【正文】 附件二 崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月 工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術(shù)職系161330012550118001105010300總裁　151080010300980093008800營銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財務(wù)總監(jiān)一級主任高工1493008800830078007300二級主任高工1378007300680063005800無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財務(wù)部部長、企劃部部長三級主任高工1260505800555053005050一級高工1153005050480045504300二級高工1045004300410039003700三級高工943004100390037003500天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部部長一級工程師837003500330031002900工藝及可靠性部部長、市場管理部部長、質(zhì)量部部長、人事行政部部長、客戶服務(wù)部部長、生產(chǎn)部部長、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理二級工程師730002900280027002600采購部部長、倉儲部部長、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理三級工程師628002700260025002400規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會計(jì)崗一級助理工程師525002400230022002100市場策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績效管理崗、總帳和報表會計(jì)崗、成本會計(jì)崗、材料會計(jì)崗、銷售會計(jì)崗二級助理工程師422002100200019001800采購員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗三級助理工程師319001800170016001500物控員、倉庫稽核一級技術(shù)員216001500140013001200出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗二級技術(shù)員11300120011001000900　三級技術(shù)員注：不同崗位的基本工資和崗位浮動工資級別相關(guān)，二者在金額上相等。第六十條 工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第五十八條 待崗員工工資發(fā)放參見摩比公司相關(guān)管理規(guī)定。計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動工資。獎勵金額在100～3000元。第五十三條 全勤獎對每年度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第四十五條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。一人兼多崗的員工，其崗位浮動工資按就高不就低的原則執(zhí)行。（二）崗位變動調(diào)整。第四十三條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、職稱、崗位變動決定。 第八章 工資調(diào)整第四十一條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。（二）最佳效益獎在完成年度銷售目標(biāo)的前提下，公司將對效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第一的，獎勵區(qū)域經(jīng)理1萬元；在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名前三位的區(qū)域經(jīng)理，、1萬元、同時分別給予其所在銷售大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬元獎勵。對超過合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績。結(jié)算方法：根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成（分段提成比例見表7），年末提成結(jié)算計(jì)算方法如下：年終提成結(jié)算金額＝貨款回籠率（∑年實(shí)現(xiàn)銷售有效值分段提成比例）難易系數(shù)＋市場費(fèi)用節(jié)約提成（－市場費(fèi)用超支）－年度實(shí)發(fā)崗位浮動工資總額其中：銷售有效值＝產(chǎn)品銷售收入－直接材料計(jì)劃采購價－代理銷售費(fèi)用難易系數(shù)：在公司銷售政策中根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況另行規(guī)定。第三十五條 收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=基本工資+銷售提成+其它補(bǔ)貼月度收入構(gòu)成=基本工資+崗位浮動工資+其它補(bǔ)貼崗位浮動工資實(shí)質(zhì)上可作為銷售提成的提前預(yù)支，以避免銷售人員月度收入過低，減少銷售人員的流動性。產(chǎn)品當(dāng)年的銷售有效值在公司所有產(chǎn)品中最高。事業(yè)部和研發(fā)部門分配的依據(jù)和原則主要是承擔(dān)產(chǎn)品和項(xiàng)目任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品對公司業(yè)績的支撐力度、產(chǎn)品研發(fā)的難度系數(shù)，項(xiàng)目組內(nèi)部分配的依據(jù)和原則是員工年度和各季度的考核得分結(jié)果。第三十一條 年度獎金年度獎金 =個人年度基本工資和崗位浮動工資總額 責(zé)任系數(shù) 公司效益系數(shù)（部門年度考核系數(shù)30%＋個人年度考核系數(shù)70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險，具體分布見表6：表6 責(zé)任系數(shù)一覽表職位總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)制造事業(yè)部正/副總經(jīng)理部長工藝項(xiàng)目經(jīng)理一般員工責(zé)任系數(shù)1公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定。第六章 崗位績效工資制第二十九條 崗位績效工資制的適用范圍崗位績效工資制適用于除實(shí)行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員工。出色完成考核目標(biāo)者，在綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素基礎(chǔ)上，經(jīng)總裁辦公會討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。第二十四條 年薪制的適用范圍目前年薪制適用公司各大區(qū)總經(jīng)理。為使員工能有充分的休息時間，提取年假每次應(yīng)在1天或以上；年假提取時應(yīng)提前兩天申請方為有效；因部門認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無休假時，在年終按勞動法規(guī)定的假日加班計(jì)算薪金，計(jì)算方法為月度（基本工資＋崗位浮動工資）/（未休年假天數(shù)）；如屬員工本人自動放棄者，公司不作任何補(bǔ)償。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。第二十一條 其它補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼 +醫(yī)療保險＋失業(yè)保險+ 養(yǎng)老保險＋工傷保險＋商業(yè)保險＋帶薪休假（一） 為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)摩比公司的凝聚力，摩比公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、降溫費(fèi)、午餐等方面的（津）補(bǔ)貼以及公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。對于不同類別的天線、無源器件項(xiàng)目（產(chǎn)品），為鼓勵部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在年末對部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的產(chǎn)品和項(xiàng)目設(shè)立研發(fā)年終獎金，獎勵對象是整體部門/團(tuán)隊(duì)，以鼓勵部門/團(tuán)隊(duì)為營銷部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。適用對象是公司高管層、職能部門、制造系統(tǒng)部門和市場管理部門員工。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位浮動工資的具體等級，不再考慮外在的職務(wù)等級。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分201分和最高分1000分之間共劃分出16個等級，每一級又劃為5檔。第十六條 確定崗位浮動工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。（三） 獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、研發(fā)年終獎、單項(xiàng)獎及其它形式。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 摩比公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對象為大區(qū)總經(jīng)理。第八條 薪酬預(yù)算報經(jīng)摩比公司薪酬與考核委員會審核并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向?！餀C(jī)密