【正文】 在參與培訓的人員方面，我們建議全體管理者都能參加， 特別是總經理和主管領導 ，因為這個培訓除了人力資源管理技能方面的培訓外，更多要談是人力資源管理如何支撐一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標如何通過人北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司 自在咨詢業(yè)務簡介 地址：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋 35 號鑫榮泉寫字樓 617 室 電話： 010— 86830858 010— 86759958 郵編： 100039 手機： 13911909982 31 力資源管理的各種職能來落地，坦率來講，要求你們公司的總經理和主管 領導能盡量參與進來，一方面能向大家表明你們公司對人力資源管理的重視，同時也是我們之所以提供免費培訓的主要目的。 三、 關于為貴 公司提供免費培訓的說明： 對于有一定管理咨詢意向的客戶，請與我們聯系，我們可以免費提供一次《信息時代的人力資源管理培訓》（ 6 小時），著重介紹現代人力資源管理領域的最新理念、方法、工具和技術。 學員可通過電話或電子郵件預先報名。 提供管理咨詢實踐的機會。 培訓的方式新穎。 培訓課程共有九門： 《信息時代的人力資源管理》（ 1 天）、《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設計》（ 1天半）、《組織理論與設計精要》（ 1 天）、《業(yè)務流程再造》（半天）、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概論》（半天）、《工作分析與職位說明書的編制》（ 1 天）、《績效考核與績效管理》（ 1 天）、《薪酬激勵與管理》（ 1 天）、《能力素質模型與招聘甄選》（半天）。 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司 自在咨詢業(yè)務簡介 地址：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋 35 號鑫榮泉寫字樓 617 室 電話： 010— 86830858 010— 86759958 郵編： 100039 手機： 13911909982 28 留言板內容 ：致廣大人力資源管理同仁及各級管理 人員 尊敬的朋友： 您好： 我們是北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司，我們在 房地產、醫(yī)藥、航空航天、建材、電信、電力系統控制、寫字樓、媒體、物流、 IT 等行業(yè)都具有豐富的管理咨詢經驗。 朱飛先生： 中國人民大學勞動人事學院博士，現任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師，曾就職于和君創(chuàng)業(yè)咨詢與研究有限公司，曾參與過武漢郵電科學院等大型企業(yè)的管理咨詢項目。曾任佐佑咨詢公司咨詢師、中新人才顧問公司顧問師、德威樂普顧問公司高級顧問師、項目經理、北京德威特公司戰(zhàn)略與人力資源總監(jiān)，參與過深圳云海通訊有限公司、中天企業(yè)股份有限公司（現更名為世紀中天）、江中藥業(yè)集團、廣州新科創(chuàng)新有限公司、中信國安世華金融信息有限公司、雙鶴藥業(yè)股份有限公司、中國航天科技集團空間技術研究院、中國航天科工集團 35研究所、中國網通集團總部、北京市通信公司等 企業(yè)管理顧問項目；并全面領導北京首信發(fā)展有限公司、北京德威特電力系統自動化有限公司、北京博電新力電力系統儀器有限公司等企業(yè)的管理變革項目?！白栽谧稍儭钡膯T工 要個人理性服從組織理性；要窮究問題的本源，參透并遵循組織運行和企業(yè)管理的本質規(guī)律，形成足夠的思維深度和思維規(guī)模，建構自成體系的方法論和管理模式； “道法自然” —— 道要取法于自然，為無為，則無不治。 自在之道 “自在之道” —— “人法地、地法天、天法道、道法自然” —— 全面闡述了自在咨詢員工為人做事的系統原則。 那些依靠搬運方法論、套用結構化模型、販賣知識和工具為生的人 被稱為“咨詢藍領”；那些學會了方法論和模型，并以理論聯系實際謀生的人被稱為“咨詢白領”。 第三部分 收費標準和支付方式 中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃的收費標準和支付方式： 方案一：任務式收費方 案（適合企業(yè)需求明確的情況） （一）基本年收費： — 1 萬元，用于對企業(yè)日常人力資源管理工作的指導，在長期顧問協議簽署三個工作日內支付； （二）任務收費：一般按年簽訂長期顧問協議，在簽署三個工作日內支付40％，在簽署后一年結束日支付 60％；項目收費總額為以下單項收費總和，可以有企業(yè)根據實際需要進行選擇，或者協商不在列表中的合作項目： 人力資源診斷，每年一次， 萬元 — 1 萬元； 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司 自在咨詢業(yè)務簡介 地址：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋 35 號鑫榮泉寫字樓 617 室 電話： 010— 86830858 010— 86759958 郵編： 100039 手機： 13911909982 24 修訂績效管理制度，每年一次， 萬元 — 1 萬元； 修訂薪酬管理制度，每年一次， 萬元 — 1 萬元； 招聘甄選方案 ，每年一次， 萬元 — 1 萬元； 競聘上崗方案，每年一次， 萬元 — 1 萬元； 方案二：計時式收費方案（適合企業(yè)需求不明確的情況） 計時收費：根據實際發(fā)生計算收費，按季度支付； 首席顧問師（咨詢行業(yè)著名專家）：每人每天 萬元 — 萬元； 資深顧問師（咨詢行業(yè)知名專家）：每人每天 — 萬元； 高級顧問師：每人每天 — 萬元； 中級顧問師：每人每天 萬元； 顧問師：每人每天 萬元； 分析師：每人每天 萬元； 顧問助理：每人每天 萬元。 ? 需要企業(yè)配合的具體內容： ? 