【正文】 三項機制 ，重在干部實踐。 四是社會監(jiān)督。但是，由來已久的固化思維很難打破，久已成局的僵硬模式很難摧毀，無為而治的懶政觀念很難改變。因此，要想畢其功于一役推進 “ 三項機制 ” ，各級各部門必須敞開大門通風(fēng)、推開窗戶透氣，把陽光、規(guī)范、公開、透明作為 做好一切工作的前提，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來 新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。 建立鼓勵激勵辦法，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推進園區(qū)建設(shè)。這個關(guān)鍵節(jié)點需要堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，積極適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)，憑借鼓勵激勵辦法，引導(dǎo)黨員干部堅定信心、迎難而上，積極探索干事創(chuàng)業(yè)方式方法，樹立以園區(qū)建設(shè)為中心，加強黨員干部責(zé)任感和緊迫感，既當(dāng)改革促進派、又當(dāng)改革實干家，才能通過改革增添發(fā)展動力、推動新發(fā)展理念落實，推動園區(qū)實現(xiàn)較快水平發(fā)展，使干部在改革發(fā)展中實現(xiàn)獲得感。營造寬松的用權(quán)履職環(huán)境是干部干事創(chuàng)業(yè)的基本保證，建立容錯糾錯機制，不是為了保護干部的不作為，而是為干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造寬松環(huán)境而作出的有效探索。沒有探索，就沒有試錯，但也一定沒有發(fā)展。綜合運用縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等方面工作責(zé)任認定結(jié)果進行調(diào)整?！?XX 省推進省管 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度 第 23 頁 共 35 頁 地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，為園區(qū)發(fā)展壯大提供了堅強政策保證。此次三項機制學(xué)習(xí)，增強了黨員干部敢想敢試，干事創(chuàng)業(yè)的底氣，提高了團隊的精氣神，讓飛地辦這個團隊可以放開手、放心大膽的干事創(chuàng)業(yè)。因此，要進一步帶領(lǐng)全體黨員干部認真學(xué)習(xí)研讀 “ 三項機制 ” ，爭取把政策落到實處，落到園區(qū)建設(shè)發(fā)展整個過程當(dāng)中來。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個時期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。 三項機制是改革的關(guān)節(jié)點。 “ 營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。容錯機制既能讓干部無后顧之憂、 “ 輕裝上陣 ” ，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作 。 三項機制是創(chuàng)新的保障。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 “ 三項機制 ” 解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部 流不動、不愿留、不安心的問題。要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣 。 ”在基層更是如此。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會 呂紅娟 陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能 上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。 ” 激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高 干部工作效能 。能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。當(dāng)前一些干部對全面從嚴治黨的理 第 26 頁 共 35 頁 解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行 “ 多做多錯、少做少錯、不做不錯 ” ，不求有功、但求無過。 ” 尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易 分散。 “ 加強激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情 。推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。 “ 三項機制 ” 讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。 “ 三項機制 ”在村里也更是能用的上 ，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。 ”近期 XX 省委出臺的對干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的 “ 三項機制 ” ，傳遞的信號就是希望通過建立 “ 三項機制 ” ，最大限度地激發(fā)和保護全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好 第 27 頁 共 35 頁 氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。要想在新一輪競爭中走在前列，廣大干部要苦干加實干，打造作風(fēng)過硬、充滿激情、奮力拼搏的干部隊伍，就必須要依靠務(wù)實、管用、有力的制度機制作為保障。為擔(dān)當(dāng)者容錯，就是要引導(dǎo)廣大干部在推動 工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔(dān)責(zé)任，在急難險重任務(wù)面前敢于迎難而上 。讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強，無過但也無功的干部進行調(diào)整 。讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下 第 28 頁 共 35 頁 不適應(yīng)、不會為、不 善為、不敢為的干部進行調(diào)整。激勵機制是目標(biāo)主題，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充，三項機制將激發(fā)黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情和勇于擔(dān)當(dāng)精神。