xxx工程項目管理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-21 09:03本頁面
【導讀】經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失，由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條。全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線。行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入的增。MSN空間完美搬家到新浪博客！
【正文】 需要改進，不能再采用這種方式了。 建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足 本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。 需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性 需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設(shè)計能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計 ? 應(yīng)用推廣重視度不夠 建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么 ?目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值 ?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設(shè)過程中， 雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。 MSN 空間完美搬家到新浪博客！
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