黑龍江建龍鋼鐵公司工程項目評價管理工作規(guī)定(21頁)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-03 08:16本頁面
【導(dǎo)讀】黑龍江建龍鋼鐵有限公司技改主體工程項目。②編制檢查計劃；③負(fù)責(zé)與控股公司呈接；④制定項目評價及考核標(biāo)準(zhǔn)；⑤評價結(jié)果發(fā)布與執(zhí)行。負(fù)責(zé)提供評價檢查所用資料。工程項目評價管理流程見附流程一。評價結(jié)果報送控股公司。接收控股公司批準(zhǔn)報告。項目經(jīng)理所得獎金不超過項目所得獎金總額的10%。分以下為不及格。司范圍內(nèi)進行推廣宣傳，并給予不超過總投資2‰的獎勵。
【正文】 設(shè) 備 管 理 (10分 ) 1 設(shè)備進廠驗收 (3分 ) 設(shè)備到貨時 ,項目部、供貨廠家、工程管理處共同組織驗收 ,并填寫設(shè)備開箱驗收單； 設(shè)備進廠三方驗收并填寫設(shè)備開箱驗收單，得 1分，否則扣 1 分；專用工具、說明書等隨機資料項目部存檔整齊，入庫手續(xù)齊全得 2 分，否則每一項不齊全扣 1 分； 設(shè)備專用工具、使用說明書等由項目部存檔 ,工程竣工轉(zhuǎn)到工程管理部門； 需要入庫的由項目部組織入庫； 2 設(shè)備的移交 (3分 ) ； 設(shè)備 隨機工具 、資料等項目部存檔齊全，得 1 分，不完整扣 1 分；設(shè)備交接資料齊全，領(lǐng)料單規(guī)范填寫得 2 分，否則每一項不齊全扣 1 分； ,項目部憑設(shè)備驗收單與施工單位進行設(shè)備交接； ,一份領(lǐng)料單只能開一種規(guī)格的主設(shè)備及附機； 3 設(shè)備安裝及結(jié)算 (4分 ) 安裝設(shè)備時 ,如出現(xiàn)零部件不全時 ,及時與項目部聯(lián)系 ,項目部分析原因 ,并負(fù)責(zé)提供處理意見； 對安裝中出現(xiàn)的設(shè)備部件不全時，項目部分析處理得當(dāng)，得 2 分，否則不得分；辦理貨款單據(jù)齊全得 1 分，否則除不予辦款外， 此項不得分；材料支領(lǐng)手續(xù)齊全，得 1分，不齊全扣 1 分。 辦理設(shè)備貨款時 ,必須物資采購驗質(zhì)單、設(shè)備開箱驗收單、領(lǐng)料單、三單齊全； 領(lǐng)料時 ,需雙方材料員共同參與 ,并設(shè)專人運輸?shù)浆F(xiàn)場。 合計 附表 12： 項目評價體系 竣工驗收 考核內(nèi)容 序號 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 評 價辦法 評價分?jǐn)?shù) 附表 11： 項目評價體系 材料招標(biāo)及材料合同 考核內(nèi)容 序號 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價辦法 評價分?jǐn)?shù) 材 料 招 標(biāo) 及 材 料 合 同（ 4分 ) 1 材料招投標(biāo) (2 分 ) 材料招標(biāo)由供應(yīng)處組織 ,工程處、預(yù)算部門、項目部等相關(guān)部門參加； 嚴(yán)格按程序執(zhí)行得 2 分，未按程序執(zhí)行不得分； 2 材料合同管理（ 2 分 ) 合同訂立、管理、建立臺帳等由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，合同審批程序按文件執(zhí)行。 嚴(yán)格按程序執(zhí)行得 2 分，未按程序執(zhí)行不得分。 合計 竣 工 驗 收 (8分 ) 1 工程竣工后一個月工程處組織相關(guān)單位驗收，三個月有 效時間內(nèi)進行整體驗收 (2 分 ) （ 1） 1 個月后組織工程預(yù)驗，將預(yù)驗結(jié)果整理，出具初驗結(jié)果； 得 1 分，超過兩個月的扣 1 分； （ 2） 3 個月有效時間內(nèi)整體驗收，形成驗收報告； 3 個月有效時間內(nèi)驗收得 1 分，否則扣 1 分； 2 竣工資料準(zhǔn)備齊全，符合驗收標(biāo)準(zhǔn) (3 分 ) （ 1）施工合同、附件、分包方案、竣工圖紙等； 、附件等齊全得 1 分，否則扣1 分； （ 2）各種保證資料齊全； ，裝訂規(guī)范得 2 分，否則扣 2 分； （ 3）基本資料齊全； （ 4）各種資料分類整理裝訂成冊； 3 工程驗收合格后，竣工資料由施工單位上交合格的竣工 資料、存檔 (3 分 ) （ 1）歸檔資料齊全； 交接手續(xù)齊全，各種資料符合竣工資料要求得 3 分，資料不齊全扣 2 分，交接手續(xù)不全扣 2 分。 （ 2）按管理細(xì)則要求裝訂成冊； （ 3）雙方交接手續(xù)齊全。 合計 附表 13： 項目評價體系 結(jié)算管理 考核內(nèi)容 序號 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價辦法 評價分?jǐn)?shù) 結(jié) 算 管 理 (2分 ) 1 工程竣工驗收后，預(yù)算部門依據(jù)竣工報告及相關(guān)資 料進行結(jié)算 (2 分 ) （ 1）有合格的驗收報告； 資料齊全決算得 2 分，資料不齊全進行決算扣 2 分。 （ 2）各種結(jié)算資料齊全； （ 3）甲供材料分析。 合計 附表 14: 項目綜合評分表 項目基本信息 項目名稱 所屬分廠 計劃工期 年 月 日－ 年 月 日 計劃投資（萬元） 實際工期 年 月 日－ 年 月 日 實際投資（萬元） 工期增減（天） 投資增減（萬元） 項目評價 序號 考核內(nèi)容 基本分值 評價得分 備注 1 項目可研管理 3 2 開工前手續(xù)辦理 3 3 工程招投標(biāo)及合同管理 14 4 工程工期管理 10 5 質(zhì)量管 理 15 6 資金管理 10 7 材料管理 11 8 安全管理 10 9 工程設(shè)備管理 10 10 材料招標(biāo)及材料合同 4 11 竣工驗收 8 12 結(jié)算管理 2 總計 100 工程等級
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