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(必備)陳振明公共管理學(xué)考研筆記-wenkub.com

2025-01-18 05:40 本頁(yè)面
   

【正文】 ( 2)經(jīng)濟(jì)全球化 ―― 推動(dòng)力。 ② 完善公共責(zé)任制度,確保公民權(quán)利實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)以下途徑可提高合作網(wǎng)絡(luò)的治理能力: 9 ① 明確網(wǎng)絡(luò)的能力限度 ――“ 有所為有所不為 ” ; ② 開(kāi)發(fā)新的管理工具 ; ③ 培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)的管理者 ; ④ 網(wǎng)絡(luò)中的行動(dòng)者要有行動(dòng)意 識(shí)。指在相互依賴的環(huán)境下,社會(huì)公眾對(duì)民主政治的 認(rèn)同危機(jī) 。 網(wǎng)絡(luò)治理的多重困難 ( 1) 可治理問(wèn)題 。 ( 3) 社區(qū)治理 : ① 志愿服務(wù)。政府部門除直接提供某些公共物品外,還要?jiǎng)訂T和利用各種社會(huì)力量來(lái)組織公共物品和服務(wù)的生產(chǎn)。 特點(diǎn): ① 治理主體是世界范圍的公共行動(dòng)者。( 2)反思理性的 “ 復(fù)雜人 ” 。 (5)管理的 重點(diǎn) 不同。 (3)管理的 機(jī) 制 不同。 政府 壟斷公共事務(wù)管理的活動(dòng) —— 政、企、社會(huì) 、 團(tuán)體和個(gè)人等 公共 行動(dòng) 者 共同處理公共事務(wù)的活動(dòng)。 治理與統(tǒng)治的關(guān)系 治理 是對(duì)合作網(wǎng)絡(luò)的管理,又可稱為網(wǎng)絡(luò)管理或網(wǎng)絡(luò)治理。 8 ② 自治的公民社會(huì)是共同利益的自愿結(jié)合,是個(gè)制度化的、不需借助政府及其資源的公共領(lǐng)域 ; 組織成員可自主治理生活領(lǐng)域中的公共事務(wù)。 第二章、政府改革與治理 治理理論的研究途徑 ( 1) “ 政府管理 ” 途徑 :這一途徑將治理等同于政府管理,側(cè)重從政府部門的角度來(lái)理解市場(chǎng)化條件下的公共管理改革,主要包括 “ 最小國(guó)家的治理 ” 、 “ 新公共管理 ” 和 “ 善治 ” 等用法。因此,必須發(fā)動(dòng)一場(chǎng)革命,徹底打破官僚制。包括 產(chǎn)生階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)階段 。包括經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、實(shí)體技術(shù)、知識(shí)技術(shù)。其基本要素包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 ( 2) 公共組織環(huán)境 :指公共組織身外所有能夠直接或間接對(duì)組織的存在與發(fā)展產(chǎn)生影響的因素的總和。 ② 經(jīng)濟(jì)人追求的是自身利益的最大化。 B、 “ 文化行為模型 ” 。 ④ 恰當(dāng)條件下,不僅承擔(dān)責(zé)任,而且 尋求責(zé)任 。 ③ 愿意受人指揮,希望逃避責(zé)任,沒(méi)有進(jìn)取心,安全重于一切。 1組織協(xié)調(diào) A、 水平協(xié)調(diào) :組織間水平方向上的合作 ( 1)利益相關(guān)的組織通過(guò)協(xié)商達(dá)成 協(xié)議 ,以明確相互間的邊界 ( 2)在 共同參與的領(lǐng)域 ,成立諸如 機(jī)構(gòu)間委員會(huì) 這樣的組織進(jìn)行協(xié)調(diào),推動(dòng)合作 ( 3)根據(jù) 組織領(lǐng)導(dǎo) 原 則 , 指定某個(gè)機(jī)構(gòu) 來(lái)協(xié)調(diào)特定范圍內(nèi)所有組織的活動(dòng) ( 4)建立一定的 決 策程序 ,使利益相關(guān)組織都有機(jī)會(huì)對(duì)其中任何組織的提議進(jìn)行審議 B、 垂直協(xié)調(diào) :領(lǐng)先組織的等級(jí)權(quán)威,上級(jí)對(duì)下級(jí)組織的協(xié)調(diào)。 1 組織沖突 : 指組織間行為的 “ 不合轍 ” (1) 目標(biāo)與顧客的沖突 : 當(dāng)目標(biāo)導(dǎo)向型和顧客導(dǎo)向型的組織發(fā)生關(guān)系時(shí)易產(chǎn)生沖突,組 織內(nèi)部的目標(biāo)與顧客因素也會(huì)產(chǎn)生沖突。 