醫(yī)院薪酬管理制度-wenkub.com
2025-04-03 21:26 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施崗位績(jī)效工資，同時(shí)保留檔案工資，補(bǔ)發(fā)此前增資。各科室結(jié)合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報(bào)院批準(zhǔn)實(shí)行。 按照院制定工作任務(wù)，醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)控、藥材、紀(jì)檢、人事、經(jīng)管等各相關(guān)部門對(duì)所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)制定具體的考核辦法，報(bào)院部批準(zhǔn)后組織實(shí)施，從而得出各種考核分值和權(quán)重報(bào)院匯總審定，兌現(xiàn)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資。(權(quán)重10%) 七、正式實(shí)施方案須完善體系、建章立制各項(xiàng)工作。 醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)：(權(quán)重30%)報(bào)告與診斷準(zhǔn)確率及時(shí)性考核，報(bào)告書寫質(zhì)量及臨床檢查申請(qǐng)單考核，醫(yī)療差錯(cuò)及安全考核等。 科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評(píng)價(jià)。(權(quán)重10%) 成本與費(fèi)用管控指標(biāo)：人均住院費(fèi)用、人均自付比例、床日費(fèi)用、人均創(chuàng)利、人均變動(dòng)成本。 四、績(jī)效工資考核分配的范圍標(biāo)準(zhǔn)： 績(jī)效工資考核的`范圍是醫(yī)院對(duì)科室及科主任和科主任率考核小組對(duì)科室內(nèi)工作人員開展的兩級(jí)績(jī)效考核，是院內(nèi)和科內(nèi)分別進(jìn)行的二次績(jī)效考核與分配。年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資。 b、各職、級(jí)層次專項(xiàng)崗位津貼。季度發(fā)放績(jī)效工資其構(gòu)成： ?、?、此次調(diào)資部分預(yù)發(fā)性工資。 三、崗位績(jī)效工資構(gòu)成體系：工資總額=崗位工資+績(jī)效工資+福利保障工資 ㈠、崗位工資： 體現(xiàn)不同崗位、職務(wù)、職稱、年資的崗位基本工資(現(xiàn)工資表中崗位基礎(chǔ)工資+薪級(jí)工資+部分預(yù)發(fā)性工資補(bǔ)貼)。 適當(dāng)拉開收入差距。 十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8：0011：30。 中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。 十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金。 四、其他口腔中心人員薪酬由
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