【正文】 科研崗位的流出 15人，全部都是 40歲以下的骨干人員 信息來源：科技中心提供的人員進(jìn)出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 2020年 3月 第 95頁 第二，集團(tuán)總部缺少明確的人力資源規(guī)劃，無法保證企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人才的需求 “十五規(guī)劃”涉及的人力 資源問題 ? “十五”期間重點(diǎn)工作－－人力資源部分 – 畢業(yè)生招收目標(biāo) – 高層次人才引進(jìn)目標(biāo) – 在職培訓(xùn)目標(biāo) – 減員增效目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)？ 分幾個(gè)階段實(shí)現(xiàn)？ 關(guān)鍵舉措有哪些？ 需要哪些資源和條件？ 有人力資源發(fā)展目標(biāo)，但缺少實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施規(guī)劃 信息來源：戰(zhàn)略部資料 2020年 3月 第 96頁 為支撐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)迫切需要制定詳細(xì)明確的人力資源規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)人力資源工作進(jìn)行戰(zhàn)略安排 《科學(xué)的人力資源規(guī)劃》 ? 集團(tuán)內(nèi)外部人力資源現(xiàn)狀分析 ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向的詳細(xì)人才需求分析與規(guī)劃（人才數(shù)量、年齡、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、能力） ? 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ? 人才外部引進(jìn)計(jì)劃（何時(shí)、以什么方式、通過什么渠道引進(jìn)人才） ? 人才內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃（培訓(xùn)、進(jìn)修、輪崗、助理職位等） ? 人才保持計(jì)劃（給予什么樣的薪酬、職位） 2020年 3月 第 97頁 第三，集團(tuán)總部缺乏有效的績(jī)效管理機(jī)制，使得員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度無法得到有效的衡量，導(dǎo)致對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升淘汰缺乏科學(xué)基礎(chǔ) 《干部考核工作方案》 《總部獎(jiǎng)金管理辦法》 ?考核范圍僅局限在干部，沒有包括全體員工 ?考核是一次性行為，沒有建立定期考核機(jī)制 ?考核指標(biāo)缺乏量化，與工作業(yè)績(jī)聯(lián)系不緊密 ?考核結(jié)果無明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制保證 ?考核內(nèi)容僅僅局限在違紀(jì)和出勤打卡，無法考核員工的業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度 ?考核部門不統(tǒng)一 ?考核結(jié)果區(qū)分度不大，獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確 考核體系問題 考核執(zhí)行效果 ?考核結(jié)果沒有公開 ?考核沒有獎(jiǎng)懲 ?考核失去權(quán)威性 ?考核流于形式 ?考核起不到激勵(lì)約束的作用 考核體系的嚴(yán)重缺陷，使得考核結(jié)果無法作為績(jī)效管理體系的基礎(chǔ) 信息來源：人力資源部資料 2020年 3月 第 98頁 缺少科學(xué)的績(jī)效管理體系，已經(jīng)成為總部員工的最普遍共識(shí) 集團(tuán)面臨的主要問題 問題： 您認(rèn)為 ？（有效樣本數(shù)量： 259） 10 10 20 21 22 31 41 63 0 10 20 30 40 50 60 70 缺少考核激勵(lì)機(jī)制 組織結(jié)構(gòu)不合理 制度執(zhí)行不力 管理制度不完善 信息來源：調(diào)查問卷 2020年 3月 第 99頁 80％的集團(tuán)員工認(rèn)為公司迫切需要建立新的績(jī)效管理體系，作為整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ) 投入 態(tài)度 產(chǎn)出 業(yè)績(jī)指標(biāo) 轉(zhuǎn)化過程 能力 員工績(jī)效全面考核 員工對(duì)建立新的績(jī)效管理體系的看法 問題： 您是否認(rèn)為公司迫切需要一個(gè)新的考核體系？（有效樣本數(shù)量： 76） 18% 64% 14% 1% 1% 非常同意 同意 既不同意也不反對(duì) 不同意 強(qiáng)烈反對(duì) 信息來源：調(diào)查問卷 2020年 3月 第 100頁 基于科學(xué)考核體系， 通過績(jī)效管理循環(huán)，保證員工以公司目標(biāo)為導(dǎo)向不斷提高個(gè)人業(yè)績(jī)，從而提高整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作效率 績(jī)效管理循環(huán) 考核 —— 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效面談 績(jī)效審核 結(jié)果應(yīng)用 —— 績(jī)效結(jié)果反饋 薪酬 、 獎(jiǎng)金 晉升 、 淘汰 培訓(xùn) 、 教育 … … 實(shí)施 —— 計(jì)劃執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 任務(wù)變更 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 —— 目標(biāo)設(shè)定 任務(wù)分解 溝通確認(rèn) 目前 體系內(nèi)容不全面，執(zhí)行流于形式，導(dǎo)致考核結(jié)果不能得到有效的運(yùn)用。 