中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-16 22:35 本頁面
【正文】 所謂源頭活水，讓企業(yè)保證一種旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力和充分開發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能和讓企業(yè)立于不敗之地。所以人力資源管理部門在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的 時(shí)候，也需要對(duì)自己本職工作嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于各個(gè)工作程序，通過明確的確定，優(yōu)化，從而促進(jìn)效率的增進(jìn)。 五、 做好職務(wù)分析與崗位說明，并做好崗位技能培訓(xùn)，使工作程序明確化，工作行為職業(yè)化，行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化。 目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大都都是處在快速發(fā)展的階段，經(jīng)歷了前期的初創(chuàng)階段，公司制度的建設(shè)大都處于起步階段，都比較混亂。增加了費(fèi)用，同時(shí)也影響了企業(yè)的效益。 對(duì)于發(fā)展前景也很少規(guī)劃好。只要人力資源部門做好規(guī)劃，培訓(xùn)的成本必定能小于培訓(xùn)所能帶來的效益。 由于在民營(yíng)企業(yè)中許多的管理者，特別是組織對(duì)中層管理者培訓(xùn)的短視造成了組織員工的潛能難以發(fā)揮。 管理措施 一、 與高層做好溝通，對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略地位達(dá)成共識(shí) ，使之在今后的工作中能得到上級(jí)的有效支持。這一點(diǎn)要求企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理部門的重視和 密切聯(lián)系。當(dāng)今的人力資源部門，工作中心應(yīng)該是以人為主，著眼點(diǎn)在于人而不是傳統(tǒng)人事 管理的管理事務(wù)為中心。 因?yàn)樵S多民營(yíng)企業(yè)在招聘中都希望是現(xiàn)招現(xiàn)用，而沒想到 人才的適應(yīng)過程和培訓(xùn)的作用。 企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理知識(shí)的缺乏致使人力資源管理部門與其他部門在招聘、考核、培訓(xùn)等方面的橫向協(xié)作難以進(jìn)行。機(jī)構(gòu)日益臃 腫，人才快速流失。這個(gè)極不利于企業(yè)的發(fā)展。 由于民營(yíng)企業(yè)在改革開放初期百?gòu)U俱興的時(shí)刻發(fā)展起來，其發(fā)展初期大多都是以營(yíng)利 為目的，而對(duì)自己的整體目標(biāo)不明確， 導(dǎo)致了人力資源的制定無據(jù)可依。本文介紹了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的一些發(fā)展?fàn)顩r和所面臨的困境，對(duì)民營(yíng)企
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