【導(dǎo)讀】本公司依據(jù)GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》，編制了本公司?！顿|(zhì)量手冊(cè)》，現(xiàn)在發(fā)布生效，往后修改視修改記錄生效日期生效。綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則。全體員工需遵照?qǐng)?zhí)行。國(guó)南京新港高科技有限公司共同投資興建的專業(yè)生產(chǎn)彩色顯示器/液晶電視的合資公司。理念，致力于為廣大消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1998年8月正式生產(chǎn)以來，公司顯示器因完。LG樹立以革新、開放、合作為核心價(jià)值觀的數(shù)碼文化，以“數(shù)碼創(chuàng)導(dǎo)LG”為目標(biāo)，力爭(zhēng)成為時(shí)代先導(dǎo)。目前，世界眾多著名的PC廠商，如IBM，Gateway，Sony，Dell等，都。有與本公司合作的經(jīng)歷。

　　

【正文】 i. 通信設(shè)施（電話、程控交換機(jī)）故障維修、調(diào)整及管理。 總務(wù) Part a. 車輛安排 b. 室外綠化，造景新增及維護(hù)。 資材 Group a. 積極貫徹國(guó)家質(zhì)量法律、法規(guī)、政策和公司質(zhì)量手冊(cè)。 b. 對(duì)庫房保管進(jìn)行定期檢查，檢查物資的質(zhì)量、存放和發(fā)放情況，并認(rèn)真做好記錄。 c. 對(duì)因保管不善而造成物資失效或損壞而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁 23 /42 d. 對(duì)本部門員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理技術(shù)、方法的培訓(xùn)。 采購(gòu) Group a. 積極貫徹國(guó)家質(zhì)量法律、法規(guī)、政策和公司質(zhì)量手冊(cè)。 b. 做好供應(yīng)商選擇 ,評(píng)鑒，考核，獎(jiǎng)勵(lì)工作。 c. 依照采購(gòu)程序向合格供應(yīng)商購(gòu)買原物料。 d. 按時(shí)、按質(zhì)、按量提供工廠生產(chǎn)所需物資。 e. 對(duì)未按要求完成供應(yīng)計(jì)劃而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 f. 依據(jù)品質(zhì)目標(biāo)訂定本部門品質(zhì)計(jì)劃。 制造 Group a. 確保機(jī)器設(shè)備之維護(hù)與保養(yǎng)，均能依照計(jì)劃去執(zhí)行。 b. 督促生產(chǎn)線依照過程管理程序， ESD管理程序確實(shí)執(zhí)行。 c. 做好人員的教育訓(xùn)練，使其均應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)嵤┳鳂I(yè) ,，以確保品質(zhì)。 d. 對(duì)于生產(chǎn)線的良品，不良品，待驗(yàn)品，待修品做好區(qū)隔，以確保不良品不會(huì)流到 顧客手中。 e. 負(fù)有產(chǎn)量提升效率提高之任務(wù)。 f. 依據(jù)品質(zhì)目標(biāo)訂定本部門品質(zhì)計(jì)劃。 生產(chǎn)技術(shù) Group a. 積極貫徹國(guó)家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊(cè)。 b. 依據(jù)品質(zhì)目標(biāo)訂定本部門品質(zhì)計(jì)劃。 c. 負(fù)責(zé)制定必要的生產(chǎn)工具和設(shè)備的計(jì)劃并采購(gòu)。 d. 負(fù)責(zé)設(shè)備故障的預(yù)防及維修。 e. 負(fù)責(zé)舊設(shè)備的轉(zhuǎn)賣、移送及廢棄。 f. 制定和管理設(shè)備的驗(yàn)收計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施。 g. 應(yīng)保證生產(chǎn)中使用的技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性 。 h. 負(fù)責(zé)按規(guī)定制定公司計(jì)量管理制度，歸口負(fù)責(zé)全公司計(jì)量工作的業(yè)務(wù)管理。 i. 對(duì)不能及時(shí)提供合格儀器、儀表或儀器、儀表精度差而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)支援 Group a. 積極貫徹國(guó)家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊(cè)。 b. 對(duì)外協(xié)公司進(jìn)行管理，按時(shí)按質(zhì)提供生產(chǎn)用組件 。 c. 對(duì) C/SKD部品按計(jì)劃出庫 生產(chǎn)管理 Group LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁 24 /42 a. 積極貫徹國(guó)家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊(cè)。 b. 在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。在數(shù)量、進(jìn)度與質(zhì) 量發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持 “質(zhì)量第一 ”的方針，數(shù)量、進(jìn)度必須服從質(zhì)量。 c. 對(duì)因計(jì)劃不周，管理不嚴(yán)，追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量而造成的損失負(fù)責(zé)。 企劃 Group a. 積極貫徹國(guó)家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊(cè)。 b. 提供可靠的銷售訂貨合同，保證按質(zhì)按量及時(shí)向用戶提供滿意的產(chǎn)品。 c. 沒有質(zhì)量合格證明文件的產(chǎn)品不得銷售，對(duì)違反規(guī)定而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失和信 譽(yù)下降負(fù)責(zé)。 d. 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審并保存合同評(píng)審的記錄。 e. 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，組織編制公司年度計(jì)劃和規(guī)劃，并做到目標(biāo)管理。 f. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司方針目標(biāo)并展開分解和檢查、監(jiān)督其完成情況。 