【導(dǎo)讀】渠道管理嚴(yán)重滯后,表現(xiàn)在渠道商的結(jié)算方式是以現(xiàn)款現(xiàn)貨最簡單的方式;與經(jīng)銷商還是一種非常松散的合作關(guān)系。缺乏對品牌的有效管理,品牌策略有待進(jìn)一步明晰,也缺乏對品牌的整合傳播。缺乏對零售終端的有效管理,這已影響到KS在零售終端的競爭力。產(chǎn)品線混亂而龐雜,沒有對新產(chǎn)品進(jìn)行有效的管理,也沒有產(chǎn)品退出機(jī)制。產(chǎn)品開發(fā)和銷售都是從“我”出發(fā),沒有充分考慮市場是否認(rèn)同。沒有針對不同市場區(qū)域確定針對性的營銷策略。沒有結(jié)合一、二級市場的不同特征采取差異化的拓展策略。總體需要由簡單的產(chǎn)品出口模式向國際市場營銷方向轉(zhuǎn)變。KS目前外銷滯后主要是受外銷模式、外銷成本、外銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量、外銷。KS公司也意識到,面對如此嚴(yán)峻的形勢和日趨激烈的市場競爭,增加、完善市場研究分析職能,科學(xué)。與銷售部門信息溝通不暢,工作協(xié)調(diào)配合困難。以市場需求為導(dǎo)向,以方便操作為原則。進(jìn)行整體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃,完善職能建設(shè)。防止職能缺失、弱化、交叉、錯位