領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督(ppt41)領(lǐng)導(dǎo)的行為理論-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub.com
2025-08-03 11:59 本頁(yè)面
【正文】 第一線管理所面對(duì)的問題具有共通性，需具備技術(shù)專長(zhǎng)，協(xié)調(diào)角色沖突和職權(quán)限制，對(duì)作業(yè)員來說是高階管理的代表。 — 員工的特征可以抵消領(lǐng)導(dǎo)的重要性，例：經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練、專業(yè)取向、獨(dú)立性等。 6. 男性傾向于利用正式、指導(dǎo)、命令和控制來領(lǐng)導(dǎo)。 — 在減肥、訓(xùn)練和持續(xù)改善計(jì)劃、自主管理團(tuán)隊(duì)的組織中，參與領(lǐng)導(dǎo) (shared leadership)的需求將愈來愈殷切。由最清楚問題的人快速做決策，所以決策權(quán)必須下授到最低階層。 3. 非職權(quán)關(guān)系的擴(kuò)大也使得人際間互信的需求更為強(qiáng)烈，也讓管理者無法退守正式職位做被動(dòng)的順應(yīng)。 — 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立在事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)之上。 — 關(guān)心個(gè)別部屬。 7. 環(huán)境的敏感度： — 他們能夠?qū)Νh(huán)境的限制與變革所需的資源作出實(shí)際的評(píng)估。 魅力領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特征 4. 對(duì)于愿景的強(qiáng)烈信念： — 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者被視為對(duì)其意象有強(qiáng)烈的承諾、愿意承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)、花下高成本、并犧牲個(gè)人以求意象的實(shí)現(xiàn)。 2. 愿景： — 他們有理想的目標(biāo)，并鼓吹未來比現(xiàn)在好。 — 傳達(dá)一套新價(jià)值，并示范讓追隨者仿效。 Kanguno的研究發(fā)現(xiàn)，魅力領(lǐng)導(dǎo)者都有想要達(dá)成的理想目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)有強(qiáng)烈的使命感。 4. 成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者 (achievementoriented leader)： — 設(shè)立挑戰(zhàn)性目標(biāo)，期望部屬以最佳表現(xiàn)來達(dá)成目標(biāo)。 — 類似 Ohio State的創(chuàng)制結(jié)構(gòu)構(gòu)面。 關(guān)系行為 任務(wù)行為 授權(quán) 參與 推銷 指示 常被作為一種主要的培訓(xùn)手段而應(yīng)用 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 M4 M3 M2 M1 下屬成熟水平 路徑 目標(biāo)理論 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo) ， 并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)一致 。 強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬的重視 ， 領(lǐng)導(dǎo)效果實(shí)際上取決于下屬的活動(dòng) —— 是下屬們接納或拒絕領(lǐng)導(dǎo)者 。 (1) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 任務(wù)取向 ：主要對(duì)生產(chǎn)感興趣 關(guān)系取向 ：樂于與同事形成良好的人際關(guān)系 (2) 情境因素 領(lǐng)導(dǎo) — 成員關(guān)系 ：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬信任和尊重的程度。 團(tuán)隊(duì)型 (team management)： — 經(jīng)由協(xié)調(diào)與整合與工作有關(guān)的活動(dòng)，來提升工作效率和維持員工的高度士氣，建立信賴和尊重的關(guān)系。 關(guān)心生產(chǎn)：對(duì)組織的各類事項(xiàng)所持的態(tài)度 關(guān)心人：對(duì)組織中的人所持的態(tài)度 81種領(lǐng)導(dǎo)類型 ： — 貧乏型 ：領(lǐng)導(dǎo)者付出最小的努力完成工作 — 任務(wù)型 ：領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣 — 鄉(xiāng)村俱樂部型 ： 領(lǐng)導(dǎo)者只注重關(guān)懷和支持下屬而不關(guān)心任務(wù)效率 — 中庸之道型 ：領(lǐng)導(dǎo)者維持足夠的任務(wù)效率和令人滿意的士氣 — 團(tuán)隊(duì)型 ：領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)調(diào)和綜合相關(guān)活動(dòng)來提高任務(wù)效率和員工士氣 管理方格理論 型 (impoverished management)： — 付出最少向心力來完成工作。惟時(shí)有例外發(fā)生，所以必須將情壢境因素納入考慮。 ? 民主風(fēng)格可以提升工作的質(zhì)與量。 2. 民主風(fēng)格 (democratic style)： 讓員工參與決策、授予職權(quán)、鼓勵(lì)參與設(shè)定目標(biāo)和工作方法、利用回饋教育員工。 — 自信：追隨者仰望領(lǐng)袖以解除自我疑惑，因此，領(lǐng)導(dǎo) 者必須展現(xiàn)自信以說服目標(biāo)和決策的正當(dāng)性。 領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)特質(zhì)： — 內(nèi)驅(qū)力 (drive)：
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