新的集團(tuán)管理模式 2020年 3月 第 48頁 ，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，極大的激發(fā)了下屬企業(yè)的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力 銷售收入（億元） 0 10 20 30 40 50 60 70 1998年 1999年 2020年 2020年 2020年 銷售收入始終居于行業(yè)前茅，其中 2020年到 2020年銷售收入連續(xù)三年名列我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)榜首 2020年 3月 第 49頁 同時(shí)，還形成了一道無形的屏障，減少了政府機(jī)關(guān)、事業(yè)等單位的干預(yù)和影響，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠?qū)Ｗ⒂谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng) ,對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng) 。 監(jiān)事會(huì)組成 信息來源： 2020年 3月 第 45頁 最后，表現(xiàn)在獨(dú)立董事的作用發(fā)揮有限，不能對(duì)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)督 主要問題 可能的負(fù)面影響 ?兩名 獨(dú)立董事分別是 黑龍江中醫(yī)藥學(xué)院院長(zhǎng)、黑龍江商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)，分別是 技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ?兩名 獨(dú)立董事在董事會(huì)僅占%,未達(dá)到證監(jiān)會(huì)規(guī)定的三分之一，屬于弱勢(shì)群體 ?對(duì)獨(dú)立董事缺乏評(píng)價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制 ? 技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家注重聲譽(yù)，獨(dú)立性和職業(yè)道德較高，但缺乏足夠的時(shí)間和企業(yè)管理知識(shí)，很難對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的了解，和對(duì)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)督 ? 在表決權(quán)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)雙重缺失的環(huán)境下，就會(huì)使獨(dú)立董事在決策時(shí)處于從屬地位，影響了獨(dú)立董事的監(jiān)督作用 ? 獨(dú)立董事的權(quán)責(zé)利不對(duì)稱 ,不能有效的發(fā)揮作用 信息來源： 2020年 3月 第 46頁 大部分接受調(diào)查者也表示公司現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)并不完善 信息來源 :調(diào)查問卷 員工對(duì)公司現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)的看法 問題：您認(rèn)同 “ ”的說法嗎？ 有效樣本數(shù)量： 77 不同意 55% 中立 30% 同意 6% 非常贊同 0% 強(qiáng)烈反對(duì) 9% 2020年 3月 第 47頁 第二，集團(tuán)面臨的戰(zhàn)略調(diào)整以及產(chǎn)權(quán)改制將對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行的管理模式提出新的要求 戰(zhàn)略調(diào)整 產(chǎn)權(quán)改制 ? 制成為股權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)。 2020年 3月 第 3頁 目 錄 一、 二、 三、企業(yè)內(nèi)部管理診斷及建議 戰(zhàn)略管理問題分析 管理模式問題分析 組織結(jié)構(gòu)問題分析 人力資源管理問題分析 四、下一階段工作安排 2020年 3月 第 4頁 第一階段工作進(jìn)度 階段一 階段二 階段三 宣講與培訓(xùn) 項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)部訪談 管理診斷 薪酬體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略明晰 考核體系設(shè)計(jì) 管理模式設(shè)計(jì)與組織調(diào)整 二期匯報(bào) 中期匯報(bào) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 2020年 3月 第 5頁 在管理診斷階段，項(xiàng)目組通過資料收集、內(nèi)部訪談、調(diào)查問卷等多種手段全面了解 資料收集 內(nèi)部訪談 調(diào)查問卷 ?從內(nèi)部重點(diǎn)收集 、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與人員狀況、薪酬體系、考核制度等相關(guān)資料 ?對(duì) 別訪談，了解公司目前存在的問題 ?