黑龍江建龍鋼鐵公司工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理工作規(guī)定(21頁)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-03 08:16本頁面
【導(dǎo)讀】黑龍江建龍鋼鐵有限公司技改主體工程項(xiàng)目。②編制檢查計(jì)劃；③負(fù)責(zé)與控股公司呈接；④制定項(xiàng)目評(píng)價(jià)及考核標(biāo)準(zhǔn)；⑤評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布與執(zhí)行。負(fù)責(zé)提供評(píng)價(jià)檢查所用資料。工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理流程見附流程一。評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送控股公司。接收控股公司批準(zhǔn)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理所得獎(jiǎng)金不超過項(xiàng)目所得獎(jiǎng)金總額的10%。分以下為不及格。司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣宣傳，并給予不超過總投資2‰的獎(jiǎng)勵(lì)。
【正文】 設(shè) 備 管 理 (10分 ) 1 設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收 (3分 ) 設(shè)備到貨時(shí) ,項(xiàng)目部、供貨廠家、工程管理處共同組織驗(yàn)收 ,并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單； 設(shè)備進(jìn)廠三方驗(yàn)收并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，得 1分，否則扣 1 分；專用工具、說明書等隨機(jī)資料項(xiàng)目部存檔整齊，入庫手續(xù)齊全得 2 分，否則每一項(xiàng)不齊全扣 1 分； 設(shè)備專用工具、使用說明書等由項(xiàng)目部存檔 ,工程竣工轉(zhuǎn)到工程管理部門； 需要入庫的由項(xiàng)目部組織入庫； 2 設(shè)備的移交 (3分 ) ； 設(shè)備 隨機(jī)工具 、資料等項(xiàng)目部存檔齊全，得 1 分，不完整扣 1 分；設(shè)備交接資料齊全，領(lǐng)料單規(guī)范填寫得 2 分，否則每一項(xiàng)不齊全扣 1 分； ,項(xiàng)目部憑設(shè)備驗(yàn)收單與施工單位進(jìn)行設(shè)備交接； ,一份領(lǐng)料單只能開一種規(guī)格的主設(shè)備及附機(jī)； 3 設(shè)備安裝及結(jié)算 (4分 ) 安裝設(shè)備時(shí) ,如出現(xiàn)零部件不全時(shí) ,及時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系 ,項(xiàng)目部分析原因 ,并負(fù)責(zé)提供處理意見； 對(duì)安裝中出現(xiàn)的設(shè)備部件不全時(shí)，項(xiàng)目部分析處理得當(dāng)，得 2 分，否則不得分；辦理貨款單據(jù)齊全得 1 分，否則除不予辦款外， 此項(xiàng)不得分；材料支領(lǐng)手續(xù)齊全，得 1分，不齊全扣 1 分。 辦理設(shè)備貨款時(shí) ,必須物資采購(gòu)驗(yàn)質(zhì)單、設(shè)備開箱驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、三單齊全； 領(lǐng)料時(shí) ,需雙方材料員共同參與 ,并設(shè)專人運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。 合計(jì) 附表 12： 項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系 竣工驗(yàn)收 考核內(nèi)容 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 價(jià)辦法 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 附表 11： 項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系 材料招標(biāo)及材料合同 考核內(nèi)容 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)辦法 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 材 料 招 標(biāo) 及 材 料 合 同（ 4分 ) 1 材料招投標(biāo) (2 分 ) 材料招標(biāo)由供應(yīng)處組織 ,工程處、預(yù)算部門、項(xiàng)目部等相關(guān)部門參加； 嚴(yán)格按程序執(zhí)行得 2 分，未按程序執(zhí)行不得分； 2 材料合同管理（ 2 分 ) 合同訂立、管理、建立臺(tái)帳等由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，合同審批程序按文件執(zhí)行。 嚴(yán)格按程序執(zhí)行得 2 分，未按程序執(zhí)行不得分。 合計(jì) 竣 工 驗(yàn) 收 (8分 ) 1 工程竣工后一個(gè)月工程處組織相關(guān)單位驗(yàn)收，三個(gè)月有 效時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整體驗(yàn)收 (2 分 ) （ 1） 1 個(gè)月后組織工程預(yù)驗(yàn)，將預(yù)驗(yàn)結(jié)果整理，出具初驗(yàn)結(jié)果； 得 1 分，超過兩個(gè)月的扣 1 分； （ 2） 3 個(gè)月有效時(shí)間內(nèi)整體驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 3 個(gè)月有效時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收得 1 分，否則扣 1 分； 2 竣工資料準(zhǔn)備齊全，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (3 分 ) （ 1）施工合同、附件、分包方案、竣工圖紙等； 、附件等齊全得 1 分，否則扣1 分； （ 2）各種保證資料齊全； ，裝訂規(guī)范得 2 分，否則扣 2 分； （ 3）基本資料齊全； （ 4）各種資料分類整理裝訂成冊(cè)； 3 工程驗(yàn)收合格后，竣工資料由施工單位上交合格的竣工 資料、存檔 (3 分 ) （ 1）歸檔資料齊全； 交接手續(xù)齊全，各種資料符合竣工資料要求得 3 分，資料不齊全扣 2 分，交接手續(xù)不全扣 2 分。 （ 2）按管理細(xì)則要求裝訂成冊(cè)； （ 3）雙方交接手續(xù)齊全。 合計(jì) 附表 13： 項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系 結(jié)算管理 考核內(nèi)容 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)辦法 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 結(jié) 算 管 理 (2分 ) 1 工程竣工驗(yàn)收后，預(yù)算部門依據(jù)竣工報(bào)告及相關(guān)資 料進(jìn)行結(jié)算 (2 分 ) （ 1）有合格的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 資料齊全決算得 2 分，資料不齊全進(jìn)行決算扣 2 分。 （ 2）各種結(jié)算資料齊全； （ 3）甲供材料分析。 合計(jì) 附表 14: 項(xiàng)目綜合評(píng)分表 項(xiàng)目基本信息 項(xiàng)目名稱 所屬分廠 計(jì)劃工期 年 月 日－ 年 月 日 計(jì)劃投資（萬元） 實(shí)際工期 年 月 日－ 年 月 日 實(shí)際投資（萬元） 工期增減（天） 投資增減（萬元） 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 序號(hào) 考核內(nèi)容 基本分值 評(píng)價(jià)得分 備注 1 項(xiàng)目可研管理 3 2 開工前手續(xù)辦理 3 3 工程招投標(biāo)及合同管理 14 4 工程工期管理 10 5 質(zhì)量管 理 15 6 資金管理 10 7 材料管理 11 8 安全管理 10 9 工程設(shè)備管理 10 10 材料招標(biāo)及材料合同 4 11 竣工驗(yàn)收 8 12 結(jié)算管理 2 總計(jì) 100 工程等級(jí)
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