【導(dǎo)讀】浙江大學(xué)科技園發(fā)展有限公司共同投資組建，注冊資金4120萬元，擁有“資金、技術(shù)、設(shè)備”三重優(yōu)勢。ISO9001:2020國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為引領(lǐng)提花紡織行業(yè)新時尚的龍頭企業(yè)。與CAD/CAM）和國際一流的紡織科技開發(fā)實力，專業(yè)開發(fā)生產(chǎn)數(shù)碼絲織畫、棉織傳世名畫、家用紡織品（窗。及家紡系列產(chǎn)品。產(chǎn)品通過數(shù)碼紡織CAD系統(tǒng)設(shè)計，采用成千上萬種組織結(jié)構(gòu)，織造密度高，通過復(fù)雜的?？椢锝M織結(jié)構(gòu)和特殊的織造工藝，充分體現(xiàn)了畫面原作的層次、質(zhì)感和筆觸，立體感強(qiáng)。數(shù)碼設(shè)計和數(shù)碼制造技術(shù)，極大地提高了產(chǎn)品的附加值。而價格下跌的趨勢。家的紡織品服裝僅占年出口總額的２３％。其他成員國也可以使用這一協(xié)議中的內(nèi)容限制中國產(chǎn)品出口。2020年上半年國內(nèi)市場衣著類價格下降２．４％，是消費品中下降最大的類別；紡織品服裝出口。數(shù)量增長１０．９５％，而出口平均價格下降４．２３％。以紡織CAD/CAM的發(fā)展為例，盡管價格是國外的1/3或1/4，但是中國服裝業(yè)的利用率10%都不到，

　　

【正文】 《 國外測井技術(shù) 》 2020年 3期 5.《 戰(zhàn)略管理的環(huán)境探索與實踐研究 》 ,許圍城 、 王效俐 《 經(jīng)濟(jì)論壇 》 2020年 14期、 6.《 重視商業(yè)品牌戰(zhàn)略管理 》 ,《 商業(yè)企業(yè) 》 2020年 6期 7.《 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題及其對策探尋 》 ,羅一新 ,《 科技和產(chǎn)業(yè) 》 2020年 12期 8.《 動態(tài)能力形成過程分析 》 ,王核成 、 吳雪敏 ,《 商業(yè)研究 》 322期 七 ．附錄 附錄一 :數(shù)碼紡織簡介 附錄二 :小組調(diào)查 說明 附錄 三 :問卷提要 附錄 四 :展示產(chǎn)品及介紹 Created by Viewer 浙江易紡數(shù)碼紡織有限公司戰(zhàn)略設(shè)計報告書 14 附錄 一 : 數(shù)碼紡織介紹 在生產(chǎn)和設(shè)計中應(yīng)用數(shù)碼技術(shù)，可以 為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低紡織品生產(chǎn)成本。相關(guān)的產(chǎn)品有印花分色描稿ＣＡＤ／ＣＡＭ（生產(chǎn)和設(shè)計）系統(tǒng)，提花紋織ＣＡＤ／ＣＡＭ系統(tǒng)、織物仿真ＣＡＤ系統(tǒng)、織造工藝ＣＡＤ系統(tǒng)等。中國紡織科學(xué)研究院ＣＡＤ中心主任夏尚淳介紹說，在造出一個新產(chǎn)品樣本后，利用系統(tǒng)產(chǎn)生多種顏色和花樣的組合，再把這些新產(chǎn)品設(shè)計的樣式全部打印在布上送給客戶挑選，這樣在節(jié)約成本的同時增加了客戶的有效選擇，這就是使用織物仿真ＣＡＤ系統(tǒng)的優(yōu)勢。內(nèi)蒙鹿苑羊絨集團(tuán)在外商詢樣時寄去的４０個花型中只有一條是真的羊絨圍巾，其余３９個花型都是織物仿真 ＣＡＤ系統(tǒng)打印的織物模擬紙樣，外商選中了３５個花型。３９個花型的羊絨圍巾的試制費用高達(dá)幾萬元，而ＣＡＤ系統(tǒng)的打印成本只要幾十元。 管理領(lǐng)域中的數(shù)碼紡織，進(jìn)行人、財、物等資源的整合，使管理者決策更加科學(xué)、及時，達(dá)到減員增效的目的。