【正文】 “ 三項機制 ” ，吃透文件精神、掌握核心要義是前提。我們采取領導帶頭、集中培訓、普遍學習等方式，努力推動 “ 三項機制 ”各項要求入腦入心、知行合一。一是領導帶頭抓宣講。各級領導干部以實際行動帶頭學習、帶頭宣講、帶頭踐行，為全市黨員干部作出表率。黨委（黨組）書記深入基層黨組織，面對面向干部宣講、點對點釋惑，讓干部聽得明白、學得進去。二是集中培訓抓重點。把 “ 三項機制 ” 作為當前干部教育培訓的重點，列入干部教 育培訓教材。重點突出各個主體班次，采取領導干部輔導、 第 29 頁 共 35 頁 專家學者講授、學員研討交流、實施重要內(nèi)容測試等方式，教育引導廣大干部熟練掌握 “ 三項機制 ” ，自覺把規(guī)則立起來、挺在前。三是全員學習抓深化。把學習 “ 三項機制 ” 作為 “ 兩學一做 ”學習教育必學內(nèi)容，采取集中學習、專題研討、座談交流等形式，引導黨員干部學深學透、把握要求，并持續(xù)開展督導檢查，讓 “ 能者上、干者容、庸者下 ” 成為黨員干部的思想行為共識。 貫徹落實 “ 三項機制 ” ，關鍵在考、明確 “ 標尺 ” 。貫徹落實好 “ 三項機制 ” ，嚴格考核、精準操作是關鍵。我們堅持突出考核 重點、嚴格日?？己恕⒓毣瘜嵤┮?guī)則，努力為 “ 三項機制 ”落實提供準確依據(jù)，確保干部下之有據(jù)、容之有度、獎之有力。一是聚焦考核重點。突出漢中特色，在嚴格落實年度目標責任考核、扶貧績效考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評基礎上，將重點項目建設、招商引資以及受到省委、省政府以上推廣的重大單項工作，納入考核內(nèi)容，開展 “ 干部駐村聯(lián)戶扶貧工作先進集體 ” 、“ 經(jīng)濟社會發(fā)展明星鎮(zhèn)（辦） ” 、 “ 優(yōu)秀鎮(zhèn)（辦）黨委書記 ” 等評選，使 “ 三項機制 ” 應用更 “ 接地氣 ” 。二是強化平時考核。堅持考人與考事相結合，圍繞考核重點，進一步完善考核辦法，在下 XX 縣 區(qū)區(qū)、部門考核指標的同時，一并明確每項指標具體負責的領導干部，將考核結果同干部個人考核掛鉤。不斷深化對各項考核指標的宏觀監(jiān)控、預警分析，實行倒逼機制，逐月考核通報，為 “ 三項機制 ” 落實落細提供硬杠杠。三是嚴格操作規(guī)程。 第 30 頁 共 35 頁 依據(jù) “ 三項機制 ” 不同側重點，分別明確各項機制實施的責任主體，逐一細化每項機制啟動實施的環(huán)節(jié)安排、配套要求，確保各項操作有效銜接、嚴格實施、精準落地。 貫徹落實 “ 三項機制 ” ，核心在用、鮮明導向。貫徹落實好“ 三項機制 ” ，強化結果運用、放大制度效果是核心。我們堅持從嚴格干部選拔、推動事業(yè)發(fā)展 、傳導從嚴壓力入手，推動 “ 三項機制 ” 落地見效，努力讓干部群眾感受到新機制帶來的新變化。一是引領隊伍建設。把 “ 三項機制 ” 作為干部選拔任用工作的“ 指揮棒 ” ，進一步健全和完善干部問題信息檔案、同一層級干部量化評價模型等制度，明確提出在今年縣區(qū)換屆中全面落實“ 三項機制 ” ，對符合鼓勵激勵標準的干部，該表彰的大力表彰，該使用的大膽使用 。對符合容錯糾錯條件的干部，嚴格按程序，該容錯的要容、該糾錯的必糾，打消干部思想顧慮 。對觸碰調(diào)整處理紅線的干部，該誡勉的要誡勉，該批評的批評，該調(diào)整的堅決調(diào)整。二是助推事業(yè)發(fā)展。把 “ 三項機 制 ” 作為推動重大決策落實落地的重要保障，督促廣大干部在推動脫貧攻堅、實施黨的基層組織建設 “ 全面過硬 ” 工程、開展 “ 兩學一做 ” 學習教育等重點工作中，創(chuàng)新?lián)?、奮發(fā)有為，切實把心思和精力用到抓工作、干事業(yè)上，努力在全市營造個人埋頭干事、業(yè)績?nèi)罕姽J、進步組織關心的干事創(chuàng)業(yè)強大氣場。三是傳導從嚴壓力。把落實“ 三項機制 ” 作為傳導全面從嚴治黨壓力的有力抓手，將嚴肅換 第 31 頁 共 35 頁 屆紀律、市委 “ 三講三當 ” 作風教育、從嚴監(jiān)督管理干部等重點任務，與落實機制有效銜接，進一步細化目標任務，夯實工作責任，促使每個單位、每名干部從嚴從實干好本職。 范文九：學習 “ 三項機制 ” 心得體會學習 “ 三項機制 ” 心得體會 李東東近期，省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“ 三項機制 ” ，是省委落實習近平總書記 “ 五個扎實 ” 要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。近日，在局領導的引領下，全體干部認真學習該機制，體會頗深。 一、認真學好機制，努力走在前列。 “ 三項機制 ” 相互銜接、相互配套，形成了一套比較系統(tǒng)科學、較為成熟完備的制度鏈條。我們要帶頭學習理解，深刻把握 “ 三項機制 ” 的核心內(nèi)容和鮮明導向。鼓勵激勵機制，側 重點在于解決干部內(nèi)在動力不足 “ 不想為 ” 的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用 。容錯糾錯機制，側重點在于解決干部擔當不足 “ 不敢為 ” 的問題，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺 。能上能下機制，側重點在于解決干部外在壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。要把握新規(guī)定。鼓勵激勵機制綜合運用評優(yōu)評先、考核獎勵、提拔重用等方式，進一步強化讓能干事、干成事的干部精神上有榮譽、物質(zhì)上有實惠、政治上有地位的鮮明導向。容 第 32 頁 共 35 頁 錯糾錯機制著眼于弘揚敢為人先、寬容失誤的創(chuàng)新精神，強化為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者 容的鮮明導向 。