20xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)-wenkub.com
2025-01-15 18:45 本頁面
【正文】 為些，建議公司應(yīng)實行安全例會制度，同時人事部定期對員 工 進行 一些安全小知識的培訓(xùn)。 實際上，加班時間超過 3 小時的時候，工作效率及工作質(zhì)量明顯下降，公司實際 上已經(jīng) 支付 了高額 的生產(chǎn)成本。 總結(jié)： ， 建議 增設(shè)人員（專員） 規(guī)范各方面的規(guī)章制度，增加員工的業(yè)余時間 ，讓員工有更多的休息時間， 改善企業(yè)文化。 大部分有思想的員工因為對公 司不信任、沒有依賴感而流失。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心 中 。這些機器設(shè)備有力地保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 總結(jié)： ，同時對供應(yīng)商進行管理，確保原材料的保質(zhì)保量得到供給。 2. 普通 員 工的 流動率高，其主要原因就是薪資待遇過低造成 ，有 必 要對 現(xiàn)有的工資待遇 作一個相應(yīng)的 調(diào)整。 普通員工 方面 ， 從 XX 月 份開始統(tǒng)計的資料顯示，離職率高達%，如此之高的離職率，成了效率及質(zhì)量 的 絆腳石，使得產(chǎn)品質(zhì)量和效率波動很大，嚴(yán)重地影響了產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提升。 總結(jié)： QC、 IPQC 崗位，確保 生產(chǎn)制程 質(zhì)量管制處于受控狀態(tài)。 二、 質(zhì)量 管理 方面 質(zhì)量管理在我們公司 屬于低層次的管理水平， 基本 屬于 空白狀態(tài)，必須扭轉(zhuǎn)這種局面，否則 質(zhì)量 問題 將會 一直是困擾 和束縛我們公司生產(chǎn)發(fā)展 的瓶頸 。 生產(chǎn)部門 克服了原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從年初的人均產(chǎn)能 200PCS/天 /人，升到 目前
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1