【正文】 選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。 加強施工項目成本控制的對策與建議 針對以上施工項目成本控制問題，我以為我們應(yīng)著重抓好以下幾個方面工作： 強化對施工項目成本控制意識。但對成本差異金額較大的事項，以及 對單項目標(biāo)超計劃使用的，必須經(jīng)過規(guī)定的手續(xù)由專人批準(zhǔn)，并對成本目標(biāo)計劃進行調(diào)整。因此，要求企業(yè)全體員工都必須樹立成本控制觀念，增強成本控制意識，按照定額、計劃、目標(biāo)進行管 理。 項目成本控制的基本定義與加強成本控制的重要意義 所謂項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 1電氣設(shè)備和電線嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，接頭要牢固，絕緣性能好。 現(xiàn)場配備的消防設(shè)備、器材，任何人不得挪作他用。 所有上崗人員一律戴好安全帶、穿防滑鞋、扎昆袖口、褲管、工具放入工具袋。在每級配電箱設(shè)“三級”保護即一機、一閘、一漏電保護。 承重腳手架（含模板支撐）由技術(shù)人員設(shè)計、交底后搭設(shè)，并經(jīng)專職檢查員驗收合格后方可使用，保存驗收記錄。 二、落實責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升安全技術(shù)規(guī)范》，做到依法施工依法管理。 、質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗 記錄等均要妥善保管專人負(fù)責(zé)。 、各種燈具安裝均應(yīng)與房間對稱，潮濕處安裝的燈具應(yīng)加石棉墊。 、各種管道、爐片、衛(wèi)生器具最遲在批膩子前做完打壓試水、驗收工作，防止一旦出現(xiàn)滲漏造成污染返工而延誤工期。 、重點將鋼筋、模板、混凝土及施工組織管理狠抓落實，保證其外觀符合要求，并做到越往上層結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量越好。根據(jù)同條件試塊的強度決定是否拆模，防止拆模過早，出現(xiàn)粘連。 ②、養(yǎng)護：混凝土澆筑完畢后，在 12 小時內(nèi)加以覆蓋和澆水。 ④、接頭及錨固錯誤：采用正確的鋼筋接頭綁焊形式。及時清除鋼筋上的混凝土和油污。 、鋼筋分項概況：梁板 d/16mm 的鋼筋采用滾軋直螺紋連接，d16mm 的鋼筋采用綁扎接頭；柱、暗柱、板墻豎向鋼筋 d/16mm 的鋼筋采用滾軋直螺紋接頭， d16mm 的鋼筋采用綁軋接頭；頂板、板墻鋼筋采用綁扎接頭。底模拆除，當(dāng)設(shè)計無要求或施工規(guī)范 定留置混凝土同條件試塊，達(dá)到所要求的強度后，才可拆除底模。 、主要分項工程控制措施 結(jié)構(gòu)主要分項質(zhì)量控制： 、模板 、目標(biāo)：實現(xiàn)模板工程的定型化、工具化、整體化及可變化，提高柱、墻面、頂板的平整度，重點控制陰陽角、斷面尺寸，消除模板接縫不嚴(yán)導(dǎo)致混凝土漏漿的通病。 、施工過程質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度 施工過程中實行“三檢”制，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專職質(zhì)量檢查員，班組長檢查驗收并作 文字記錄，自檢合格后向監(jiān)理〈建設(shè)〉單位報告驗收，驗收不合格不能進入下道工序施工 、堅持工程預(yù)檢、隱檢制度，編制隱預(yù)檢計劃。 二、質(zhì)量保證體系（見下圖） 質(zhì)量保證體系框圖 三、組織設(shè)置： 公司 ISO9002 質(zhì)量體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組 設(shè)計代表 甲方代表表 地方質(zhì)檢部門 監(jiān) 理 工 程師 項目經(jīng)理部 ISO9002 質(zhì)量體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量技術(shù)管理手段 職工質(zhì)量意識教育 質(zhì)量檢查管理手段 設(shè)計文件審核制 職工培訓(xùn) 優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制 單位工程開工、竣工報告制 QC 小組活動 質(zhì)量定期不定期檢查制 技術(shù)交底制 工序質(zhì)量“三檢制” 工程測量雙檢制 群眾性的技術(shù)比武活動 工程材料試驗制 材料合同檢驗制 質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制 質(zhì)量目標(biāo)：合格 隱蔽工程檢查簽證制 工程驗工檢查計價制 質(zhì)量事故“三不放過”分級檢查處理制 建立從公司到項目部作業(yè)隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層監(jiān)督把關(guān)，層層嚴(yán)格控制，項目部成立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理小組，重點加強施工階段的各項控制；作業(yè)班組除班長外，每班設(shè)兼職質(zhì)量員，把住每天的操作控制這一關(guān)。 