商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的實(shí)踐-wenkub.com
2025-04-15 01:30 本頁面
【正文】 商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)通過提高對(duì)經(jīng)濟(jì)資本管理的重視度，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量技術(shù)水平。（4）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)力度在經(jīng)濟(jì)資本管理實(shí)施與應(yīng)用中，商業(yè)銀行為提升自身核心競爭力，應(yīng)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)力度，從而在培養(yǎng)出高素質(zhì)的信貸管理人員后促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立。（3）豐富經(jīng)濟(jì)資本的主要內(nèi)容早期，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)更多是運(yùn)用在對(duì)零售業(yè)務(wù)的信用評(píng)分上，如今也被運(yùn)用到測算公司客戶違約率上。為了徹底改變這一現(xiàn)狀，在設(shè)計(jì)經(jīng)營績效考核關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把RAROC與EVA融合起來，使其成為資源配置的重要依據(jù)，如此才能實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而化解控制風(fēng)險(xiǎn)與追求利潤之間的矛盾，在業(yè)務(wù)和盈利模式上取得轉(zhuǎn)變。在這些內(nèi)容中，銀行應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到關(guān)于經(jīng)濟(jì)資本的配置與管理內(nèi)容，從而建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，協(xié)調(diào)效益、質(zhì)量與規(guī)模的發(fā)展，尋求一條均衡、科學(xué)的發(fā)展之路。很多商業(yè)銀行因缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，從而導(dǎo)致其無法形成完善的經(jīng)濟(jì)資本管理體系。這一錯(cuò)誤做法可能使得經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算約束弱化，無法在事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的擴(kuò)張進(jìn)行約束，最終超出了經(jīng)濟(jì)資本所能承受的合理范圍；與此同時(shí)，在商業(yè)銀行開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程中也無法全面針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，這可能會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行錯(cuò)過發(fā)展的最
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