省委出臺的 “ 三項機制 ” ，為我們約束干部、保護干部、激勵干部，提供了重要遵循。 貫徹落實 “ 三項機制 ” ，基礎(chǔ)在學(xué)、形成共識。我們采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、集中培訓(xùn)、普遍學(xué)習(xí)等方式，努力推動 “ 三項機制 ”各項要求入腦入心、知行合一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以實際行動帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭踐行，為全市黨員干部作出表率。二是集中培訓(xùn)抓重點。重點突出各個主體班次，采取領(lǐng)導(dǎo)干部輔導(dǎo)、 第 29 頁 共 35 頁 專家學(xué)者講授、學(xué)員研討交流、實施重要內(nèi)容測試等方式，教育引導(dǎo)廣大干部熟練掌握 “ 三項機制 ” ，自覺把規(guī)則立起來、挺在前。把學(xué)習(xí) “ 三項機制 ” 作為 “ 兩學(xué)一做 ”學(xué)習(xí)教育必學(xué)內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)、專題研討、座談交流等形式，引導(dǎo)黨員干部學(xué)深學(xué)透、把握要求，并持續(xù)開展督導(dǎo)檢查，讓 “ 能者上、干者容、庸者下 ” 成為黨員干部的思想行為共識。貫徹落實好 “ 三項機制 ” ，嚴格考核、精準(zhǔn)操作是關(guān)鍵。一是聚焦考核重點。二是強化平時考核。不斷深化對各項考核指標(biāo)的宏觀監(jiān)控、預(yù)警分析，實行倒逼機制，逐月考核通報，為 “ 三項機制 ” 落實落細提供硬杠杠。 第 30 頁 共 35 頁 依據(jù) “ 三項機制 ” 不同側(cè)重點，分別明確各項機制實施的責(zé)任主體，逐一細化每項機制啟動實施的環(huán)節(jié)安排、配套要求，確保各項操作有效銜接、嚴格實施、精準(zhǔn)落地。貫徹落實好“ 三項機制 ” ，強化結(jié)果運用、放大制度效果是核心。一是引領(lǐng)隊伍建設(shè)。對符合容錯糾錯條件的干部，嚴格按程序，該容錯的要容、該糾錯的必糾，打消干部思想顧慮 。二是助推事業(yè)發(fā)展。三是傳導(dǎo)從嚴壓力。 范文九：學(xué)習(xí) “ 三項機制 ” 心得體會學(xué)習(xí) “ 三項機制 ” 心得體會 李東東近期，省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“ 三項機制 ” ，是省委落實習(xí)近平總書記 “ 五個扎實 ” 要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。 一、認真學(xué)好機制，努力走在前列。我們要帶頭學(xué)習(xí)理解，深刻把握 “ 三項機制 ” 的核心內(nèi)容和鮮明導(dǎo)向。容錯糾錯機制，側(cè)重點在于解決干部擔(dān)當(dāng)不足 “ 不敢為 ” 的問題，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺 。要把握新規(guī)定。容 第 32 頁 共 35 頁 錯糾錯機制著眼于弘揚敢為人先、寬容失誤的創(chuàng)新精神，強化為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實干者 容的鮮明導(dǎo)向 。 二、嚴格遵守機制，確保務(wù)實管用。一是嚴格管理和關(guān)愛干部的統(tǒng)一，既嚴格落實中央和省委從嚴管理干部要求，又盡可能地愛護和激勵干部，更好地體現(xiàn)嚴中有愛、寬嚴相濟、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向。三是于法周延和于事簡便的統(tǒng)一，既與中央和省委有關(guān)規(guī)定搞好銜接、上下配套，又抓住要害、簡化程序，做到明確具體、務(wù)實管用。要讓 “ 三項機制 ” 生威發(fā)力，關(guān)鍵在于積極運用、付諸實踐。要 第 33 頁 共 35 頁 用好容錯 糾錯機制，在不突破黨紀法律底線的前提下，嚴格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，突出保護敢想、敢干、敢闖 “ 三敢群體 ” ，最大限度地為敢闖敢干的干部卸下包袱、打消顧慮，引導(dǎo)廣大干部心情舒暢、放開手腳，謀事想事、大膽履職，創(chuàng)造性地開展工作。 范文十： “ 三項機制 ” 心得體會：立足干部成長踐行三項機制 “ 三項機制 ” 心得體會：立足干部成長踐行三項機制 “ 三項機制 ” 心得體會：立足干部成長踐行三項機制 據(jù)悉，陜西日前出臺《 XX 省黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》《 XX 省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》《 XX 省推進省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》。三項機制銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，各級部門應(yīng)急時準(zhǔn)確的運用到工作中去。在辦法中，黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效 第 34 頁 共 35 頁 考核結(jié)果為主要依據(jù)，充分運用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核、綜合研判等結(jié)果。 建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。記者了解到，《 XX省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》日前出臺，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區(qū)，買了份 “ 涉水意外險 ” 。 建立 “ 能上能下 ” 機制是干部成長的最終歸宿。履職不力領(lǐng)導(dǎo)干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神?！掇k法》重點解決省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能下問題，建立健全不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，履職不力、工作平庸，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整退出機制。 省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因上述情形進行組織調(diào)整或問責(zé)追責(zé)，一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。