醫(yī)院薪酬管理制度(存儲版)
【正文】 護(hù)理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補助。 全院性的福利補助(a、醫(yī)療救助、b、困難補助、c、節(jié)假日福利、d、專項經(jīng)費用于配套等)。 科室管理考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)完成院指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政管理的核心制度執(zhí)行落實與考核、科室內(nèi)部績效考核與二級分配制度的實施與考核、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。 科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評價。 按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導(dǎo)意見。 1改革運行試點后總結(jié)經(jīng)驗，逐步推行院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人、中心主任的年薪制績效工資改革試點。 按醫(yī)院要求有關(guān)部門調(diào)研制定，醫(yī)院實行科主任負(fù)責(zé)制的具體規(guī)定，報院部批準(zhǔn)實行。 服務(wù)質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)病人投訴考核、病人與臨床對醫(yī)技服務(wù)滿意度考核、醫(yī)療保險管理考核、物價收費管理考核。(權(quán)重10%) 工作量考核指標(biāo)：月占用床日指標(biāo)、平均住院日指標(biāo)、出院人次指標(biāo)、手術(shù)臺次指標(biāo)、等級護(hù)理工作量指標(biāo)、科教工作量指標(biāo)。年度考核考評發(fā)放的績效工資取得科研成果、取得學(xué)科建設(shè)成果、重點工作成績突出的獎勵工資。 ⑵、每季度月獎金額的30%合計部分。 貫徹落實規(guī)章制度。費用由中心負(fù)責(zé)。 八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資： 違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者； 辭職或辭退者； 以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前中心業(yè)績帶來不利影響者； 透露中心業(yè)績者、相互透露討論各自工資待遇者； 工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運營總監(jiān)處； 九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。 二、中心運營總監(jiān)實行聘任制，聘任期限以公司考核為主。 一、本制度適用于中心
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