【正文】 建立容錯糾錯機制，促進干部敢想敢試敢作為，為探索園區(qū)發(fā)展新路子提供堅強支撐。在全國經(jīng)濟下行壓力大，穩(wěn)中有進的態(tài)勢下，陜西當前正處于全面建成小康社會的決勝階段，而寧陜飛地經(jīng)濟園區(qū)也處于 第 22 頁 共 35 頁 園區(qū)建設(shè)的重要轉(zhuǎn) 折階段。 范文五：三項機制心得體會三項機制心得體會 在全面從嚴治黨新常態(tài)下，用制度激勵和約束干部緊扣落實“ 五個扎實 ” 干事創(chuàng)業(yè)、始終保持追趕超越精氣神，增強干部隊伍活力，是確保陜西與全國同步夠格全面建成小康社會的重要舉措，也是促進寧陜飛地經(jīng)濟園區(qū)發(fā)展不可缺少的部分。如 “ 我 媽是我媽 ” 的證明還在開具，“ 今天網(wǎng)絡(luò)壞了 ” 的借口還在發(fā)生， “ 攝像頭遭到損壞 ” 的理由還在上演， “ 這是領(lǐng)導交代 ” 的強硬還在逞威，而這些久拖不決、久治不力、久而成習的社會怪相一經(jīng)曝光，解決起來的速度甚至超過世界冠軍劉翔。推進 “ 三項機制 ” ，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，打破條條框框、實現(xiàn)思想革命，進而調(diào) 第 21 頁 共 35 頁 動全省干部干事創(chuàng)新的積極性，為三秦人民謀福祉。只有各級干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在 兩學一做 中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實 “ 三項機制 ” 中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。長此以往，干事的越來越少，投機的越來越多，這些干部最后倒是自己舒服了也心想事成了，但黨和人民的事業(yè)也就擱 淺了。可是一些干部不在 “ 干 ” 字上做 文章，卻往往在 “ 部 ” 字上下功夫，統(tǒng)籌部署、設(shè)法進位。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。因此，領(lǐng)導必須在推進 “ 三項機制 ” 中發(fā)揮示范作用，干在 第 20 頁 共 35 頁 實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育各級干部形成干事創(chuàng)新的行為習慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。但是，由于一些領(lǐng)導缺乏辦大事、成大事的胸懷和格局，缺乏聚則成、散則敗的包容和理解，善于把迎合作為判斷，喜歡把喜好作為準則，樂于把權(quán)力當作權(quán)威，高高在上 、自以為是，容不得半點棱角、聽不進半句建議、受不得半點委屈，在自己的決策領(lǐng)域如有半點 “ 雜音 ” ，便會給干部穿小鞋、設(shè)障礙，甚至于在關(guān)鍵時刻來個陰招，讓身邊的干部永無出頭之日。一個單位，無論是主要領(lǐng)導，還是分管領(lǐng)導，都是這個單位的主心骨。 二是領(lǐng)導示范。因為這些敢于擔當?shù)母刹吭诼鋵嵡叭螞Q策時出現(xiàn)過失誤，便被一棍子 第 19 頁 共 35 頁 打死，甚至還會被劃成前任陣營遭到排擠，這些干部的一輩子就被這樣輕松 斷送。但是，干部在干事中遇到失誤、不公正或是遭到誤解、誣陷時，單位總會推三阻四讓這些干部找東找西就是找不著單位，更有甚者還會來一句自己處理好、不能因個人原因影響了單 位聲譽的訓誡，這些干部此時已經(jīng)心灰意冷。 一是單位帶頭。推進 三項機制 ，必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。 “ 三項機制 ”在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。 “ 三項機制 ” 讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。 加強激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情；要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣；推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精 力容 易分散。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行 多做多錯、少做少錯、不做不錯，不求有功、但求無過。 激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能；容錯機制既能讓干部無后顧之憂、輕裝上陣 ” ，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作；能上能下機制既能 彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。 范文四：三項機制心得體會 “ 三項機制 ” 來臨的時代 近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。做好轉(zhuǎn)的 “ 思想關(guān) ” ，要著力破除 “ 官本位 ” 思想，使 “ 干部在狀態(tài)上、不在狀態(tài)下 ” 成為一種常態(tài)，最終形成 “ 既能隨著工作上、也能隨著工作 下 ” 的良性機制。嚴把上的 “ 入口關(guān) ” ，堅持優(yōu)者上、能者上，對群眾認可度高、工作實績突出的干部，堅決予以提拔重用。同時，要加快建立調(diào)查核實機制，對惡意中傷、 第 16 頁 共 35 頁 造謠生事等干擾阻礙改革創(chuàng)新的行為，紀檢監(jiān)察機關(guān)和組織人事部門要及時介入調(diào)查，既不讓改革創(chuàng)新者蒙冤受屈， 也不讓違法亂紀者蒙混過關(guān) 。