5s現(xiàn)場管理(ppt50)-現(xiàn)場管理-wenkub.com
2024-08-14 09:56 本頁面
【正文】 ? 不斷清掃，保持清潔。 ? 滅火器、消防栓、配電盤、開關(guān)箱、電動機等周圍要時刻保持清潔。 50 七、 5S備忘錄 員工之責(zé)任 ? 工作環(huán)境須不斷的整頓，物品材料切不可亂放。 ? 必要時，參與公司評分之工作。 ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。 49 七、 5S備忘錄 幹部之責(zé)任 ? 配合公司政策，全力支持與推行 5S活動。 ? 仲裁有關(guān) 5S活動檢討問題點。展示企業(yè)推動 5S之決心。 ? 沒有不斷地修正與檢討。 ? 主辦單位或人員經(jīng)驗不足，不知變通。 ? 推動部門或人員的決心不夠。 ? 持續(xù)不斷地進行活動。 ? 以漸進的方式來逐步推動 5S。 ? 全 員能徹底了解 5S的精義與重要性。 – Satisfaction﹝ 滿意職場的創(chuàng)造者 ﹞ ? 現(xiàn)場沒有異常與爭執(zhí)。 ? 沒有過份的堆積，走道暢通。 ? 工具、用品、原材料之控制與管理。1 5S● 整理、 整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) 5S現(xiàn)場管理 2 主 題 一、第一印象 二、失敗之路 三、 5S基本概念 四、 5S執(zhí)行技巧 五、 5S推展實務(wù) 六、 5S效果確認(rèn) 七、備忘錄 3 一、 第一印象 ?整齊、乾淨(jìng)亮麗、雅緻 ?制度完善 ?管理上軌道 ?品質(zhì)穩(wěn)定 ?骯髒、雜亂昏暗、污穢 ?心裡厭惡 ?情緒煩亂 ?品質(zhì)無信心 4 二、失敗之路 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象 物品未有效整理定位 通道受阻 物品散落地面 模工具任意擺放 良品不良品混淆 管路線路跨越通道 員工不守規(guī)則 私人物件亂放 造成管理問題及困擾 物品用時找不到 儲存過多積壓資金 廢料油污影響安全 加工配置不當(dāng)造成浪費 工模工具過度採購 缺乏標(biāo)示生產(chǎn)誤用 惡臭空氣排水污染環(huán)境 權(quán)責(zé)不分工作推諉 規(guī)章零散無所適從 管理人員不求進取 廠區(qū)惡劣 作業(yè)不便 士氣不振 產(chǎn)量減少 效率低落 品質(zhì)不佳 成本增加 意外事件不斷 退貨增多 導(dǎo)致 企業(yè)衰亡 5 三、 5S基本概念 名詞解釋 – 整理 (Seiri) ? 保留需要的東西 ? 撤除不需要的東西 – 整頓 (Seiton) ? 定位之後要明確標(biāo)示 ? 用完之後要物歸原位 – 清掃 (Seiso) ? 勤於擦拭機器設(shè)備 ? 勤於維護工作場所 6 三、 5S基本概念 名詞解釋 – 清潔 (Seiketsu) ? 現(xiàn)場隨時保持美觀狀態(tài) ? 維持前 3S之效果 – 教養(yǎng) (Shitsuke) ? 改造人生 ? 提升道德 7 三、 5S基本概念 關(guān)聯(lián)圖 整理 清掃 整頓 清潔 教養(yǎng) 區(qū)分要用與不要用的東西 要用 不要用 將要的東西訂出位置放置 將不要的東西清掃乾淨(jìng) 時時保持美觀乾淨(jìng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)定 人 地 、 物 8 三、 5S基本概念 推進層次 整理 清掃 整頓 清潔 教養(yǎng) 安全衛(wèi)生 職場美化 人心美化 最終目標(biāo) 9 三、 5S基本概念 推行理由 5S 舒適的工作環(huán)境 讓親友參觀的廠房 產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn) 設(shè)備的使用壽命 良好的公司形象 員工的工作情緒 現(xiàn)場的生產(chǎn)效率 安全的職業(yè)場所 10 三、
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