【正文】 績效工資+福利保障工資 　?、濉徫还べY： 　　體現(xiàn)不同崗位、職務(wù)、職稱、年資的崗位基本工資(現(xiàn)工資表中崗位基礎(chǔ)工資+薪級工資+部分預(yù)發(fā)性工資補(bǔ)貼)。 　　四、績效工資考核分配的范圍標(biāo)準(zhǔn)： 　　績效工資考核的`范圍是醫(yī)院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內(nèi)工作人員開展的兩級績效考核，是院內(nèi)和科內(nèi)分別進(jìn)行的二次績效考核與分配。(權(quán)重10%) 　　七、正式實(shí)施方案須完善體系、建章立制各項(xiàng)工作。 　　實(shí)施崗位績效工資，同時(shí)保留檔案工資，補(bǔ)發(fā)此前增資。 　　醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)：(權(quán)重30%)報(bào)告與診斷準(zhǔn)確率及時(shí)性考核，報(bào)告書寫質(zhì)量及臨床檢查申請單考核，醫(yī)療差錯及安全考核等。年度考核考評發(fā)放的績效工資。 　　適當(dāng)拉開收入差距。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎勵部分現(xiàn)金。 　　二、中心運(yùn)營總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。 　?、啤⒚考径仍陋劷痤~的30%合計(jì)部分。(權(quán)重10%) 　　工作量考核指標(biāo)：月占用床日指標(biāo)、平均住院日指標(biāo)、出院人次指標(biāo)、手術(shù)臺次指標(biāo)、等級護(hù)理工作量指標(biāo)、科教工作量指標(biāo)。 　　按醫(yī)院要求有關(guān)部門調(diào)研制定，醫(yī)院實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制的具體規(guī)定，報(bào)院部批準(zhǔn)實(shí)行。 　　按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導(dǎo)意見。 　　科室管理考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)完成院指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政管理的核心制度執(zhí)行落實(shí)與考核、科室內(nèi)部績效考核與二級分配制度的實(shí)施與考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。 　?、?、各項(xiàng)專項(xiàng)補(bǔ)助與獎勵： 　　a、手術(shù)、護(hù)理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補(bǔ)助。 　　十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。后期底薪加提成。 　　六、績效月薪： 　　在每月結(jié)束后