三是明確容錯權(quán)限，為改革創(chuàng)新者 “ 筑防線 ” 。對探索性實驗中的失誤和錯誤，屬于當時沒有明確限制或明令禁止的，應(yīng)當按照原有政策規(guī)定和當時環(huán)境情 況來免責；對歷史遺留問題，經(jīng)查當事人當時沒有主觀錯誤的，或已經(jīng)組織認定處理沒有過失的，理應(yīng)容錯免責 。要堅持 “ 三個區(qū)分開來 ” ，鼓勵領(lǐng)導干部在嚴守法律、紀律、政策、道德 “ 四條底線 ” 和安全、穩(wěn)定、廉政、生態(tài)等工作底線的基礎(chǔ)上，先行先試，大膽創(chuàng)新。 二、落實容錯機制，著力解決好領(lǐng)導干部 “ 不敢為 ” 的問題 容錯機制既能讓干部無后顧之憂、又能讓干部敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作。其次推行 精神激勵，增強干部干事創(chuàng)業(yè) “ 精氣神 ” ，注重思想引領(lǐng)，結(jié)合開展 “ 兩學一做 ” 學習教育，引導各級領(lǐng)導干部增強政治意識、核心意識；強化榮譽觀念，加大評優(yōu)樹模力度，采取嘉獎、授予榮譽稱號等方法；再次落實物質(zhì)激勵，讓考核優(yōu)良進步明顯的單位和個人，得到實實在在的獎金和實惠。 一、落實激勵機制，著力解決好領(lǐng)導干部 “ 不愿為 ” 的問題 干部干事，必須充分調(diào)動其積極性、主動性、創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于建立科學合理的激勵機制，全面激發(fā)領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)的動力。 “ 三項機制 ” 中，激勵機制是基礎(chǔ)，讓想干事的受尊敬，有激情，有奔頭；容錯機制是保障，讓敢干事的放下包袱、放下顧慮、甩開膀子、輕裝上陣；能上能下機制是導向，讓平庸者出列，為優(yōu)秀者進位。通過靠制度來規(guī)范和保證，從而推動干部選拔任用工作質(zhì)量不斷提高， 第 14 頁 共 35 頁 建設(shè)一支忠誠、干凈、有擔當?shù)母刹筷犖椤? 通過 “ 激勵、容錯、能上能下 ” 三項機制的建立，把干部選準用 好，尤其是基層干部，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。能上能下機制實際上是激勵機制的一種具體補充，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情的有效舉措。這樣干部才能無后顧之憂全身心的投入到工作中。對于那些 不敢擔責、不愿擔責、不想干事、不會干事的干部，該下的還是下。在如今在 “ 大眾創(chuàng)新 ” 的大環(huán)境下，頂層設(shè)計要創(chuàng)新，基層工作也要 創(chuàng)新，干部更要創(chuàng)新，而在創(chuàng)新的過程中就有可能出現(xiàn)失誤，建立容錯機制，就是為了讓干部們輕裝上陣，能夠更好的創(chuàng)新和改革。當前，部 第 13 頁 共 35 頁 分干部存在不求有功但求無過的 “ 為官不為 ” 作風，建立激勵機制就是為了讓干部前有吸引力、上有動力、后有推力、自身有動力，從而提振干部士氣，使其能在自己的崗位上有所作為。 激勵機制讓干部做事有奔頭 。 “ 激勵、容錯、能上能下 ” 三項機制的建立，是貫徹全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措，目的就是要調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導各級自覺適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，保持追趕超越的精氣神。探索建立和完善干部工作機制，對于推進和深化新一輪干部人事制度改革，加強干部管理，推動中國特色社會 主義建設(shè)和全面建成小康社會，具有十分重要的意義。堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其能、才盡其用 ” 。 范文二：三項機制心得體會學習三項機制心得體會 黨的十八大報告指出。這就要求我們要結(jié)合實際大膽探索，積極創(chuàng)新，堅持問題導向，不斷總結(jié)完善，從而使其更具特色性、針對性、操作性。 不斷完善，力求常態(tài)長效。在能上能下上，暢通優(yōu)進劣退的雙通道，堅持每年對班子進行一次綜合研判，綜合了解班子運行及干部個人表 現(xiàn)情況 。在鼓勵激勵上，我們堅持精神鼓勵、物質(zhì)獎勵、政治激勵三管齊下，對年度目標責任考核靠前、脫貧攻堅成效明顯、重點工作業(yè)績優(yōu)秀的，不但大張旗鼓地表彰先進、樹立典型，還給予物質(zhì)獎勵，優(yōu) 先提拔重用，為想干事的干部添油加力。 堅決貫徹，確保落地生根。讓敢干事的減少顧慮，更加有擔當，積極推進改革創(chuàng)新 。一方面形成思想共識，促使廣大干部從內(nèi)心深處對制度充分認可、自覺擁護、認真貫徹。認識到位、思想統(tǒng)一是貫徹落實制度的基礎(chǔ)。努力把習近平總書記來陜視察提出的 “ 五個扎實 ”要求落到實處。把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來。習近平總書記多次強調(diào)，要把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來 。 個人三項機制心得體會 這三項機制分別為《 XX 省黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》《 XX 省黨政干部容 錯糾錯辦法（試行）》《 XX 省黨政干部能上能下辦法（試行）》。 制定出一個好文件，只是萬里長征走完了第一步，關(guān)鍵還在于落實。 學習貫徹落實 “ 三項機制 ” ，關(guān)鍵是完善制度配套、制定操作細則。要清醒認識到， “ 三項機制 ” 是我省深化黨的建設(shè)制度 第 8 頁 共 35 頁