processes需求管理-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-08-02 14:48 本頁面
【正文】 6. 度量 （ 1） 需求管理階段所花費的工 作量 （ 2） 需求文檔評審時識別的缺陷 （ 3） 處理變更請求的數(shù)目 （ 4） 需求變更請求的狀態(tài)（參見附錄的需求變更的狀態(tài)集） （ 5） 每個需求實現(xiàn)工作量 5 7. 出口準(zhǔn)則 需求管理是一項正在進行的過程，隨著項目的結(jié)束而終止。 ? 可以在工作培訓(xùn)內(nèi) 2. 如果項目較小，經(jīng)開發(fā)總監(jiān)批準(zhǔn) 可以不填寫《 SOW》和《需求管理》兩個文檔 3. 核準(zhǔn) 承諾 可以 ? 通過電子郵件（如果電子郵件可用的） ? 通過遠程電信會議（會議備忘錄可用的話） ? 通過討論（會議備忘錄可用的話） ? 文檔上面的物理簽名 4. SQA評審 能夠識別項目中需求管理的過程所有者，如果 項目大小和復(fù)雜性批準(zhǔn)。并將更正情況通報與會人員。 . 需求同行評審 需求評審必須按照公司級審查方式進行。 ? 存在的功能性，可用性，可靠性，性能，支持性目標(biāo)被更新，如果需要，將依賴于目標(biāo)變更帶來的影響。 ? RTM 更新 ? 獲取 受影響的小組的確認(rèn)。如果核準(zhǔn)了，將執(zhí)行下列任務(wù)。 . 需求變更過程步驟描述 控制并管理客戶需求變更 ? 客戶需求的變更由分析人員發(fā)起，由用戶項目經(jīng)理填寫《變更請求單》 ? 客戶需求的變更帶來的影響由項目經(jīng)理， SCCB小組和核心團隊共同判定。 ? 客戶評審后簽發(fā) /核準(zhǔn)需求文檔。 基本步驟包括： 收集總體需求 處理需求變更 2. 入口準(zhǔn)則 . 準(zhǔn)則一 項目起始 (合同 , 初始化等 ) 客戶需求 /變更需求可行 項目團隊受訓(xùn)來實行需求管理行為 3. 職責(zé) 角色 職責(zé) 開發(fā)總監(jiān) 項目計劃批準(zhǔn) 評審需求管理過程 項目經(jīng)理 評審估算可行性，花費，工作量 /進度的需求 敲定并評審驗收準(zhǔn)則 解析資源，花費和進度問題 對計劃和關(guān)聯(lián)工作產(chǎn)品進行變更 周期性的評審需求管理活動 系統(tǒng)分析員 調(diào)研客戶需求 分析形成用戶需求規(guī)格說明書 維護求得可跟蹤性 識別技術(shù)問題與顧慮 開發(fā)組 從實現(xiàn)角度評審需求可行性 根據(jù)需求制定開發(fā)計劃 2 測試組 同開發(fā) 根據(jù)需求制定測試計劃 SQA 評審項目中的需求管理實踐方法 參與計劃及變更管理相關(guān)的軟件工作產(chǎn)品的評審 參與 SRS/需求文檔的評審 根據(jù)需求制定 SQA 計劃 SCM 將確定需求規(guī)格書納入基線管理 根據(jù)需求制定 SCM 計劃 4. 過程描述 . 需求獲取與分析過程步驟描述 項目需求調(diào)研與分析 ? 由市場或者項目經(jīng)理啟動 ? 由前期工作組對分析人員進行項目環(huán)境的培訓(xùn)。 ? 由分析人員開始項目詳細調(diào)研，調(diào)研過程中填寫詳細《客戶調(diào)研 記 錄 表 》，并經(jīng)過用戶簽字。 ? 需求文檔是為工程和管理的使用定基線的。項目計劃和軟件工作產(chǎn)品的相應(yīng)改變將會被標(biāo)識，估算和評估風(fēng)險。 ? 驗收合理性將被記錄 并報
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