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中層管理干部培訓(xùn)ppt26-管理培訓(xùn)-wenkub.com

2025-08-04 22:15 本頁(yè)面
   

【正文】 以減少處理 2 象限的時(shí)間為代價(jià),處理 4 象限的事務(wù),是一種變相的拖延。公司只好又回到以前,從內(nèi)部提拔;但又碰到了過(guò)去同樣素質(zhì)欠佳的問(wèn)題。 的關(guān)系 應(yīng)用范圍較受限制 管 制 圖 趨勢(shì)明朗 品質(zhì) 取行動(dòng) 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中,使品質(zhì)穩(wěn)定的一種管制情報(bào) 直 方 圖 了解品質(zhì) 了解一批品質(zhì)之好壞 控制-平行思維與腦力激蕩 六種思維模式 ? 一種有效地獲取信息的技巧 (白色) ? 決策時(shí)恰當(dāng)?shù)那楦小⒅庇X(jué)和預(yù)感(紅色) ? 如何在評(píng)估中使用邏輯性正面探索方式(黃色) ? 在評(píng)估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性反面探索方式(黑色) ? 創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計(jì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的基本工具(綠色) ? 變換認(rèn)知 ——一種有效地主持會(huì)議不可或缺地技能(藍(lán)色) 腦力激蕩法 先決策你要討論的主要是什么? 輪流提出點(diǎn)子 在海報(bào)或黑板上記錄所有的點(diǎn)子,讓每個(gè)人都看得到; 在大家的點(diǎn)子都提完后,才加以評(píng)論; 要以“無(wú)所不可”的態(tài)度來(lái)進(jìn)行腦力激蕩; 一次只能提出一個(gè)點(diǎn)子; 輪到某人時(shí),如果沒(méi)有點(diǎn)子可貢獻(xiàn),可以放棄; 直到每個(gè)人都說(shuō)“放棄”或時(shí)間到了 ? 某公司是制造銷(xiāo)售較復(fù)雜機(jī)器的公司,最近一些重要崗位的中層經(jīng)理要離休。中層管理干部培訓(xùn) 時(shí)間 : 中層管理干部在企業(yè)中的角色扮演 ? 員工 ,管理者 ,老板的下屬 ,下屬的老板 ,信息傳遞者 ,計(jì)劃展開(kāi)者 ,過(guò)程控制者 ,協(xié)調(diào)者 … ” 中 \間 \兼 \監(jiān) \柬 \鑒 \堅(jiān) \艱 \煎 \奸 \干部 ” 中層管理干部的轉(zhuǎn)變 角色轉(zhuǎn)變 職責(zé)轉(zhuǎn)變 方法轉(zhuǎn)變 能力轉(zhuǎn)變 心 態(tài) 轉(zhuǎn) 變 角色轉(zhuǎn)變 : 被管 管人 個(gè)體 群體 聽(tīng)令 命令 自己做 別人做 球員 教練 (隊(duì)長(zhǎng) ) 演員 導(dǎo)演 職責(zé)轉(zhuǎn)變 : 計(jì)劃 \組織 \用人 \指揮 (導(dǎo) )\控制 具體的工作內(nèi)容包括 : 事 :設(shè)定目標(biāo) ,擬訂計(jì)劃 ,工作分派 ,分工協(xié)調(diào) ,資源整合調(diào)配 ,監(jiān)督跟進(jìn) ,問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及改善 ,提出建議 人 :選才用才 ,培育員工 ,工作指導(dǎo) ,上下左右的溝通 ,團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,引導(dǎo)員工正確心態(tài) ,了解員工需要 ,給予關(guān)心激勵(lì) ,輔導(dǎo)員工 ,激勵(lì)員工 ,壓力舒解 方法轉(zhuǎn)變 : 管理的思維 格局決定結(jié)局 專家心態(tài)的轉(zhuǎn)變 效能工作的
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