其具體內(nèi)容包括：財務(wù)管理軟件、辦公自動化軟件 (ＯＡ )、人事管理軟件、客戶管理軟件、企業(yè)資源計劃 (ＥＲＰ )系統(tǒng)等。據(jù)了解，有著較好自動化管理基礎(chǔ)的經(jīng)緯紡機(jī)公司在完成了全部ＥＲＰ系統(tǒng)模塊功能的開發(fā)后，其系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供了決策運行手段的管理平臺，企業(yè)對用戶的需求反應(yīng) 能力大為提高，主要產(chǎn)品的生產(chǎn)周期壓縮１／３，細(xì)紗機(jī)生產(chǎn)周期由１０２天減少到７２天，降低流動資金占用５０％以上。 在銷售中實現(xiàn)數(shù)碼紡織，可以發(fā)揮顧客的想象力實現(xiàn)個性化生產(chǎn)，在競爭激烈的市場中贏得商機(jī)。試想，廠家與顧客在網(wǎng)絡(luò)上可以直接溝通，顧客面對一個能夠３６０度旋轉(zhuǎn)的人體模型，輸入自己的身高、體重以及三圍等數(shù)據(jù)，該軟件可以直接進(jìn)行網(wǎng)上設(shè)計，并不斷進(jìn)行調(diào)整變動產(chǎn)品的款式、花型、配色。這是一種很有發(fā)展前景的個性化消費方式。目前，全球紡織網(wǎng)是與浙江大學(xué)合作正在研制這種試圖讓消費充滿樂趣和創(chuàng)意的數(shù)碼紡織軟件，全球紡織 網(wǎng)擁有豐富的圖案庫為設(shè)計提供了便利。這是該公司繼推出電子商務(wù)信息平臺之后的下一步目標(biāo)。 附錄 二 : 小組調(diào)查說明 2020年 3月 17日下午我們小組到達(dá)浙江易紡 數(shù)碼紡織有限公司 在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的辦公室 .公司的楊經(jīng)理 (綜合部 )和王經(jīng)理 (營銷部門 )接待了我們 .兩位經(jīng)理詳細(xì)地向我們講述公司的情況 ,從軟件利用、設(shè)計生產(chǎn)到營銷運輸、競爭合作 ,各方面都提到了現(xiàn)今重要的情況 ,并回答了我們提出的問題 . 易紡公司部門經(jīng)理經(jīng)理與 VIEWER全體組員 合影 楊經(jīng)理 正在 介紹公司產(chǎn)品 拍攝 于浙江大學(xué)科技園 浙江易紡數(shù)碼紡織有限公司 Created by Viewer 浙江易紡數(shù)碼紡織有限公司戰(zhàn)略設(shè)計報告書 15 附錄 三 ： 所需要的資料 :組織結(jié)構(gòu)圖 。05年的年度報告 (或老總的講話內(nèi)容記錄 ) .當(dāng)前企業(yè)感覺最困難的是什么 ?什么在阻礙著企業(yè)的發(fā)展 ? .有沒有對公司的發(fā)展作一個規(guī)劃 ?是什么 ?當(dāng)前是怎樣做的 ?.資金結(jié)構(gòu) (如銀行借款等 ) 使命 / 愿景 :.公司的最高準(zhǔn)則是什么 ?(使命 ,遠(yuǎn)景 ) 目標(biāo)表述 (長期 ,中期 ,階段性 ): 環(huán)境 :外部環(huán)境 (社會 /任務(wù)環(huán)境 ): 國外 .對本企業(yè)影響最深的國家政策 ,法律法規(guī)是什么 ?經(jīng)濟(jì)因素呢 行業(yè) .當(dāng)前行業(yè)的總體情況是 ?(紡織業(yè) ),數(shù)碼 (高新技術(shù) )紡織的趨勢是 ? .利益相關(guān)者中 ,關(guān)系最好的是 ? .最主要的競爭對手是誰 ?(國內(nèi) ,國外 ),與其比較 ,你們的優(yōu)勢在哪里 (成本 )?劣勢在哪里 ?知不知道他們將來致力與怎樣的發(fā)展方向 ?怎樣保持怎樣的優(yōu)勢 ?減少劣勢 ? .與同行業(yè)比較 ,貴公司的產(chǎn)品有何不同 ?(如在原料 ,紡織技術(shù) ,服務(wù)選擇等等 ) 即產(chǎn)品的差別性 ,為什么選擇貴公司的產(chǎn)品而不是別人的 ?