管理的50條原理(ppt70)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2024-08-10 18:44 本頁(yè)面
【正文】 行動(dòng)原理 只有當(dāng)已表明發(fā)生的偏差被通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃、組織、人事和領(lǐng)導(dǎo)措施加以糾正后，控制才能證明是正確的。 控制的過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn)原理 控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 例外原理 靈活控制原理 行動(dòng)原理 標(biāo)準(zhǔn)原理 有效的控制需要客觀的、精確的與合適的標(biāo)準(zhǔn)。 防范性控制原理 管理系統(tǒng)內(nèi)的管理者質(zhì)量越高，就越?jīng)]有必要實(shí)行直接控制。 控制工作的主要原理 控制的目的和性質(zhì) 控制的結(jié)構(gòu) 控制的過(guò)程 控制的目的和性質(zhì) 控制目的原理 未來(lái)導(dǎo)向的控制原理 控制責(zé)任原理 控制效率原理 防范性控制原理 控制目的原理 控制的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的誤差，確保計(jì)劃成功并為采取行動(dòng)糾正潛在的與實(shí)際的偏差提供一個(gè)基礎(chǔ)。 領(lǐng)導(dǎo)原理 由于人們傾向于追隨（在他們看來(lái)）能向他們提供滿足個(gè)人愿望手段的人，因此，管理者越是懂得什么東西在激勵(lì)他們的下屬和這些激勵(lì)因素如何發(fā)揮其作用，越是把這個(gè)惠解反映在他們進(jìn)行的管理行動(dòng)中，他們就越有可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)。 訓(xùn)練目標(biāo)原理 訓(xùn)練目標(biāo)闡述得越確切，訓(xùn)練目標(biāo)就越可能完成。 人事工作的過(guò)程 明確工作職責(zé)原理 管理者考評(píng)原理 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理 管理訓(xùn)練和發(fā)展原理 訓(xùn)練目標(biāo)原理 繼續(xù)發(fā)展原理 明確工作職責(zé)原理 要求管理者取得的結(jié)果規(guī)定得越確切，他們的職責(zé)范圍就可規(guī)定得越詳細(xì)。 便于領(lǐng)導(dǎo)原理 如果一個(gè)組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于管理者去設(shè)計(jì)和維護(hù)一個(gè)工作環(huán)境，則它越有助于提高這些管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。 組織結(jié)構(gòu)：部門(mén)劃分活動(dòng) 職能規(guī)定原理 職能規(guī)定原理 一個(gè)職位或部門(mén)越是明確規(guī)定所預(yù)期的成果、所應(yīng)進(jìn)行的工作
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