能上能下機制著眼于暢通干部 “ 下 ” 的渠道，明確 “ 下 ” 的環(huán)節(jié)和程序，確保干部 “ 下 ” 成為常態(tài)，強化讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導向。 二、嚴格遵守機制，確保務實管用。 “ 三項機制 ” 體現(xiàn)的是方向性、思路性、指導性，要求各地結合實際大膽探索，形成更具特色性、針對性、操作性的實施辦法。一是嚴格管理和關愛干部的統(tǒng)一，既嚴格落實中央和省委從嚴管理干部要求，又盡可能地愛護和激勵干部，更好地體現(xiàn)嚴中有愛、寬嚴相濟、剛柔并重的理念和導向。二是定性評價和定量分析的統(tǒng)一，既要樹導向、定目標，讓干部跟 著事業(yè)走，帶著目標和壓力 “ 趕路 ” ，更要有細化量化的硬指標，制定激勵的明規(guī)矩，設立明晰的容錯邊界，劃出 “ 下 ” 的硬杠杠，讓干部無論 “ 上 ” 或是 “ 下 ” 都心服口服。三是于法周延和于事簡便的統(tǒng)一，既與中央和省委有關規(guī)定搞好銜接、上下配套，又抓住要害、簡化程序，做到明確具體、務實管用。 三、帶頭用好機制，發(fā)揮制度效力。要讓 “ 三項機制 ” 生威發(fā)力，關鍵在于積極運用、付諸實踐。要用好鼓勵激勵機制，認真做好年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測、脫貧攻堅績效考核等領域工作，通過有效激勵，讓干部有奔頭、有動力。要 第 33 頁 共 35 頁 用好容錯 糾錯機制，在不突破黨紀法律底線的前提下，嚴格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，突出保護敢想、敢干、敢闖 “ 三敢群體 ” ，最大限度地為敢闖敢干的干部卸下包袱、打消顧慮，引導廣大干部心情舒暢、放開手腳，謀事想事、大膽履職，創(chuàng)造性地開展工作。要用好能上能下機制，綜合運用統(tǒng)計、審計、督查等措施，對干部履職盡責進行全方位檢視，讓庸政懶政怠政的干部相形見絀、 “ 下 ” 得服氣，讓其受到警醒和懲戒，倒逼其他干部知止不殆、奮發(fā)有為。 范文十： “ 三項機制 ” 心得體會：立足干部成長踐行三項機制 “ 三項機制 ” 心得體會：立足干部成長踐行三項機制 “ 三項機制 ” 心得體會：立足干部成長踐行三項機制 據(jù)悉，陜西日前出臺《 XX 省黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》《 XX 省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》《 XX 省推進省管黨政領導干部能上能下辦法（試行）》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，各級部門應急時準確的運用到工作中去。 建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥，這一政策的出臺在很多程度上調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極 性，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。在辦法中，黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效 第 34 頁 共 35 頁 考核結果為主要依據(jù)，充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果。來推動干部對于工作的積極性和主動性。 建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎么辦。記者了解到，《 XX省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》日前出臺，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區(qū)，買了份 “ 涉水意外險 ” 。法律、法規(guī)沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預 知的因素，在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的；在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的；在服務企業(yè)、服務群眾中，因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調(diào)查核實和認定反饋的程序進行。 建立 “ 能上能下 ” 機制是干部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、ww 綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調(diào)整。履職不力領導干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神。日前，《 XX 省 推進省管黨政領導干部能上能下辦法（試行）》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力?！掇k法》重點解決省管黨政領導干部能下問題，建立健全不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部調(diào)整退出機制。明確省管黨政領導干部下的調(diào)整方式主要有：調(diào)離崗 第 35 頁 共 35 頁 位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節(jié)輕重予以確定。 省管黨政領導干部因上述情形進行組織調(diào)整或問責追責，一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。調(diào)整后的領導干部，德才表現(xiàn)和工作實 績突出，因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔任職。