20xx年蛇年營銷部述職報告doc-銷售管理(專業(yè)版)
【正文】 為有利于業(yè)務(wù)人員多種形式的展業(yè)，我和其他管理人員聯(lián)系并設(shè)置咨詢點(diǎn)，提供咨詢各種物品。 為促進(jìn)營銷團(tuán)隊自我 發(fā)展、自我經(jīng)營，制定了《年度業(yè)務(wù)指標(biāo)完成考核辦法》以及與各月業(yè)務(wù)推動配合使用的《獎勵制度的有關(guān)辦法》，使每一個團(tuán)隊責(zé)、權(quán)、利相一致，已達(dá)到了良好的效果，讓大部分的伙伴能掙到獎品。經(jīng)過全體員工的共同努力，四年來我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯夯仡櫲缦?2020 年是二部歷史上最輝煌的一年，全年完成首年標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi) 1170 萬，期交保費(fèi) 792 萬，完成任務(wù)的 103。并組織績優(yōu)主管系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念和技能的相關(guān)知識， 不斷的塑造二部執(zhí)行文化，感恩文化，修養(yǎng)文化。 為了幫助業(yè)務(wù)人員積累客戶拓寬展業(yè)渠道，我們與社區(qū)建立了良好的關(guān)系，不斷到社區(qū)進(jìn)行投資理財講座，與社區(qū)共同建立了?投資理財教育基地?。 1,堅持突出效益導(dǎo)向 ,繼續(xù)加大險種結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度 ,沖擊好規(guī)模保費(fèi)過渡到十年以上的產(chǎn)品上來 .在隊伍方面 ,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 ,加大活動量 ,繼續(xù)以執(zhí)行 ”基本法 ”穩(wěn)定代理人隊伍 ,認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)營銷十年來的成功的經(jīng)驗(yàn) ,遵循規(guī)律 ,科學(xué)發(fā)展 ,并搭建好代理人架構(gòu) ,突破 隊伍發(fā)展的瓶頸 .在策劃上加大對2020 年推動方案的包裝和宣導(dǎo) ,同時進(jìn)一步加強(qiáng)對明星級業(yè)務(wù)員及主管管理辦法的宣導(dǎo) .在培訓(xùn)上 ,重點(diǎn)做好新人培訓(xùn)及銜接培訓(xùn) ,特別是落實(shí)技能訓(xùn)練要求 ,提高新人留存率 ,并逐漸對精英業(yè)務(wù)人員引導(dǎo)客戶需求方式銷售 . 2 繼續(xù)
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