái)務(wù)經(jīng)理的單位可參照本規(guī)定執(zhí)行?？己朔秶鷳?yīng)當(dāng)包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)水平等。建設(shè)開(kāi)發(fā) 公司 通過(guò)控股公司董事會(huì)對(duì)其行使相應(yīng)職權(quán)。 （二）熟悉有關(guān)財(cái)會(huì)方面的法律、法規(guī)和政策，工作責(zé)任心強(qiáng)。 （六）有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 （三）不堅(jiān)持原則，不如實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)情況，曾在賬目上有過(guò)弄虛作假 行為而受到處分的。 （三）對(duì)財(cái)務(wù)直管單位計(jì)劃范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 性支出、固定資產(chǎn)投資、資產(chǎn)處置、成本費(fèi)用報(bào)銷、資金的調(diào)撥等進(jìn)行審核，有權(quán)對(duì)違反《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)以及公司有關(guān)制度規(guī)定的行為拒絕付款，并報(bào)告建設(shè)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行建設(shè)開(kāi)發(fā)公司和 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部制訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度。 （五）參與制訂財(cái)務(wù)直管單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法和員工獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)督促考核辦法的實(shí)施和辦理獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。 （九）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)直管單位日常財(cái)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)、設(shè)備的管理和監(jiān)督。 有條件開(kāi)通電話銀行或網(wǎng)上支付的單位必須經(jīng)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部書(shū)面批準(zhǔn)方可辦理，要確保密碼萬(wàn)無(wú)一失，必須建立牽制、監(jiān)督和核對(duì)制度，支付、匯出款項(xiàng)時(shí)要留存書(shū)面的簽批依據(jù)。 （十五）組織財(cái)務(wù)直管單位財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，并進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。對(duì)日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)和監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)直管單位嚴(yán)重違反有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作重大事項(xiàng)報(bào)告。 財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)接受財(cái)務(wù)直管單位負(fù)責(zé)人在請(qǐng)休假、考勤、辦公室管理、辦公設(shè)備管理、衛(wèi)生、安全、會(huì)議安排、集體活動(dòng)等日常行政事務(wù)以及黨、團(tuán)、工 中國(guó)南航集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 公司財(cái)務(wù)直管 管理 財(cái)務(wù)管理手冊(cè) 17 會(huì)、計(jì)劃生育方面的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)開(kāi)發(fā)公司或建設(shè)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)部有規(guī)定和要求的，必須同時(shí)接受建設(shè)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)。 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部建立財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)檔案，實(shí)行從聘任到解聘的全過(guò)程管理和監(jiān)督。 拒絕提供必要工作條件和文件資料等影響財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)展正常工作的。 中國(guó)南航集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 公司財(cái)務(wù)直管 管理 財(cái)務(wù)管理手冊(cè) 18 有惡意中傷、誣陷、報(bào)復(fù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的行為的。 拒不執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定或執(zhí)行不力的。 接受財(cái)務(wù)直管單位支 付的額外報(bào)酬和饋贈(zèng)的錢物。 財(cái)務(wù)經(jīng)理按公司規(guī)定的崗位享受相應(yīng)的待遇。 因患病無(wú)法正常履行崗位職責(zé)的。 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司下屬全資子公司及單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等具體實(shí)施辦法，并報(bào)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司審批。同時(shí)具體負(fù)責(zé)集團(tuán)本部機(jī)關(guān)各部門固定資產(chǎn)實(shí)物管理和固定資產(chǎn)編號(hào)及標(biāo)牌的發(fā)放。下屬企業(yè)及單位固定資 產(chǎn)實(shí)物管理部門和財(cái)務(wù)部門分別負(fù)責(zé)本單位的實(shí)物管理和財(cái)務(wù)核算管理。不屬于營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)主要設(shè)備以及設(shè)施的物中國(guó)南航集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 固定資產(chǎn)的管理辦法 財(cái)務(wù)管理手冊(cè) 21 品，單位價(jià)值在兩千元（含 2021 元）以上，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。 