黨員三項(xiàng)機(jī)制心得體會范文3篇-資料下載頁
2024-12-06 04:47本頁面
【正文】 錯誤和問題所在，幫助分析原因，督促制定整改措施并跟蹤監(jiān)督落實(shí)。對同一類問題頻繁出現(xiàn)或同一行業(yè)、領(lǐng)域集中出現(xiàn)的易錯情形，進(jìn)行針對性研究分析，找出易錯風(fēng)險點(diǎn)和問題癥結(jié)并警示提醒，防止類似錯誤和問題重復(fù)發(fā)生?！ ∽⒅爻吻灞Ｗo(hù)。對容錯免責(zé)主體通過談心談話、會議通報等方式澄清事實(shí)、消除影響，確保其在年度考核、干部考察、評先評優(yōu)等方面不受到負(fù)面牽涉。同時全面收集各方面的意見建議，充分聽取被反映單位或個人的解釋和說明，堅(jiān)決查處惡意中傷誣陷他人、干擾改革創(chuàng)新的行為，對容錯免責(zé)的干部，加強(qiáng)跟蹤管理，避免出現(xiàn)借容錯來縱容、包庇，成為違紀(jì)違規(guī)情形的“擋箭牌”?！ ∪?、為會干事的干部“騰位子”，讓他們大展拳腳有舞臺 漢臺區(qū)深入貫徹落實(shí)干部“能上能下”機(jī)制，細(xì)化“下”的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范“下”程序，進(jìn)一步強(qiáng)化問效問責(zé)，劃出“下”的硬杠杠，同時注重剛性執(zhí)規(guī)與人文關(guān)懷相結(jié)合，讓干部“下”得服、“下”得穩(wěn)，形成能者上、庸者下的鮮明導(dǎo)向?！ ∶鞔_“下”的標(biāo)準(zhǔn)。與鼓勵激勵機(jī)制精準(zhǔn)對接，充分運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任考核、脫貧攻堅(jiān)績效考核、重大工作和重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)考核等考核結(jié)果，科學(xué)界定了在生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、WW綜治、黨的建設(shè)等工作不力的7大方面及16種具體情形，制定了“下”的具體標(biāo)準(zhǔn)，對考核優(yōu)秀，優(yōu)先提拔使用，對落實(shí)不力的給予降職、降級、免職等組織調(diào)整?！ ∫?guī)范“下”的程序。組織人事部門嚴(yán)格按照報告、審核、報批、決定、談話等五項(xiàng)流程，根據(jù)有關(guān)職能部門提出的考核意見和責(zé)任認(rèn)定，提出領(lǐng)導(dǎo)干部退出現(xiàn)職的意見，同時，充分聽取業(yè)務(wù)主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、干部群眾的意見，核查退出原因，相互比較印證，確?！跋隆钡囊庖娍陀^公正、全面準(zhǔn)確?！ ?qiáng)化問效問責(zé)。把督查問效作為督促干部擔(dān)當(dāng)作為、推進(jìn)能上能下的重要一環(huán)，整合紀(jì)檢、組織、考核、人社、督查等部門，發(fā)揮問效問責(zé)職能，建立聯(lián)席會議制度，定期研究督查事項(xiàng)，通報督查進(jìn)展，審定督查意見，構(gòu)建聯(lián)動規(guī)范、齊抓共管的督查問效問責(zé)格局。注重創(chuàng)新問效方式，實(shí)行督查清單制，將重大決策落實(shí)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、重大項(xiàng)目建設(shè)等工作作為問效焦點(diǎn)，建立“白、黃、紅”三色問效制度，精確識別“不作為、慢作為”的責(zé)任，建立與考核獎懲、組織處理、紀(jì)律處分相銜接的聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)問效與問責(zé)無縫對接，用聯(lián)動問責(zé)扎牢工作底線，讓干事勁頭不足、進(jìn)取意識不強(qiáng)的干部受懲處、受警戒，督促全體黨員干部主動作為、積極作為?！ ∽⒅厝宋年P(guān)懷。對退出的領(lǐng)導(dǎo)干部，繼續(xù)堅(jiān)持談心談話制度，鼓勵他們卸下思想包袱，勇于擔(dān)當(dāng)作為，并發(fā)揮自身優(yōu)勢，以積極心態(tài)投入新的崗位。針對因能力素質(zhì)不足而退出的干部，根據(jù)缺什么、補(bǔ)什么的原則積極開展專題培訓(xùn)，改善知識結(jié)構(gòu)，提高履職能力。定期掌握干部退出后的工作情況，對新崗位工作成績突出、符合任職條件的干部，重新按程序調(diào)任或提拔擔(dān)任適宜的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，真正形成優(yōu)進(jìn)劣退的良性動態(tài)機(jī)制。
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