全方位扎牢制度的籠子-資料下載頁
2024-12-06 05:10本頁面
【正文】 問題考慮到，并在合同中予以明確約定，將合同風(fēng)險降低到最低程度?！ 」こ填A(yù)付款方面：嚴(yán)格按照集團公司招投標(biāo)管理規(guī)定，對擬建工程上報，對在建工程實行招投標(biāo)管理，杜絕私自開工，化整為零。加強工程項目預(yù)算管理，嚴(yán)格按照合同約定，按工程形象進度支付工程進度款，確保工程項目順利開展。 工程質(zhì)量管理方面：建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程基建程序、流程，按照集團公司批準(zhǔn)報告，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報，委托有資質(zhì)的監(jiān)理公司委派專業(yè)監(jiān)理人員全過程監(jiān)理，建設(shè)單位做好過程監(jiān)督、現(xiàn)場記錄、檢驗記錄和交驗文件的簽證工作，落實安全、文明施工措施及時辦理隱蔽工程驗收與簽字。 要牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的理念，建立健全防止權(quán)力過分集中的制度，增強懲防體系建設(shè)的科學(xué)性、規(guī)范性、時效性，做到標(biāo)本兼治，懲防并舉。真正做到用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人。把權(quán)力置于陽光下，把權(quán)力關(guān)進“籠子”里。
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