針對(duì)公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源、文化等方面的內(nèi)容，進(jìn)行全面的問卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 2020年 3月 第 6頁 2020年 3月 2日至 10日， xx對(duì) 管理人員進(jìn)行了集中訪談，了解集團(tuán)管理的主要問題 信息來源： 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 合計(jì) 訪談人數(shù) 5 24 2 31 2020年 3月 第 7頁 7月 8日向集團(tuán)公司、集團(tuán)股份公司發(fā)放管理調(diào)查問卷 100份，有效問卷回收率 83份，問卷分析具有代表性 管理調(diào)查問卷發(fā)放回收情況表 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 和員工 合計(jì) 發(fā)放問卷份數(shù) 10 32 58 100 回收問卷份數(shù) 5 21 57 83 信息來源： 2020年 3月 第 8頁 在診斷過程中， xx還搜集和查閱了大量相關(guān)文件和資料，為全面準(zhǔn)確的把握問題奠定了基礎(chǔ) 信息來源： 序號(hào) 資料分類 數(shù)量 1 2020年及 2020年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)年鑒 8冊(cè) 2 1998－ 2020年上半年 6冊(cè) 3 1999－ 2020年上半年 36頁 4 6冊(cè) 5 1998—2020年公司各年度工作計(jì)劃、總結(jié) 7份 6 “ 十五 ” 發(fā)展規(guī)劃 1冊(cè) 7 CI手冊(cè) 2冊(cè) 8 4冊(cè) 9 關(guān)于國(guó)內(nèi)部分大型企業(yè)集團(tuán)管理模式及運(yùn)行機(jī)制的調(diào)研報(bào)告 14頁 10 關(guān)于對(duì)石藥等三家企業(yè)集團(tuán)調(diào)研情況的匯報(bào) 12頁 11 27頁 12 若干 13 關(guān)于工資 、 考核 、 培訓(xùn) 、 人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì) 6份 2020年 3月 第 9頁 目 錄 一、 二、 三、企業(yè)內(nèi)部管理診斷及建議 戰(zhàn)略管理問題分析 管理模式問題分析 組織結(jié)構(gòu)問題分析 人力資源管理問題分析 四、下一階段工作安排 2020年 3月 第 10頁 自 1997年以來， ，已經(jīng)成為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1997 1998 1999 2020 2020 2020 2020 銷售額（單位：億） 0 1 2 3 4 5 1997 1998 1999 2020 2020 2020 2020 利潤(rùn)額 (單位：億） 信息來源： 04年工作會(huì)議材料 2020年 3月 第 11頁 在生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等各個(gè)方面， 令人矚目的成績(jī) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品種類 集團(tuán)品牌 管理機(jī)制 形成了七大生產(chǎn)基地，主要產(chǎn)品產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)前列， 03年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 擁有豐富的產(chǎn)品種類，涵蓋了抗生素、中藥、保健品、生物制藥等主要領(lǐng)域 培育了多個(gè)全國(guó)知名的品牌，主要品牌的知名度居國(guó)內(nèi)前列 創(chuàng)造了對(duì)下屬分廠的授權(quán)制經(jīng)營(yíng)管理模式，極大地提高的集團(tuán)的活力和基層的創(chuàng)新精神 信息來源： 04年工作會(huì)議材料 “十五”發(fā)展規(guī)劃 注：根據(jù)北京某醫(yī)藥咨詢信息公司 2020年 12月對(duì)醫(yī)藥行業(yè)知名度的抽樣調(diào)查，在知名度前十位的醫(yī)藥企業(yè)中，在前二十位的醫(yī)藥產(chǎn)品中， 。 ?集團(tuán)股權(quán)改造后，集團(tuán)的所有者和經(jīng)營(yíng)者將發(fā)生變化，將要求對(duì)集團(tuán)總部定位和管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整。 工商局 市政府 市委 人大 政協(xié) 稅務(wù)局 財(cái)政局 www.37集團(tuán)制藥總廠 www.37集團(tuán)三精制藥 www.37集團(tuán)制藥四廠 www.37集團(tuán)制藥六廠 www.37集團(tuán)中藥二廠 www.37集團(tuán)世一堂制藥廠 www.37集團(tuán)制藥總廠 www.37集團(tuán)三精北方制藥廠 股份公司醫(yī)藥商業(yè)分公司 股份公司藥材分公司 www.37集團(tuán)制藥總廠制劑廠 www.37集團(tuán)技術(shù)中心 2020年 3月 第 50頁 但是，這種充分授權(quán)下的分權(quán)體制也帶來了一系列問題，如集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)加大，集團(tuán)內(nèi)部存在比較嚴(yán)重的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等 www.37集團(tuán)三精制藥 www.37集團(tuán)制藥四廠 www.37集團(tuán)制藥六廠 www.37集團(tuán)中藥二廠 www.37集團(tuán)世一堂制藥廠 www.37集