胡永順 在搶工時做好工人的定額管理工作。 編制部門： 編制日期： 年 月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 第四部分 項目部虧損點分析 項目名稱：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓工 程 序號 虧損源分析 實施 責(zé)任人 采取措施 1 基礎(chǔ)底板鋼筋馬凳高度超高會導(dǎo)致基礎(chǔ)底板砼的虧損和鋼筋虧損。 15 鐵釘、電焊條、鐵絲節(jié)約率控制。 11 安全費用控制得好，也是項目盈利的 一部分。 胡永順 精簡項目班子，減少管理人員投入，提倡廉職。 3 本工程鋼筋含量 kg/m2 ， 節(jié)約率控制好項目從中可以得到盈利。 建筑人防設(shè)計 外裝修 鋸齒形粉刷 。50 寬豎條平粉間距 1500。 胡永順 進場鋼筋檢測負(fù)公差是否達(dá)標(biāo)，按內(nèi)部指標(biāo)控制作損耗率，把可以利用的廢鋼筋加以利用。 8 目前公司大部分項目在臨設(shè)費上都出現(xiàn)虧損，控制好臨設(shè)費的投入，是項目盈利的一部分。 胡永順 要按目標(biāo)責(zé)任狀分 層次落實到班排，簽訂責(zé)任指標(biāo)，實際施工過程中實際監(jiān)控，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故頻率，確保傷亡為零。 王建全 平時施工時要注重限額領(lǐng)料的過程控制，注意施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，按目標(biāo)責(zé)任制狀分層次落實到班排，簽訂責(zé)任指標(biāo)，實行獎罰措施。 任陸平 控制好鋼筋馬凳高度。 6 7 8 編制部門： 編制日期： 年 月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 第九部分 項目規(guī)劃 分包資源配置方案 項目名稱： 淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓 序號 分包項目 選擇方法 分包方式 預(yù)計進場時 間 候選分包商名 單 1 地下室防水 □業(yè)主指定 □公司審定 ■ 項目責(zé)定 ■ 包工包料 □勞務(wù) □包工及部分包料 2 植筋 □業(yè)主指定 □公司審定 ■ 項目責(zé)定 ■ 包工包料 □勞務(wù) □包工及部分包料 3 沉降觀測 □業(yè)主指定 □公司審定 ■ 項目責(zé)定 □包工包料 ■ 勞務(wù) □包工及部分包料 4 排煙道 □業(yè)主指定 □公司審定 □項目責(zé)定 □包工包料 □勞務(wù) □包工及部分包料 5 屋面防水 衛(wèi)生間防水 □業(yè)主指定 □公司審定 ■ 項目責(zé)定 □包工包料 □勞務(wù) □包工及部分包料 6 公 共部位精 裝修 □業(yè)主指定 □公司審定 □項目責(zé)定 □包工包料 □勞務(wù) □包工及部分包料 7 電梯安轉(zhuǎn) ■ 業(yè)主指定 □公司審定 □項目責(zé)定 ■ 包工包料 □勞務(wù) □包工及部分包料 8 空調(diào)安轉(zhuǎn)工 程 ■ 業(yè)主指定 □公司審定 □項目責(zé)定 ■ 包工包料 □勞務(wù) □包工及部分包料 9 弱電工程 ■ 業(yè)主指定 □公司審定 □項目責(zé)定 ■ 包工包料 □勞務(wù) □包工及部分包料 10 消防工程 ■ 業(yè)主指定 □公司審定 □項目責(zé)定 ■ 包工包料 □勞務(wù) □包工及部分包料 11 鋁合金門窗 ■ 業(yè)主指定 □公司審定 □項目責(zé)定 ■ 包工包料 □勞務(wù) □包工及部分包料 施工組織設(shè)計的編制和審核情況統(tǒng)計 項目名稱：淮北市人民醫(yī)院醫(yī)技配套綜合樓 序號 完成分項 具體情況描述 審批意見 改進措施 備注 1 施工流水段劃分 2 施工總進度計劃 3 各工序進度計 劃 4 人員機械投入 QTZ40 塔吊一臺，人員主體施工階段最高峰為400 人，裝修間斷為 200 人。 