20xx年生產(chǎn)部工作總結-wenkub.com
2025-01-15 18:45 本頁面
【正文】 為些，建議公司應實行安全例會制度，同時人事部定期對員 工 進行 一些安全小知識的培訓。 實際上，加班時間超過 3 小時的時候，工作效率及工作質量明顯下降，公司實際 上已經(jīng) 支付 了高額 的生產(chǎn)成本。 總結： ， 建議 增設人員（專員） 規(guī)范各方面的規(guī)章制度，增加員工的業(yè)余時間 ，讓員工有更多的休息時間， 改善企業(yè)文化。 大部分有思想的員工因為對公 司不信任、沒有依賴感而流失。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心 中 。這些機器設備有力地保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 總結： ，同時對供應商進行管理，確保原材料的保質保量得到供給。 2. 普通 員 工的 流動率高，其主要原因就是薪資待遇過低造成 ，有 必 要對 現(xiàn)有的工資待遇 作一個相應的 調整。 普通員工 方面 ， 從 XX 月 份開始統(tǒng)計的資料顯示，離職率高達%，如此之高的離職率，成了效率及質量 的 絆腳石，使得產(chǎn)品質量和效率波動很大，嚴重地影響了產(chǎn)品質量和效率的提升。 總結： QC、 IPQC 崗位，確保 生產(chǎn)制程 質量管制處于受控狀態(tài)。 二、 質量 管理 方面 質量管理在我們公司 屬于低層次的管理水平， 基本 屬于 空白狀態(tài)，必須扭轉這種局面，否則 質量 問題 將會 一直是困擾 和束縛我們公司生產(chǎn)發(fā)展 的瓶頸 。 生產(chǎn)部門 克服了原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整、客戶質量標準大幅提高等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從年初的人均產(chǎn)能 200PCS/天 /人，升到 目前
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