醫(yī)院薪酬管理制度-資料下載頁
2025-04-03 21:26本頁面
【正文】 建設與人才培養(yǎng)考核。 科室技術創(chuàng)新或成果取得、學科建設與科室發(fā)展考核與評價。(權重10%) 七、正式實施方案須完善體系、建章立制各項工作。 醫(yī)院正式下文并上報主管部門建立組織體系，即院設立崗位績效工資考核領導組，各位院領導參加，院長任組長，下設工作辦公室(各職能部門參加并分組開展工作)和監(jiān)督促進辦公室(紀檢黨群部門和各個崗位的職工代表參加)。各業(yè)務和職能科室成立主任為組長(副主任、護士長參加)的績效工資考核小組，并確定專(兼)職考核員。 醫(yī)院研究制定在各分管院長領導下的業(yè)務職能部門工作任務分配表，明確各部門職責、任務、工作時限，并以此作為對本科室的考核主要內(nèi)容。 按照院制定工作任務，醫(yī)療、護理、質(zhì)控、藥材、紀檢、人事、經(jīng)管等各相關部門對所負責的考核指標制定具體的考核辦法，報院部批準后組織實施，從而得出各種考核分值和權重報院匯總審定，兌現(xiàn)實際發(fā)放的績效工資。 按醫(yī)院要求有關部門調(diào)研制定，醫(yī)院實行科主任負責制的具體規(guī)定，報院部批準實行。執(zhí)行此規(guī)定的同時，有關部門配套制定具體實施科主任負責制的獎懲考核細則，報院批準實行。 按醫(yī)院要求，有關部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導意見。各科室結(jié)合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準實行。 按醫(yī)院要求，有關部門制定崗位績效工資考核與分配的業(yè)務流程工作說明和分配發(fā)放的具體辦法。 實施績效工資醫(yī)院將統(tǒng)一集中考核與發(fā)放各項補貼、補助等人員經(jīng)費開支。 醫(yī)院將建立崗位績效工資考核信息平臺，為院部和科室及時高效開展績效考核提供數(shù)據(jù)支持和信息交流。 實施崗位績效工資，同時保留檔案工資，補發(fā)此前增資。 1改革運行試點后總結(jié)經(jīng)驗，逐步推行院領導、學科帶頭人、中心主任的年薪制績效工資改革試點。 第 7 頁 共 7 頁
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