20xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)-展示頁(yè)
2025-01-31 18:45本頁(yè)面
【正文】 制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合考評(píng)， 使得公司的各項(xiàng)逐步趨向完善。其 最 主要的是 公司沒有建立起質(zhì)量管理部門，使得我們 公司 一直處于低層次的生產(chǎn) 管理水平 ，束縛了我們的 質(zhì)量和 效率的提升！在今年 XX 月份之前一直有 IPQC 在線檢驗(yàn)，促使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量得以得到基本的保障，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的 基本 穩(wěn)定和 有相對(duì)較 高 的生產(chǎn) 效率。 應(yīng)該 降低到 10%以下 ，起碼也要降到 15%以下 。 必須制定各條生產(chǎn)線、各型號(hào)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，以確定拉長(zhǎng)的工作績(jī)效，確保生產(chǎn)線始終處于高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)之中。 一、 生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，幾乎每個(gè) 月 的生產(chǎn)任務(wù)均超過 實(shí)際 生產(chǎn)負(fù)荷。這一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。 第 1 頁(yè) 2021 年 生產(chǎn)部工作總結(jié) 回首 過去，展望未來。 2021 年 在緊張和忙碌中即將過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年的工作及 得 失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 生產(chǎn)部門 克服了原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從年初的人均產(chǎn)能 200PCS/天 /人，升到 目前的 275PCS/天 /人， 效率提高了 %，極大地提高了生產(chǎn)效率。 總結(jié)：產(chǎn)能 下一個(gè)目標(biāo)提 升到 300PCS/天 /人， 前提 是 ： 低層次 的質(zhì)量管理 方式 轉(zhuǎn) 變 為全面的質(zhì)
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