風(fēng)味全日餐廳開業(yè)籌備計(jì)劃書(doc)-銷售管理-資料下載頁(yè)
2025-08-03 09:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】場(chǎng)，投資回報(bào)率很高，這一點(diǎn)讓我們興奮不已，我們立刻開始著手制訂籌備計(jì)劃。project軟件的運(yùn)用也比開始的時(shí)候熟練了許多，對(duì)工作大有幫助。劃，好事先將資源合理安排，不至于到時(shí)候手忙腳亂。第三步，分別列出各項(xiàng)進(jìn)度安排。手續(xù)辦理費(fèi)用核算。人員工資和招聘費(fèi)用核算。所有這些都需要在前期編制計(jì)劃，且有些成本費(fèi)用是相關(guān)聯(lián)的，不可不事先規(guī)劃，一定會(huì)為了項(xiàng)目的順利而努力，但是這并不能排除意外情況。預(yù)留了相應(yīng)的時(shí)間。以不受關(guān)聯(lián)影響，從而順利完成。持旺盛的精力和飽滿的熱情。劃，同時(shí)時(shí)間管理的進(jìn)行需要全體成員的共同配合。的相互制約關(guān)系，資源的投入，費(fèi)用的投入等，這些也是我們今后學(xué)習(xí)的方向。
【正文】 前期編制計(jì)劃，且有些成本費(fèi)用是相關(guān)聯(lián)的，不可不事先規(guī)劃，為此，我們也專門制定了費(fèi)用成本核算的進(jìn)度計(jì)劃，供項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行參考： 圖九 三 與進(jìn)度相關(guān)的控制方案 時(shí)間管理中，另一個(gè)重要部分是進(jìn)度的控制，要是項(xiàng)目能按時(shí)完成，就必須有進(jìn)度管理方案做保證，考慮項(xiàng)目小組成員的平時(shí)表現(xiàn)，每個(gè)人都積極主動(dòng)，因此，我們相信彼此一定會(huì)為了項(xiàng)目的順利而努力，但是這并不能排除意外情況。 在制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我 們首先考慮了不確定性因素，每一項(xiàng)任務(wù)的期限中都 預(yù)留了相應(yīng)的時(shí)間。 其次，我們?cè)诰幹朴?jì)劃時(shí)盡可能地減少任務(wù)與任務(wù)的相互聯(lián)系，出必要的任務(wù)設(shè)置為關(guān)鍵途徑，其他任務(wù)均排出在關(guān)鍵途徑之外，并且同一時(shí)期配備不同的負(fù)責(zé)人，使任務(wù)可以不受關(guān)聯(lián)影響，從而順利完成。 第三，資源的投入進(jìn)行控制，使其能隨項(xiàng)目的不斷深入而一步步增強(qiáng)，尤其是人力資源的投入，在限期內(nèi)盡量減少不必要的浪費(fèi)，這樣，在項(xiàng)目進(jìn)入籌備期的關(guān)鍵階段還能保持旺盛的精力和飽滿的熱情。 小結(jié)： 時(shí)間管理是貫穿于項(xiàng)目始終的管理，它 不能像范圍管理和成本管理那樣單獨(dú)割裂計(jì)劃，同時(shí)時(shí)間管理的進(jìn)行需要全體成員的共同配合。 通過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的時(shí)間管理過(guò)程中，最為重要的是進(jìn)度的安排，任務(wù)的相互制約關(guān)系，資源的投入，費(fèi)用的投入等，這些也是我們今后學(xué)習(xí)的方向。 時(shí)間管理的材料匯總就到這里。
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