公司高層介紹公司整體情況， 明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路； ? 安排員工填寫問卷； ? 安排員工接受訪談。 三、 選擇“自在”的理由 中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對成長型企業(yè)所面臨的兩難境地而設計的。 其二，中小企業(yè)自身的品牌和實力缺少對優(yōu)秀人力資源經理的天然吸引力，要引進他們往往需要以高出市場平均水平的 薪資。許多有抱負的企業(yè)家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進行系統構建，以奠定下一階段發(fā)展的基 礎。 設立“中小企業(yè)人力資源長期顧問計劃”產品的目的： 以長期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊； 不斷對中小企業(yè)人力資源管理體系進行調整以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要； 幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系； 指導人力資源部日常的工作； 提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內部培養(yǎng)人力資源經理。 ? 需要企業(yè)配合的具體內容： ? 提供現有關于薪酬管理制度方面的資料； ? 按照顧問要求參與相關訪談； 四、 招聘甄選方案的設計及實施輔導 ? 提供服務的具體內容和程序： ? 與公司高層溝通，確定本年度人員需求； ? 分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略； ? 設計甄選評價工具； ? 指導企業(yè)使用甄選工具； ? 參與重要人員甄選過程以及員工 最后一輪甄選； ? 需要企業(yè)配合的具體內容： ? 提供本年度人員需求及其任職資格； 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司 自在咨詢業(yè)務簡介 地址：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋 35 號鑫榮泉寫字樓 617 室 電話： 010— 86830858 010— 86759958 郵編： 100039 手機： 13911909982 17 ? 提供公司招聘宣傳資料； ? 具體實施招聘，獲取招聘簡歷； ? 在顧問指導下具體實施甄選工作； ? 確定人選； 五、 競聘上崗方案 ? 提供服務的具體內容和程序： ? 與公司高層溝通，確定所需要競聘的職位； ? 根據公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質特征模型，研究該職位考察的重點； ? 設計競聘上崗的程序； ? 指導公司對競聘者進行測試和甄選； ? 指導公司與競聘成功者簽訂績效協議； ? 需要企業(yè)配合的具體內容： ? 提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質特征模 型； ? 聘請專業(yè)領域的專家； 六、 日常工作的指導 ? 提供服務的具體內容和程序： ? 參與公司董事會重大決策會議； ? 參與公司戰(zhàn)略會議； ? 參與公司經營計劃會議與財務預算會議； ? 參與公司重要管理人員的確定； ? 參與公司組織架構調整的研究； ? 參與公司其它管理制度制定； ? 指導企業(yè)的日常人力資源管理活動。 第二部分 提供服務的項目和具體內容 一、 人力資源診斷 ? 提供服務的具體內容和程序： ? 了解企業(yè)目前的基本情況； ? 有針對性的設計人力資源診斷問卷； ? 發(fā)放與回收問卷； ? 對問卷結果進行統計分析并發(fā)現問題； ? 根據問卷分析的問題設計訪談提綱并選取訪談對象； ? 對公司高層、中層及員工代表進 行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； ? 系統整理、分析企業(yè)在人力資源領域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結果。 三、 選擇“自在”的理由 企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對企業(yè)人力資源部經理所面臨的兩難境地而設計的。 第一部分 為什么需要人力資源長期顧問 一、 大中企業(yè)的客觀需要 大中企業(yè)在經歷高速成長后，隨著人員數量的增加，人員管理逐漸復雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。 六 、薪酬激勵與績效管理體系設計項目 ? 主要成果：《職位評價報告》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》和《各職位考核量表》； ? 項目具體內容和程序 ? 前期準備工作 ? 收集企業(yè)有關薪酬和績效管理的文字資料； ? 與高層溝通，明確目前薪酬和績效管理中存在和需要解決的問題； ? 發(fā)放、回收薪酬和績效管理問卷，并進行分析； ? 就相關問題與相關人員進行訪談； ? 培訓 ? 對各級管理人員進行績效管理理念培訓； ? 對各級管理人員 進行薪酬管理理念培訓； ? 職位評價 ? 設計職位評價的工具； ? 統計、分析職位評價問卷； ? 撰寫《職位評價報告》； ? 薪酬和績效管理體系設計 ? 市場薪資調查； ? 確定薪資政策； 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司 自在咨詢業(yè)務簡介 地址：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋 35 號鑫榮泉寫字樓 617 室 電話： 010— 86830858 010— 86759958 郵編： 100039 手機： 13911909982 11 ? 薪酬和績效管理設計要點匯報； ? 撰寫《薪酬管理制度》； ? 撰寫《績效管理制度》； ? 編制各職位考核量表； ? 需要企業(yè)配合的具體內容 ? 公司高層參與討論，確定薪資政策； ? 按照顧問的要求，公司高層