固定資產(chǎn)的折舊方法及折舊年限 除下列情況外，建設(shè)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)對(duì)所有的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊： 已提足折舊，不管是否繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)； 按規(guī)定單獨(dú)作價(jià)作為固定資產(chǎn)入賬的土地；全額計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)； 提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)。 辦理新購(gòu)建固定資產(chǎn)的程序 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司是制定固定資產(chǎn)長(zhǎng)期投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃的主管單位，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和本行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展前景，結(jié)合本公司的發(fā)展 需求及各下屬單位的實(shí)際情況，安排公司“技術(shù)改造投資計(jì)劃”。 策劃部會(huì)同財(cái)務(wù)部及有關(guān)資產(chǎn)實(shí)物管理部門審查、核實(shí)、匯總各單位所報(bào)計(jì)劃 并根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定年度計(jì)劃，作為年度投資預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，由策劃部下達(dá)年度計(jì)劃，同時(shí)上報(bào)及抄送集團(tuán)公司及各相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)年度計(jì)劃辦理購(gòu)置手續(xù)，否則不予辦理。 置完成之后，要在短時(shí)間之內(nèi) 盡快報(bào)帳，不得拖延，否則下次不予領(lǐng)取支票。 b) 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度技術(shù)改造投資計(jì)劃核對(duì)發(fā)票，并確認(rèn)新增固定資產(chǎn)表上內(nèi)容填寫(xiě)無(wú)誤后，登記并在表上簽章。 f) 在建工程完工，由工程部做竣工結(jié)算后，由財(cái)務(wù)部填寫(xiě)固定資產(chǎn)交付使用表一式四份，兩份做帳，一份存檔，一份工程部存檔作房屋建筑物的保管帳。 公司財(cái)務(wù)部門將對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行跟蹤管理，并不定期的對(duì)各部門固定資產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。 固定資產(chǎn)調(diào)撥的規(guī)定 固定資產(chǎn)的調(diào)入調(diào)出必須開(kāi)固定資產(chǎn)調(diào)撥單，并經(jīng)過(guò)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理部門。 調(diào)出單位收到調(diào)撥單后，對(duì)于公司總部和廣州各單位將此單存檔，對(duì)于下屬公司則用此單按照財(cái)務(wù)規(guī)定作出帳務(wù)處理。 b) 經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)廢單二聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)作帳務(wù)處理 ,并據(jù)此一聯(lián)及相關(guān)資料向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門辦理報(bào)批手續(xù)，一聯(lián)存檔。 b) 萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)各所屬公司可自行審批，但要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部作相應(yīng)帳務(wù)處理。 c) 其他不適用的固定資產(chǎn)。決不能將偽劣資產(chǎn)一放了之，使公司的利益遭受損失。 閑置固定資產(chǎn)的調(diào)配工作 每年由各固定資產(chǎn)使用單位，負(fù)責(zé)填制長(zhǎng)期未使用固定資產(chǎn)表，將閑置資產(chǎn)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，公司財(cái)務(wù)部將同有關(guān)部門合理調(diào)配。財(cái)務(wù)部門及使用單位要互相配合，進(jìn)行帳、物、卡的 核對(duì)，發(fā)現(xiàn)盈虧情況，要填寫(xiě)固定資產(chǎn)盤盈、盤虧表，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。 公司財(cái)務(wù)部將對(duì)固定資產(chǎn)的使用管理進(jìn)行不定期的檢查。 企業(yè)的資金管理，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)開(kāi)發(fā)公司的有關(guān)規(guī)定、辦法，遵循資金管理的安全性、效益性、流動(dòng)性原則。 貨幣資金 建設(shè)開(kāi)發(fā) 公司下屬企業(yè)及單位應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，設(shè)置現(xiàn)金和銀行存款日記賬。 貨幣資金收支與記賬的職務(wù)必須嚴(yán)格分離。 建設(shè)開(kāi)發(fā) 公司及其下屬企業(yè)及單位，根據(jù)年度現(xiàn)金收支預(yù)算，在每月 25 日 前制定下月資金收支預(yù)算，每月 5 日前將本 月資金收支預(yù)算下達(dá)各責(zé)任單位嚴(yán)格執(zhí)行。差旅費(fèi)和各種補(bǔ)助的報(bào)銷憑證，應(yīng)按權(quán)限分級(jí)審批?，F(xiàn)金開(kāi)支范圍原則上不得超出《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》規(guī)定的范圍。 每日結(jié)余現(xiàn)鈔庫(kù)存不超過(guò) 3000 元人民幣。盤點(diǎn)應(yīng)由出納員和單位主管會(huì)計(jì)人員參加，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究和報(bào)告制度。 設(shè)置單獨(dú)崗位或由出納員辦理存款、取款和登記銀行存款日記賬的工作，但不能同時(shí)兼辦稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。