四、質(zhì)量保證措施管理制度： 質(zhì)量管理制度： 、本 單位接受業(yè)主委托的當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督及監(jiān)理人員的監(jiān)理，按監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定的報驗程序執(zhí)行，本著為用戶提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)的原則，與各方一起同心協(xié)力，把工程建成 高質(zhì)量的 優(yōu)質(zhì)工程。 隱預(yù)檢項目表 項目 主要內(nèi)容 施工測量放線 工程定位測量 建筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點（包括 平面示意圖） 基槽驗收 軸線、四廓線、斷面尺寸、高程、坡度 樓層放線記錄 墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線等，樓層 50cm水平控制線、皮數(shù)桿 沉降觀測 根據(jù)設(shè)計規(guī)范要求設(shè)置觀測點并定期觀測 預(yù)檢 模板 幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔位置、模板牢固性、 清掃口留置、模內(nèi)清理、垂直平整等 混凝土結(jié)構(gòu)施工縫、后澆帶 留置方法、位置 、按槎的處理 設(shè)備基礎(chǔ) 設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、高程、預(yù)留孔、預(yù)留件 隱檢 地基驗收 土質(zhì)驗槽、標(biāo)高、地基處理 鋼筋工程 質(zhì)、品種、規(guī)格數(shù)量、位置、錨固、接頭位置、 搭接長度、保護層厚度、除情況等 施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)構(gòu)件連接 焊（連）接型式、種類、接頭位置、數(shù)量、連接質(zhì)量等焊條、焊劑、焊口形式，焊縫長度、厚度 、以及可能危及人身安全與結(jié)構(gòu)連接的裝飾件連接 、質(zhì)量控制要點 、本工程結(jié)構(gòu)工程中關(guān)鍵過程為：鋼筋、模 板、混凝土；本工程裝修工程中關(guān)鍵過程為：屋面防水、室內(nèi)現(xiàn)制水磨石、外檐面磚鋪貼；本工程特殊過程為：地下室防水。 、主要控制點： ①、模板設(shè)計和交底：模板設(shè)計要有穩(wěn)定性和牢固性的計算，施工前編制詳細(xì)《模板施工方案》。結(jié)構(gòu)拆除底模后，其上部嚴(yán)格控制堆放料具及施工荷載。 、主要控制點 ①、認(rèn)真審核圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，進行鋼筋翻樣。冬 季施工中不可摻用氯鹽外加劑。認(rèn)真下料，以保證鋼筋的搭接長度和錨固長度。澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期不小于 7 晝夜。保證充分的振搗時間，把氣泡排除。 、水電安裝質(zhì)量要求 、上、下水管道的坡度不應(yīng)小于規(guī)定的最小坡度。 、電氣暗敷φ 20mm及其以下的管路，用套絲管箍連接；φ 25mm以上的，打喇叭口焊接。燈具安裝應(yīng)在土建油漆、噴漿后進行。 、工程質(zhì)量評定，驗收制度 單位工程竣工由企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行檢查評定，凡達(dá)不到合格的工程，企業(yè)不得向建設(shè)單位提交驗收報告，其責(zé)任企業(yè)負(fù)責(zé)。 我單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，同企業(yè)安全管理部門按規(guī)定定期檢查和抽查責(zé)任制落實情況，獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段進行安全 管理。 基礎(chǔ)挖土方要按規(guī)定放坡，局部放坡寬度不夠的地方要 注意支護，防止塌方傷人。 所有機械設(shè)備，臨時用電均由持證上網(wǎng)的相應(yīng)工種完成，完成后由項目經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員進行驗收，合格后掛好驗收合格證，方可 使用。 鋼管腳手架材質(zhì)必須有質(zhì)保書，搭設(shè)完畢后按規(guī)定驗收合格后掛牌使用，過程使用由專職安全員負(fù)責(zé)，定期檢查，腳手架不得超載。 臨時設(shè)施必須按審批過的總圖布置，不得使用易燃燒材料搭建，易燃易爆物品單獨設(shè)置，且遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)。嚴(yán)禁電線掛在可燃物品或金屬上。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的 經(jīng)濟 效益。從各個層次堵塞漏洞，杜絕浪費。 當(dāng)前項目成本控制存在的主要問題