醫(yī)院薪酬管理制度-預覽頁
【正文】 中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學習地進行學習。 附則 十四、本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。我剛接觸到醫(yī)院的管理，好好學習一下發(fā)光并非太陽的專利， 醫(yī)院薪酬管理制度2 根據(jù)人事部財政部《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知》(國人部發(fā)[20xx]56號)，安徽省《關(guān)于在其它事業(yè)單位預發(fā)工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號)和市人社、財政、衛(wèi)生關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，和國家醫(yī)改整體要求，按院辦公會的要求結(jié)合我院實際特制定此方案。 運行公正公平公開。發(fā)放績效工資 依各項綜合考核指標考核后，季度發(fā)放績效工資。 ?、?、上述第一項的30%—50%醫(yī)院另行配套。 d、各級重點學科專項補助。 ?、纭⒏＠Ｕ瞎べY 醫(yī)院為職工支付的四險一金。 五、臨床考核科室考核的關(guān)鍵指標及分值權(quán)重(分月、季、年)。(權(quán)重10%) 質(zhì)量、安全、效率指標：(權(quán)重50%)醫(yī)療質(zhì)量控制指標、醫(yī)療業(yè)務管理與安全指標、護理質(zhì)量與安全指標、科教質(zhì)量與效率指標、醫(yī)保農(nóng)合質(zhì)量與控制指標、服務質(zhì)量與行風建設指標、院感質(zhì)量與控制指標。 工作量效益指標(檢查項目數(shù)、各項檢查數(shù)量、人均各項工作量)(權(quán)重20%)。 科室管理考核指標：(權(quán)重10%)完成院指令性計劃、科室業(yè)務、行政制度落實與執(zhí)行考核、科室內(nèi)部績效考核與二級分配的實施考核、團隊建設與人才培養(yǎng)考核。各業(yè)務和職能科室成立主任為組長(副主任、護士長參加)的績效工資考核小組，并確定專(兼)職考核員。執(zhí)行此規(guī)定的同時，有關(guān)部門配套制定具體實施科主任負責制的獎懲考核細則，報院批準實行。 實施績效工資醫(yī)院將統(tǒng)一集中考核與發(fā)放各項補貼、補助等人員經(jīng)費開支。 第 7 頁 共 7 頁
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