20xx年蛇年?duì)I銷部述職報(bào)告doc-銷售管理-wenkub.com
2025-07-31 14:07 本頁面
【正文】 全力以赴的、態(tài)度堅(jiān)決的、形勢(shì) 嚴(yán)厲的打擊負(fù)面，不斷的泓揚(yáng)正氣，讓負(fù)面的東西在二部找不到市場(chǎng)。面對(duì)過去，我們要做的只能是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，在今后的工作當(dāng)中努力的克服缺點(diǎn)，爭(zhēng)取更大的勝利。我們的主管和督導(dǎo)被聘為社區(qū)的兼職講師。 在業(yè)務(wù)推動(dòng)中，除了不斷策劃推出各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，還十分注重提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在新的公司落戶青島時(shí)一些人就產(chǎn)生了波動(dòng)，我們便利用家訪和逐個(gè)談心的形式，解除他們 的心解。 為促進(jìn)各級(jí)主管自我經(jīng)營、自我發(fā)展、自我管理的意識(shí)，在實(shí)行新管理制度之際，定期組織主管學(xué)習(xí)新管理制度，以專題的形式讓主管講管理制度的體會(huì)，取得一定效果。 為提高辦公室和職場(chǎng)的有效利用，按營銷團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和出勤情況制定了《主管辦公室和職場(chǎng)使用規(guī)定》及《辦公電話使用規(guī)定》。在過去的幾年中，由于人力資源方面的變化給二部發(fā)展帶來的沖擊，造成了我們思路上的瓶頸，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一直處于疲勞期，但經(jīng)過大浪淘砂我們的團(tuán)隊(duì)，我們的隊(duì)伍成長了、成熟了 . 一、 實(shí)現(xiàn)制度化管理，強(qiáng)化主管服務(wù)團(tuán)隊(duì)的觀念。2020 年，截止我離任時(shí)實(shí)現(xiàn) 規(guī)摸保費(fèi) 466 萬， 期交保費(fèi)近 200萬，短險(xiǎn)和躉交保費(fèi)也不理想。在調(diào)整中加快發(fā)展 ,向調(diào)整要效益 ,向發(fā)展要生存的戰(zhàn)略思想 ，提出了?穩(wěn)抓業(yè)績，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，重塑文化，人性管理?的經(jīng)營理念，經(jīng)過全體伙伴的共同努力，二部走過了顛簸的 2020 年，全年保費(fèi)收入 1863萬，壽險(xiǎn)新單標(biāo)準(zhǔn)保 費(fèi) 950 萬元，期交保費(fèi) 791 萬達(dá)成全年期
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