20xx年蛇年營銷部述職報告doc-銷售管理(完整版)
【正文】 交任務(wù)的 100。 2%、比去年同期提高了 62%，有效人均達到 19。 為加強管理，落實市公司下達的各項管理制度在經(jīng)營過程中除嚴格執(zhí)行市公司各項規(guī) 章制度以外，根據(jù)實際情況先后制定以下各項規(guī)章制度。通過布置工作、分析經(jīng)營，做到 KPI 指標分析到每一個團隊，分析主管的收入，分析解決工作中的問題，平時注意與各級主管的思想交流和溝通，時刻掌握他們的思想情況和困難，不斷加強感情投入。 隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、產(chǎn)品種類的增多、客戶品質(zhì)的提高，單采用傳統(tǒng)的展業(yè)方法已難以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。 1,堅持突出效益導(dǎo)向 ,繼續(xù)加大險種結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度 ,沖擊好規(guī)模保費過渡到十年以上的產(chǎn)品上來 .在隊伍方面 ,加強基礎(chǔ)管理 ,加大活動量 ,繼續(xù)以執(zhí)行 ”基本法 ”穩(wěn)定代理人隊伍 ,認真總結(jié)學(xué)習(xí)營銷十年來的成功的經(jīng)驗 ,遵循規(guī)律 ,科學(xué)發(fā)展 ,并搭建好代理人架構(gòu) ,突破 隊伍發(fā)展的瓶頸 .在策劃上加大對2020 年推動方案的包裝和宣導(dǎo) ,同時進一步加強對明星級業(yè)務(wù)員及主管管理辦法的宣導(dǎo) .在培訓(xùn)上 ,重點做好新人培訓(xùn)及銜接培訓(xùn) ,特別是落實技能訓(xùn)練要求 ,提高新人留存率 ,并逐漸對精英業(yè)務(wù)人員引導(dǎo)客戶需求方式銷售 . 2 繼續(xù)開展新的展業(yè)方式的探索，咨詢，職團開拓和客戶答謝會將是我們繼續(xù)推行的方式，激發(fā)團隊人員積極性，群策群立，提供更加科學(xué)的展業(yè)途徑。形成同一合力。 為了幫助業(yè)務(wù)人員積累客戶拓寬展業(yè)渠道，我們與社區(qū)建立了良好的關(guān)系，不斷到社區(qū)進行投資理財講座，與
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