品質(zhì)管理培訓(ppt42頁)-資料下載頁
2025-03-10 11:50本頁面
【正文】 大值與最小值之差除以組數(shù)后取測量單位倍數(shù)為組距 。 例 2： 某零件的一個長度尺寸的測量值（ mm）共 100個，測量單位為 要求為 177。 數(shù)據(jù)為 100,取組數(shù)為 9 組距 =247。9= (取整數(shù)為 ) 數(shù)據(jù)數(shù) 50以內(nèi) 50～ 100 100～ 250 250以上 組數(shù) 5～ 7 6～ 10 7～ 15 10～ 30 (3)完成 頻數(shù)表 (4)在數(shù)軸上畫出柱狀圖 長度 30 20 10 0 2 8 18 22 27 14 6 2 1 ●趨勢圖 ●分析用控制圖 日期 /時間 20 10 0 頻數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 定義 :一種隨著時間的移動，將設(shè)定工作推動的項目，結(jié)合設(shè)定的指標而將實績在成果繪制在圖上，以觀察實際的成果與設(shè)定指標的差距，以便采取調(diào)整措施的一種圖表 。 目的： 改變 了一般報表在文字上的體現(xiàn)，并且也彌補了一般報表不 容易 查 覺到隨時間的變動所呈現(xiàn)結(jié)果的變化起伏狀況 。 適應(yīng)范圍： 管理工作 ； 質(zhì)量數(shù)據(jù)可控制幅度。 不良率推移圖 : (1)畫出坐標系 。 序 日期 檢驗數(shù) 不良數(shù) 不良率 % 1 08/01 1000 4 2 08/02 950 3 3 08/03 1050 5 4 08/04 1212 3 5 08/05 850 1 6 08/06 1051 2 例 1： 某制程檢驗記錄如下： 如果必要 ,可根據(jù)此 6個數(shù)量計算以后控制用的 “三線 ”: UCL= CL= 日期 /時間 不良率 % 08/01 08/02 08/03 08/04 08/05 08/06 (2)描點連線 。 CL UCL 控制上線 Upper Control Limit Centerline 中心線 多項數(shù)據(jù)推移圖 : (1)畫出多縱軸坐標系 。 序 日期 檢驗數(shù) 不良數(shù) 不良率 % 1 08/01 1000 4 2 08/02 950 3 3 08/03 1050 5 4 08/04 1212 3 5 08/05 850 1 6 08/06 1051 2 例 1： 某制程檢驗記錄如下： (2)描點連線 或畫柱狀 。 01234568 月1 日 8 月2 日 8 月3 日 8 月4 日 8 月5 日 8 月6 日0200400600800100012001400檢查數(shù)不良數(shù)不良率%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 改善前 改善中 改善后 改善過程中的推移圖案例 11 改善前數(shù)據(jù)的收集與描點 12 改善前數(shù)據(jù)的平均數(shù)線 21 改善中數(shù)據(jù)的收集與描點 22 改善中數(shù)據(jù)的平均數(shù)線 31 改善后數(shù)據(jù)的收集與描點 32 改善后數(shù)據(jù)的平均數(shù)線 結(jié)論： 在改善的過程中，控制平均水平逐漸得到改善。 品質(zhì)改進的 PDCA循環(huán) 品質(zhì)改進的 8個步驟 1）現(xiàn)狀調(diào)查 2）現(xiàn)狀原因分析 3）找出主要原因 4）制訂對策 5）對策實施 6）檢查效果 7）標準化 8）遺留問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán) QC手法綜合運用 九、品管七大手法在品質(zhì)改進中的綜合運用 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀原因分析 找出主要原因 對策實施 制訂政策 檢查效果 遺留問題 標準化 層別法，查檢表，柏拉圖，直方圖，管制圖 魚骨圖 層別法，檢查表，柏拉圖，直方圖，管制圖 層別法，散布圖，柏拉圖 管制圖 層別法 層別法，散布圖，柏拉圖 層別法，魚骨圖 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1