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2025-08-03 01:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在歐洲北海英國(guó)大陸架發(fā)生了阿爾法平臺(tái)事故，167. 英國(guó)政府組織了由卡倫爵士率領(lǐng)的官方調(diào)查，形成了。調(diào)查報(bào)告和106條建議，特別是卡倫爵士報(bào)告中提出的安。全立法和強(qiáng)化執(zhí)法等建議對(duì)現(xiàn)代安全管理產(chǎn)生了革命性的。鑒于此起事故，1990年英國(guó)能源部要求石油作業(yè)公。司依據(jù)安全評(píng)估建立安全管理體系，殼牌石油公司首先制。康、安全與環(huán)境國(guó)際會(huì)議上，HSE這一完整概念逐步被大。1994年國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)研討會(huì)召開(kāi)，9月殼牌HSE委員會(huì)制定并頒。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化ISO的TC67分委會(huì)在一些成員國(guó)的推動(dòng)下，著手就此。天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，在1996年9月開(kāi)始，組織人員對(duì)。14690標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等轉(zhuǎn)化，于1997年6月27日正式頒布，9月1日開(kāi)始。然氣集團(tuán)公司HSE管理體系的全面推行。2020年中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司結(jié)合集團(tuán)公司HSE體系運(yùn)行的實(shí)。際，重新修訂和頒布了集團(tuán)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)管理、事先預(yù)防事故處理、亡羊補(bǔ)牢。在生產(chǎn)時(shí)避免財(cái)產(chǎn)。造成人身等重大事
【正文】 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃 評(píng)審措施計(jì)劃的適宜性 劃分危險(xiǎn)等級(jí) 企業(yè)通用業(yè)頻道 危險(xiǎn)源辨識(shí)： 是識(shí)別組織整個(gè)范圍內(nèi)所有存在的危險(xiǎn)源并確定其特性的過(guò)程。 ☆ 組織的正?；顒?dòng)，如：正常的生產(chǎn)活動(dòng)； ☆ 組織的非正?；顒?dòng)，如：臨時(shí)搶修、維護(hù)等； ☆ 所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)，包括合同方和訪問(wèn)者的活動(dòng)； ☆ 工作場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施，如：內(nèi)部建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、物資等； ☆ 由外界提供的設(shè)施，如：租賃的建筑物、設(shè)備等； ☆ 應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)因素的三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)和 六種類型 。 注意： A、危險(xiǎn)源識(shí)別應(yīng)具有預(yù)防性（主動(dòng)的）、前瞻性，而不是反應(yīng)性（被動(dòng)的），等發(fā)生了事故或事件再確定是危險(xiǎn)源。 B、組織及其內(nèi)部的每個(gè)人都應(yīng)以全新的眼光對(duì)待危險(xiǎn)源。 企業(yè)通用業(yè)頻道 六種類型： （ 1）物理性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素 A、設(shè)備設(shè)施缺陷（強(qiáng)度、剛度不夠，穩(wěn)定性差，密封不良，應(yīng)力集中，外形缺陷，外露運(yùn)動(dòng)件，制動(dòng)器缺陷，控制器缺陷，其他缺陷）； B、防護(hù)缺陷（無(wú)防護(hù)，防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施缺陷，防護(hù)不當(dāng)，支撐不當(dāng)，防護(hù)距離不夠，其他）； C、電危險(xiǎn)源（帶電部位裸露，漏電，雷電，靜電，點(diǎn)火花，其他）； D、噪聲危險(xiǎn)源（機(jī)械性、電磁性、流體動(dòng)力性和其他噪聲）； E、震動(dòng)危險(xiǎn)源（機(jī)械性、電磁性、流體動(dòng)力性和其他震動(dòng)）； F、電磁輻射（電離輻射： X射線、 ?射線、 ?射線、 ?射線、質(zhì)子、中子、高能電子束等；非電離輻射：紫外線、激光、射頻輻射、超高壓電場(chǎng)等）； G、明火； 企業(yè)通用業(yè)頻道 H、運(yùn)動(dòng)物危險(xiǎn)源（固體拋射物、液體飛濺物、反彈物、巖土滑動(dòng)、堆料垛滑 動(dòng)、氣流卷動(dòng)、沖擊地壓及其他）； I、能造成灼傷的高溫物質(zhì)（高溫氣體、固體、液體、其他）； J、能造成凍傷的低溫物質(zhì)（低溫氣體、固體、液體、其他）； K、粉塵與氣溶膠（不含爆炸性、有毒性粉塵與氣溶膠）； L、作業(yè)環(huán)境不良（環(huán)境不良、基礎(chǔ)下沉、安全過(guò)道缺陷、采光照明不良， 有害光照，通風(fēng)不良，氣溫、氣壓過(guò)高或過(guò)低，自然災(zāi)害等） M、信號(hào)缺陷（無(wú)信號(hào)設(shè)施、信號(hào)選用不當(dāng)、信號(hào)不清、信號(hào)不準(zhǔn)等） N、標(biāo)志缺陷（無(wú)標(biāo)志、標(biāo)志不清楚、不規(guī)范、選用不當(dāng)，位置或其他缺陷 O、其他物理性危險(xiǎn)和危險(xiǎn)源因素。 