【導(dǎo)讀】渠道管理嚴(yán)重滯后,表現(xiàn)在渠道商的結(jié)算方式是以現(xiàn)款現(xiàn)貨最簡(jiǎn)單的方式;與經(jīng)銷(xiāo)商還是一種非常松散的合作關(guān)系。缺乏對(duì)品牌的有效管理,品牌策略有待進(jìn)一步明晰,也缺乏對(duì)品牌的整合傳播。缺乏對(duì)零售終端的有效管理,這已影響到KS在零售終端的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品線混亂而龐雜,沒(méi)有對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行有效的管理,也沒(méi)有產(chǎn)品退出機(jī)制。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售都是從“我”出發(fā),沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)是否認(rèn)同。沒(méi)有針對(duì)不同市場(chǎng)區(qū)域確定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。沒(méi)有結(jié)合一、二級(jí)市場(chǎng)的不同特征采取差異化的拓展策略??傮w需要由簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口模式向國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向轉(zhuǎn)變。KS目前外銷(xiāo)滯后主要是受外銷(xiāo)模式、外銷(xiāo)成本、外銷(xiāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量、外銷(xiāo)。KS公司也意識(shí)到,面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),增加、完善市場(chǎng)研究分析職能,科學(xué)。與銷(xiāo)售部門(mén)信息溝通不暢,工作協(xié)調(diào)配合困難。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以方便操作為原則。進(jìn)行整體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃,完善職能建設(shè)。防止職能缺失、弱化、交叉、錯(cuò)位