你有 ,別人沒有的東西是什么 ? 內(nèi)部環(huán)境 : .現(xiàn)在人 ,財 ,物 ,產(chǎn) ,供 ,銷是怎樣的 ?遇到什么問題 ? .供應(yīng)鏈 ,采購、銷售和物流渠道 .企業(yè)現(xiàn)有投資規(guī)模多大，是否有擴(kuò)大規(guī)模的計劃？ 業(yè) 務(wù)選擇 : .你們的產(chǎn)品針對哪些客戶 ?是怎樣爭取的 ?(穩(wěn)定的客源 ),是否擴(kuò)大客戶種類 ?怎樣了解客戶 需求 ? .生產(chǎn) ,產(chǎn)品 ,市場是怎樣的關(guān)系 ?(訂貨型的 ?) .企業(yè)對于未來環(huán)境變化趨勢的判斷以及對未來的業(yè)務(wù)調(diào)整有何打算？ .未來發(fā)展的業(yè)務(wù)是 ?(擴(kuò)大 ,縮小 ,專精 ?) 并購 ,自創(chuàng) ,聯(lián)盟 ? 后向一體化 ? .對其他什么業(yè)務(wù)較為感興趣或者有相關(guān)的資源優(yōu)勢？ .縱向發(fā)展：是否會增加除設(shè)計、制造、銷售以外的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（比如原材料的生產(chǎn)）？ 是否打算將現(xiàn)有部分業(yè)務(wù)外包？為什么？橫向發(fā)展：是否打算在未來進(jìn)入數(shù)碼紡織以外的領(lǐng)域？如 進(jìn)入，將進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域還是非相關(guān)領(lǐng)域？為什么？ 競爭優(yōu)勢來源 : 資源 /知識 .你們的技術(shù)部門是否在進(jìn)行著研發(fā)工作 ? .認(rèn)為現(xiàn)在公司最豐富的資源是 ?最貧乏的資源是 ?最重要的資源是 ? 核心能力 (技術(shù) ,成本 ,營銷 ) .技術(shù)研究能力，總銷售額 /總營業(yè)收入 ，研究開發(fā)費用占銷售收入的百分比，技術(shù)來源（引進(jìn)、自主創(chuàng)新、還是二次創(chuàng)新），現(xiàn)階段是否有開發(fā)新產(chǎn)品的計劃，拓寬市場 競爭互動 (合作 ,價值鏈 ) .浙江理工科技發(fā)展有限公司 ,柯橋高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有很多這樣的公司 ,你們是怎樣看 .對于那些潛在進(jìn)入或已經(jīng)進(jìn)入的企業(yè) ? 資源 /組織 優(yōu)化 (企業(yè)文化 ): .組織的執(zhí)行力問題 .員工培訓(xùn)。員工數(shù)量，員工的學(xué)歷平均水平，員工考核制度，人才（管理人員、銷售及技術(shù)人員、職能性專業(yè)人員）需求情況；技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的百分比；管理人員占總?cè)藬?shù)的百分比 企業(yè)從銀行借款以后，對銀行利息的變化怎么反應(yīng)與處理？ 如果，有一個巨大企業(yè)以及競爭對手想要把他們的公司合并起來的話，有沒有想過的對應(yīng)方案？比如，約定為企業(yè)之間互相保護(hù)自己的行業(yè)或者跟競爭企業(yè)之間的相互股票占有率（為了經(jīng)營 權(quán)保護(hù) Created by Viewer 浙江易紡數(shù)碼紡織有限公司戰(zhàn)略設(shè)計報告書 16 附錄 四 ： 展示紡織品 1 展示紡織品 2 博物館定制的 200副紡織品， 上面兩副圖展示的同一件作品 市場價高達(dá) 1萬多元 雙面紡織 品 (同樣的絲線 ,卻能織出不同的圖案 ) 展示紡織品 3 展示紡織品 4 將安南的畫像與浙江大學(xué)校園 將霍金的畫像與西湖風(fēng)景 組合起來 ,是由易紡設(shè)計部門設(shè)計的 組合起來也是由易紡設(shè)計部門設(shè)計后再制造的