“三項(xiàng)機(jī)制”心得體會(huì)：“三項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)干部活力共5篇-閱讀頁(yè)
2024-10-20 19:53本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)，這過(guò)程鼓勵(lì)干部有激情大膽探索創(chuàng)業(yè)，允許并包容合理試錯(cuò)，這是符合要求的，有利于園區(qū)實(shí)際建設(shè)發(fā)展的。建立“能上能下”機(jī)制是干部成長(zhǎng)的精神食糧，是園區(qū)發(fā)展壯大的催化劑。履職不力領(lǐng)導(dǎo)干部就得下，能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神。按黨學(xué)習(xí)文件要求，從“三嚴(yán)三實(shí)”到“兩學(xué)一做”再到“三項(xiàng)機(jī)制”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，寧陜飛地辦一直堅(jiān)持把黨的建設(shè)放在工作首位，積極帶領(lǐng)全體黨員干部學(xué)習(xí)，形成了常態(tài)化、長(zhǎng)期化的學(xué)習(xí)，尤其是在思想建設(shè)、能力建設(shè)取得較高成效。三項(xiàng)機(jī)制就像場(chǎng)及時(shí)雨，為探索園區(qū)發(fā)展方式方法提供了更多可能，為園區(qū)建設(shè)發(fā)展壯大提供了新的發(fā)展動(dòng)力。第四篇：三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)立足干部成長(zhǎng) 踐行三項(xiàng)機(jī)制北道德鄉(xiāng)政府——程龍通過(guò)這次“三項(xiàng)機(jī)制”的學(xué)習(xí)，讓我的思想受到了前所未有的凈化，讓我對(duì)自己的不足也進(jìn)行了分析查找，從而為自己以后學(xué)習(xí)與提高的道路指明了方向。因?yàn)橛辛死硐胄拍睿嗌偃藶榱酥腥A民族的偉大復(fù)興和繁榮富強(qiáng)艱苦奮斗，努力探索。是做好本職工作的重要前提。當(dāng)前，要解決風(fēng)氣不正、工作紀(jì)律渙散、工作態(tài)度不端正、工作質(zhì)量不高、開(kāi)拓創(chuàng)新不夠等問(wèn)題。當(dāng)前，既需要從政策的配套上不斷全面深化改革，完善頂層設(shè)計(jì)和路線圖，也要激發(fā)廣大干部積極干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營(yíng)造寬松的用權(quán)履職環(huán)境是干部干事創(chuàng)業(yè)的基本保證。建立干部激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，首先是用制度激發(fā)干部追趕超越的精氣神。其次，建立合理容錯(cuò)機(jī)制，保護(hù)那些作風(fēng)正派，又敢作為、銳意進(jìn)取的干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。第三，“能上能下”，既是激勵(lì)也是約束機(jī)制。同時(shí)，要對(duì)那些 “庸懶散”“不求有功，但求無(wú)過(guò)”“只要不出事，寧愿不做事”在其位不謀其政的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整。“能下”，有利于警示那些混日子的干部，既是糾偏，也是約束。然而這些機(jī)制還必須要落實(shí)下去，否則縱有千條萬(wàn)條，不去落實(shí)就是‘白條’，只有正真落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)機(jī)制”的自我價(jià)值，從而真正形成良好的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其能、才盡其用”。探索建立和完善干部工作機(jī)制，對(duì)于推進(jìn)和深化新一輪干部人事制度改革，加強(qiáng)干部管理，推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和全面建成小康社會(huì)，具有十分重要的意義。“激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制的建立，是貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的重要舉措，目的就是要調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導(dǎo)各級(jí)自覺(jué)適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，保持追趕超越的精氣神。激勵(lì)機(jī)制讓干部做事有奔頭。當(dāng)前，部分干部存在不求有功但求無(wú)過(guò)的“為官不為”作風(fēng)，建立激勵(lì)機(jī)制就是為了讓干部前有吸引力、上有動(dòng)力、后有推力、自身有動(dòng)力，從而提振干部士氣，使其能在自己的崗位上有所作為。在如今在“大眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，頂層設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，基層工作也要?jiǎng)?chuàng)新，干部更要?jiǎng)?chuàng)新，而在創(chuàng)新的過(guò)程中就有可能出現(xiàn)失誤，建立容錯(cuò)機(jī)制，就是為了讓干部們輕裝上陣，能夠更好的創(chuàng)新和改革。對(duì)于那些不敢擔(dān)責(zé)、不愿擔(dān)責(zé)、不想干事、不會(huì)干事的干部，該下的還是下。這樣干部才能無(wú)后顧之憂全身心的投入到工作中。能上能下機(jī)制實(shí)際上是激勵(lì)機(jī)制的一種具體補(bǔ)充，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情的有效舉措。通過(guò)“激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制的建立，把干部選準(zhǔn)用好,尤其是基層干部，基層工作千頭萬(wàn)緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散。通過(guò)靠制度來(lái)規(guī)范和保證，從而推動(dòng)干部選拔任用工作質(zhì)量不斷提高,建設(shè)一支忠誠(chéng)、干凈、有擔(dān)當(dāng)?shù)母?
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