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 2）化學(xué)性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素 A、易燃易爆性物質(zhì)（氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠，其他）； B、自然性物質(zhì)； C、有毒物質(zhì)（氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠，其他）； D、腐蝕性物質(zhì)（氣體、液體、固體及其他）； E、其他。 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 3）生物性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素 A、致病微生物（細(xì)菌、病毒，其他）； B、傳染病媒介物； C、致害動(dòng)物； D、致害植物； E、其他。 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 4）心理、生理性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素 A、負(fù)荷超限（體力、聽(tīng)力、視力負(fù)荷超限，其他）； B、健康狀況異常； C、從事禁忌作業(yè)； D、心理異常（情緒異常、冒險(xiǎn)心理、過(guò)度緊張，其他心理異常）； E、辨識(shí)功能缺陷（感知延遲、辨識(shí)錯(cuò)誤、其他）； F、其他。 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 5）行為性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素 A、指揮錯(cuò)誤（指揮失誤、違章指揮、其他）； B、操作失誤（誤操作、違章作業(yè)、其他操作失誤）； C、監(jiān)護(hù)失誤； D、其他錯(cuò)誤； E、其他。 （ 6）其他危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素。 企業(yè)通用業(yè)頻道 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)是根據(jù)識(shí)別的結(jié)果，采用科學(xué)的方法，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源給組織帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大小，并確定是否可接受的過(guò)程。 ☆ 評(píng)價(jià)具有明顯的 專業(yè)特點(diǎn) ，不同行業(yè)各不相同。有的行業(yè)可能只需 簡(jiǎn)單 的定量評(píng)價(jià)就可以，而有的行業(yè)則需要進(jìn)行 復(fù)雜 的定量或定性分析。 ☆ 評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)符合組織的具體實(shí)際情況，并能對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 分級(jí) ，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可承受，哪些風(fēng)險(xiǎn)不可承受。哪些可以通過(guò) OHS目標(biāo)和管理方案來(lái)控制和消除。 企業(yè)通用業(yè)頻道 風(fēng)險(xiǎn)控制： 是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果提出并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案。 制定方案時(shí)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)： ☆ 對(duì) 不可承受 的風(fēng)險(xiǎn)，采取控制措施 降低風(fēng)險(xiǎn) ，達(dá)到可接受的程度。 ☆ 對(duì) 可承受 的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng) 保持 相應(yīng)的 控制措施 ，并不斷監(jiān)視，以防風(fēng)險(xiǎn) 變大以至超出可承受的能力。 ☆ 對(duì)于已識(shí)別的需要通過(guò)目標(biāo)和管理方案來(lái)消除和控制的不可承受的 風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)作為 目標(biāo)和管理方案的重要輸入信息 。 ☆ 風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)與組織的 運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和能力 相適應(yīng)。 ☆ 即使組織采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施已經(jīng)涵蓋了所考慮的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行策 劃時(shí)，組織還應(yīng)考慮這些風(fēng)險(xiǎn)控制 措施的實(shí)際控制 程度 。 ☆ 風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果應(yīng)為一個(gè)按優(yōu)先順序排列的建議清單和改進(jìn)控制的 措施清單 。
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