缺點(diǎn):機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)合作有一定難度,個(gè)別部門的獨(dú)自行動(dòng)可以造成整個(gè)行政組織的工作混亂,降低行政效率。 缺點(diǎn):行政首長(zhǎng)權(quán)力過(guò)分集中,屬下單位缺乏自主性,容易造成因循守舊的工作作風(fēng)。 D、根據(jù) 行政組織中同一各部門所受的指揮和控制 可分為 完整制和分離制 。 ② 各層級(jí)有自己的權(quán)力和責(zé)任,容易激發(fā)行政人員的工作積極性。 優(yōu)點(diǎn):政令統(tǒng)一,可在行政組織系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行一致標(biāo)準(zhǔn), 便于集中力量,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌兼顧。 優(yōu)點(diǎn):分工明確,有助于工作專業(yè)化,提高行政效率,行政首長(zhǎng)也有精力進(jìn)行組織的宏觀管理。 ② 缺乏專業(yè)分工,工作彈性小。指行政組織縱向分為若干層次,上下層業(yè)務(wù)性質(zhì)相同,但有隸屬關(guān)系,業(yè)務(wù)范圍由上至下逐層縮小的組織體制。 優(yōu)點(diǎn):能夠集思廣益,容納多方面的意見(jiàn),處事考察周全,委員互相牽制,有利于權(quán)力監(jiān)督。 缺點(diǎn): ① 行政決策大權(quán)由首長(zhǎng)一人獨(dú)攬,導(dǎo)致濫用權(quán)力,獨(dú)斷專行,壓制民主,營(yíng)私舞弊而無(wú)人牽制監(jiān)督。 (2) 缺點(diǎn):相對(duì)松散,集體行動(dòng)難度大。 6、管理層次和管理幅度 ( 二者在一 定規(guī)模的組織內(nèi)呈反比例關(guān)系 ) 管理層次 指公共組織內(nèi)部縱向的等級(jí)數(shù) 管理幅度 是指一名管理者或一個(gè)組織有效管理的下級(jí)人員或單位、部門的數(shù)目。 ⑥ 雇員的選擇與提升以其技術(shù)能力為基礎(chǔ)。 ② 有明確的職權(quán)等級(jí)制。 B、 官僚模型 :其基礎(chǔ)是馬克斯 .韋伯創(chuàng)立的官僚理論。 ③ 行政部門在最高層次上按主要目標(biāo)組建,每個(gè)部門包含一切有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。 A、 古典模型 :建立在行政管理等古典組織理論的基礎(chǔ)上,效率是組織追求的首要價(jià)值。如,仲裁 委員會(huì) ―― 起訴 ; 消費(fèi)者權(quán)益保障委員會(huì) ; 各種行業(yè)協(xié)會(huì)等。 A、強(qiáng)制型公共組織:政府部門。 狹義 上僅指 國(guó)家機(jī)關(guān)組織。 1 行政國(guó)家 指 19世紀(jì)末, 20世紀(jì)初,與壟斷的進(jìn)程相一致,尤其是第二次世界大戰(zhàn)以后,在資本主義國(guó)家立法、行政、 司 法三權(quán)分立的國(guó)家權(quán)力主體關(guān)系中,行政權(quán)力和活動(dòng)擴(kuò)張,具有制定同議會(huì)立法效力相當(dāng)?shù)男姓詈椭贫ㄍㄔ号袥Q效力相 當(dāng) 的行政裁決權(quán),大量直接管理和介入國(guó)家社會(huì)事務(wù),從而起到最活躍和最強(qiáng)有力國(guó)家作用的一種國(guó)家現(xiàn)象。 1轉(zhuǎn)型期我國(guó)公共管理的實(shí)踐。凱恩斯以 “ 有效需求 ” 為基礎(chǔ)論證國(guó)家全國(guó)干預(yù)的合理性,他主張放棄自由放任主 義,實(shí)行對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的全面干預(yù),特別是通過(guò)財(cái)政和貨幣政策調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。 1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的政府管理實(shí)踐 A、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期,政府干預(yù)的范圍、內(nèi)容、和方式是不同的 。作為一種公共政策 3 的研究途徑,它 假定 : 政治行動(dòng)者個(gè)人(不管是決策者或投票者)都被自利的動(dòng)機(jī)所引導(dǎo)而選擇一項(xiàng)對(duì)其最有利的行動(dòng)方案。 ( 4)涉及大量公共行政學(xué)沒(méi)涉及的 主題 ( 公共物品,公共選擇,政府失敗 ) ( 5)公 —— 既是實(shí)證的 又 規(guī)范的 ; 傳 —— 局限規(guī)范研究。即其要研究作為公共事務(wù)管理主體的公共組織,特別是政府組織
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