g. 負(fù)責(zé)公司 事業(yè) 計(jì)劃的管理工作。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，做好信息上報(bào)。應(yīng)用現(xiàn)代化管理手 段提高計(jì)劃管理水平。 營(yíng)業(yè) Group 物流 a. 積極貫徹國(guó)家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊(cè)。 b. 負(fù)責(zé)制品倉(cāng)庫的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品的搬運(yùn)、保管、貯存、防護(hù)和交 付負(fù)責(zé)。 c. 監(jiān)督包裝運(yùn)輸質(zhì)量，使產(chǎn)品完好無損地送到用戶手中。 會(huì)計(jì) Group a. 積極貫徹國(guó)家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊(cè) b. 對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支統(tǒng)籌安排，并進(jìn)行有效的控制，分析考核，核算，監(jiān)督 。 c. 應(yīng)保證質(zhì)量工作經(jīng)費(fèi)的開支，正確安排質(zhì)量管理費(fèi)用。 VI Group a. 積極貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司質(zhì)量手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定。 b. 制定公司革新活動(dòng)計(jì)劃并督導(dǎo)各部門按計(jì)劃實(shí)施。 c. 推進(jìn)意見箱活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)和 5S活動(dòng)深入持久的開展。 d. 檢查各部門在運(yùn)行操作中不合理性，提出改善方案，加以推進(jìn)。 e. 改善 TFT活動(dòng)的宣傳，組織與管理。 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁 25 /42 f. 制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并推動(dòng)執(zhí)行之。 IT Group a. 公司內(nèi)部電腦軟件、硬件的購(gòu)買、安裝與維護(hù)。 b. 公司內(nèi)部所有電算系統(tǒng)的安裝與維護(hù)管理。 開發(fā)支援 Group 研究企劃 Part a. 積極貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司質(zhì)量手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定。 b. 樹立年間開發(fā)計(jì)劃并執(zhí)行，組織召開戰(zhàn)略開發(fā)會(huì)議。 c. 負(fù)責(zé) BOM/ECR/圖紙管理。 d. 依據(jù)品質(zhì)目標(biāo)訂定研究室品質(zhì)計(jì)劃。 QE Part a. 審查回路部品供應(yīng)商新材料的承認(rèn)及問題材料之判定。 規(guī)格 Part a. 負(fù)責(zé)規(guī)格申請(qǐng)及承認(rèn)。 b. 負(fù)責(zé)部品規(guī)格及制品規(guī)格的研討及承認(rèn)。 研究 1 Group a. LCD MNT回路設(shè)計(jì)與開發(fā)。 b. 審查回路部品供應(yīng)商新材料的承認(rèn)及問題材料之判定。 c. 量產(chǎn)維持及提供技術(shù)教育支援。 研究 2 Group a. 部品的開發(fā)。 b. 產(chǎn)品電源設(shè)計(jì)與開發(fā)。 c. 審查電源部分供應(yīng)商新材料的承認(rèn)及問題材料之判定。 研究 3 Group a. LCD TV回路設(shè)計(jì)與開發(fā)。 b. 審查回路部品供應(yīng)商新材料的承認(rèn)及問題材料之判定。 c. 量產(chǎn)維持及提供技術(shù)教育支援。 結(jié)構(gòu) Group a. 審查結(jié)構(gòu)材料供應(yīng)商新材料的承認(rèn)及問題材料之判定。 b. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與開發(fā)。 c. 量產(chǎn)維持及提供技術(shù)教育支援。 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁 26 /42 管理者代表 總經(jīng)理指定一名管理者為公司的管理者代表，見本手冊(cè)條款 任命書；管理 者代表具有的職責(zé)和權(quán)限見本手冊(cè)條款 管理者代表。 內(nèi)部溝通 公司采用文件傳遞、各類會(huì)議、教育培訓(xùn)、公司社報(bào)、社內(nèi)廣播及計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng) 等方式進(jìn)行內(nèi)部溝通，達(dá)到相互了解、相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與。 管理評(píng)審 總則：總經(jīng)理每年二次主持評(píng)審公司質(zhì)量管理體系，必要時(shí)由總經(jīng)理決定適當(dāng)增加， 以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。 評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入包括以下內(nèi)容： a. 內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果； b. 顧客信息反饋； c. 過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品 /服務(wù)的符合性： d. 預(yù)防和糾正措施情況： e. 以往管理評(píng)審的跟蹤措施； f. 可能影響質(zhì)量管理體系運(yùn)作的各種變化； g. 有關(guān)改進(jìn)建議等。 評(píng)審輸出 管理評(píng)審的輸出包括 : a. 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)： b. 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)； c. 資源的配置和優(yōu)化。 管理評(píng)審的具體實(shí)施方法參見“管理評(píng)審管理程序” (LGENDM2501) 參考文件 “部門職能和崗位描述管理程序” (LGENDM2602) “管理評(píng)審管理程序 ” (LGENDM2501) “文件管理程序” (LGENDM2402) 6. 資源管理 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LG