備用金限額根據(jù)申請(qǐng)備用金單位開(kāi)支情況確中國(guó)南航集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 資金管理辦法 財(cái)務(wù)管理手冊(cè) 32 定，經(jīng)財(cái)務(wù)部門主管核準(zhǔn)。財(cái)會(huì)部門如發(fā)現(xiàn)所附單據(jù)有疑問(wèn)的，可直接詢問(wèn)經(jīng)手人并要求其辦理補(bǔ)正手續(xù)。各種票據(jù)應(yīng)填寫(xiě)“票據(jù)明細(xì)表”或“備查簿”，分類妥善保存。 經(jīng)營(yíng)資金的計(jì)劃管理 企業(yè)的資金計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容。計(jì)劃要兼顧內(nèi)部挖潛與外部籌資，盈利水平與資金成本，負(fù)債經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，提高資金使用效率。對(duì)于長(zhǎng)期不用，不能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)和資金支持的銀行帳戶應(yīng)予撤消。開(kāi)立的賬戶，只準(zhǔn)用于本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)的資金收付，嚴(yán)禁出租或轉(zhuǎn)讓給其他單位或個(gè)人使用。 ，應(yīng)綜合衡量企業(yè)整體償債能力，作好現(xiàn)金流量情況分析，以確保能按合同期限還款，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)借款計(jì)劃應(yīng)納入企業(yè)年度計(jì)劃體系中，堅(jiān)持以計(jì)劃內(nèi)借款為主。 企業(yè)辦理借款需提供抵押物或質(zhì)押物，抵押物或質(zhì)押物評(píng)估值超過(guò)企業(yè)固定資產(chǎn)凈值 10 %或是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)設(shè)施的，需報(bào)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司審批。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和供銷合同或能說(shuō)明借款用途的材料。抵押或質(zhì)押的期限除貸款銀行有特 別要求外，原則上與借款期限一致。 企業(yè)上報(bào)借款申請(qǐng)書(shū)時(shí)需附送以下資料： 經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的上年度企業(yè)年審報(bào)告和借款前個(gè)月份的財(cái)務(wù)報(bào)告。 。 企業(yè)不準(zhǔn)用短期借款購(gòu)買住宅、小汽車和高檔辦公設(shè)施；不準(zhǔn)用短期借款裝修辦公室；不準(zhǔn)將短期借款用于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目；不得以經(jīng)營(yíng)的名義將借來(lái)的資金轉(zhuǎn)借他人；不得在無(wú)即期可變現(xiàn)實(shí)物抵押的情況下為買方提供賣方信貸；不得利用中國(guó)南航集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 資金管理辦法 財(cái)務(wù)管理手冊(cè) 36 我方信用為外單位籌集資金。 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，在系統(tǒng)內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)資金集中計(jì)算，為內(nèi)部調(diào)劑資金提供服務(wù)。 （六） 其他必要的條件。 （三） 企業(yè)借款情況和提供擔(dān)保情況表。 財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）根據(jù)審批意見(jiàn)辦理具體手續(xù)。 資金使用管理 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限。對(duì)超越審批權(quán)限的審批或不符合規(guī)定的資金支付，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理。 下屬企業(yè)申請(qǐng)資產(chǎn)購(gòu)置資金支付時(shí)，上報(bào)的審批材料包括： 大額資產(chǎn)購(gòu)置說(shuō)明書(shū)，主要說(shuō)明用途、生產(chǎn)廠家、設(shè)計(jì)能力、使用壽命、增加的經(jīng)營(yíng)能力、價(jià)格比較等，附上有關(guān)技術(shù)說(shuō)明。出納帳目必須做到日清月結(jié)，帳款相符。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收及預(yù)付款、應(yīng)付及預(yù)收款的管理，建立應(yīng)收帳款回籠責(zé)任制，積極清收各項(xiàng)債權(quán)，對(duì)成績(jī)突出的可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。定價(jià)要采取分級(jí)審批制。 企業(yè)應(yīng) 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理。 建立費(fèi)用管理制度。 企業(yè)不得將資金借給建設(shè)開(kāi)發(fā)公司以外單位使用 對(duì)外投資資金管理 中國(guó)南航集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 資金管理辦法 財(cái)務(wù)管理手冊(cè) 40 對(duì)外投資的資金管理主要是指對(duì)企業(yè)的合資、增資、合作購(gòu)并以及債券投資、股票投資的管理。本辦法執(zhí)行前已有股票交易的企業(yè)，應(yīng)向建設(shè)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部專題報(bào)告 。 由下屬企業(yè)直接投資并組織實(shí)施的項(xiàng)目的資金使用，按〈〈建設(shè)開(kāi)發(fā)公司投資管理辦法〉〉規(guī)定的權(quán)限審批后，由項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃報(bào)本企業(yè)財(cái)務(wù)部門，由本 企業(yè)財(cái)務(wù)部門按進(jìn)度控制撥付。處置物應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，以評(píng)估值為依據(jù)進(jìn)行作價(jià)處理。投資處置損益，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。處理資產(chǎn)損失應(yīng)在當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)告中列示并